“推動質(zhì)量變革創(chuàng)新，促進(jìn)質(zhì)量強國建設(shè)”。時間剛剛踏進(jìn)金秋9月的大門，公司就及早響應(yīng)起了全國第44個質(zhì)量月活動。

“寒冬已至”——大家都知道，當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)陷入低迷，“黑天鵝”“灰犀牛”層出不窮，華為任總更是提出了“把活下來作為最主要綱領(lǐng)，把寒氣傳遞給每個人”觀點。而我們陜化，同樣擺脫不了生存、發(fā)展的嚴(yán)峻局面。那么，面對市場競爭如此激烈的大環(huán)境，我們怎樣才能夠自生存和發(fā)展的問題上尋找出路，在眾多競爭企業(yè)中迎難而上，突出自己的特色，激流勇進(jìn)，值得我們每一位陜化人深思。

“質(zhì)量變革”——當(dāng)前“質(zhì)量”的意義已經(jīng)不單純是指產(chǎn)品質(zhì)量，它涵蓋著管理質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量等方面。美國著名的管理專家湯姆·彼得斯在其名著中說：“一場質(zhì)量革命意味著在吃飯、睡覺和休息時都念念不忘質(zhì)量?！比绻皇强陬^上一味的宣稱“質(zhì)量就是我們的一切”仍然無濟(jì)于事，所以質(zhì)量改進(jìn)永遠(yuǎn)在于落實，永無止境。全員的參與、精細(xì)化的操作、精細(xì)化的管理、持續(xù)的改進(jìn)，才能提高企業(yè)的效益，才會體現(xiàn)質(zhì)量的價值，也是衡量一個企業(yè)綜合競爭能力的重要標(biāo)志。

“堅定信心”——我們的質(zhì)量強企、強國夢如何實現(xiàn)？我想年初公司領(lǐng)導(dǎo)班子提出的“隱患大排查，管理大提升”已經(jīng)給了我們答案。解決抓落實不到位、執(zhí)行力不強、工作作風(fēng)漂浮、履職盡責(zé)不扎實等深層次管理問題，強化安全生產(chǎn)、經(jīng)營質(zhì)量、綜合管理等全方位管理工作，樹立全新陜化形象，向著打造“員工幸福、同行尊重”一流化工企業(yè)目標(biāo)邁進(jìn)，這些就是重視全面質(zhì)量管理，注重質(zhì)量文化建設(shè)，落實質(zhì)量控制的落腳點，在深化改革征途中的“質(zhì)量變革創(chuàng)新”。我堅信，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在我們筑夢一流陜化人的奮勇拼搏下，一定會共同為我們的質(zhì)量強企、強國夢描上燦爛的一筆。

“從我做起”——在日復(fù)一日的重復(fù)勞動中，我們是否還能保持最初的那份工作熱情？能否持之以恒地，以高度的責(zé)任感，將自己毫無保留地徹底融于企業(yè)之中？我們能否從看似平淡無奇的勞動中實現(xiàn)個人價值，真正做好自己？作為陜化的員工，公司發(fā)展與我們每位員工的生活息息相關(guān)，它為我們提供賴以生存的經(jīng)濟(jì)來源，而質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根基，沒有質(zhì)量，我們就沒有效益，沒有效益，我們?nèi)绾紊?、又談何發(fā)展，公司處在激烈的市場競爭環(huán)境中，要想激流勇進(jìn)，它需要一批忠誠可靠、敢打敢拼、德才兼?zhèn)涞牧α?。所以必須從我做起，做好自己本職工作，拿出屬于你自己的那一份?zé)任，工作中要多一份細(xì)心，少一分粗心；多一份責(zé)任，少一份推諉，保證各自的工作服務(wù)質(zhì)量就是提升公司的管理質(zhì)量，就是把握自己、把握未來，就是為企業(yè)添磚加瓦。

質(zhì)量出效益，點滴成江海。我們每個人從小事做起，讓我們的產(chǎn)品和管理精益完美，讓質(zhì)量經(jīng)得起時間考驗，將“質(zhì)量”銘記于心，讓陜化在未來發(fā)展的道路上充滿生命和活力，那么陜化公司定會帶給您看得見的未來，說不盡的精彩。（綜合管理部  胡甲）