如何讓部門工作效能更上一層樓？質(zhì)量計(jì)量中心在思考中尋求答案，明確了從細(xì)節(jié)入手全面提升工作品質(zhì)的目標(biāo)，全力將質(zhì)量計(jì)量中心工作理到細(xì)節(jié)，做到實(shí)處。

詳細(xì)制定中心管理制度

質(zhì)量計(jì)量中心首先對內(nèi)部管理制度進(jìn)行梳理完善，從上到下明確各級人員職責(zé)；對安全環(huán)保、質(zhì)量控制、化學(xué)試劑溶液、儀器設(shè)備維護(hù)、對標(biāo)成本、宣傳報(bào)道、廉潔防控等管理工作細(xì)化管理辦法明確考核細(xì)則；對合理化建議、辦公用品領(lǐng)用及勞動紀(jì)律等日常工作明確了規(guī)定。管理上革故鼎新，醒目位置懸掛“紅黑榜”，及時利用紅榜表揚(yáng)獎勵先進(jìn)人物事項(xiàng)，黑榜鞭策考核違規(guī)違紀(jì)人員，充分發(fā)揮考評導(dǎo)向作用，使管理制度擲地有聲，全員工作質(zhì)量提升效果明顯。

質(zhì)量管控工作聚焦細(xì)節(jié)

雖然產(chǎn)品質(zhì)量不是質(zhì)檢部門檢驗(yàn)出來的，但為了確保公司出廠產(chǎn)品質(zhì)量符合客戶要求，質(zhì)量計(jì)量中心嚴(yán)格履行質(zhì)量監(jiān)管責(zé)任。分析人員及時取樣分析，第一時間將結(jié)果及時告知分廠和調(diào)度室，以便生產(chǎn)單位有效調(diào)整技術(shù)工藝，規(guī)范操作生產(chǎn)設(shè)備；同時職能人員每周下現(xiàn)場檢查產(chǎn)品外觀質(zhì)量情況，對產(chǎn)品防護(hù)提出具體要求，明確產(chǎn)品堆放標(biāo)識，及時發(fā)現(xiàn)和協(xié)調(diào)解決質(zhì)量類問題；對不合格原料、產(chǎn)品建立詳細(xì)的臺賬，嚴(yán)查不合格處置是否合規(guī)。質(zhì)量計(jì)量中心通過落實(shí)多項(xiàng)措施，聚焦產(chǎn)品內(nèi)外質(zhì)量細(xì)節(jié)管控，使顧客滿意度有效提升。

現(xiàn)場管理從細(xì)微處抓起

質(zhì)量計(jì)量中心在緊抓業(yè)務(wù)工作的同時，對內(nèi)部6S工作緊抓不放，將整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全要求融入工作的每一個細(xì)節(jié)。從柜內(nèi)文件盒標(biāo)簽、桌面定制擺放標(biāo)識，到儀器設(shè)備標(biāo)簽統(tǒng)一制定發(fā)放落實(shí)；對各辦公室、分析室錯綜復(fù)雜的電線線路開展專項(xiàng)整治活動，安排多人統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，將雜亂的線路一條條理順綁扎，做到整理有序；安排專人對中心所有暖氣管進(jìn)行隱患排查，及時聯(lián)系維保人員對暖氣進(jìn)行換閥、換墊片消除漏點(diǎn)；為分析人員購買發(fā)放“白大褂”，分析做樣時“白大褂”穿著在身，時刻警示分析人員維持實(shí)驗(yàn)室干凈整潔，分析做樣時更加細(xì)心，更好的保護(hù)自身安全，樹立了分析檢驗(yàn)員嚴(yán)謹(jǐn)專業(yè)形象；為全員印制發(fā)放“安全口袋書”，安全知識牢記于心，身邊安全隱患時刻注意隨時報(bào)備。質(zhì)量計(jì)量中心從細(xì)致入微處抓6S管理工作，效果立竿見影，在公司多次月度綜合檢查中名列前茅。

“泰山不拒細(xì)壤，故能成其高；河海不擇細(xì)流，故能就其深”，質(zhì)量計(jì)量中心明確“細(xì)節(jié)決定成敗”的管理思路，從細(xì)節(jié)入手實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。全體員工力求將每件小事做好，用實(shí)際行動確保每個工作環(huán)節(jié)高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量完成，用質(zhì)檢人的細(xì)心和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，助推公司高質(zhì)量發(fā)展。（質(zhì)量計(jì)量中心  崔俠）