生產(chǎn)運(yùn)行設(shè)備，是化工企業(yè)的命脈所在，想要扎實(shí)立足市場，就必須嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備管理。迎著三月的春風(fēng)，BDO分廠緊跟公司高質(zhì)量發(fā)展的步伐，不斷推進(jìn)設(shè)備管理融合及全員參與設(shè)備管理理念。本著“管”出秩序，“理”清思路的方向，最終實(shí)現(xiàn)提升設(shè)備管理水平，遏制各類設(shè)備事故，創(chuàng)造公司良好運(yùn)行環(huán)境的目標(biāo)。

為更好落實(shí)制度的全員宣貫，BDO分廠以班組為單位，合理利用員工副班時間，以學(xué)習(xí)《設(shè)備全生命周期管理體系實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)》為出發(fā)點(diǎn)，由各設(shè)備員牽頭，工藝員配合，以工段為單位，編制適合自己工段的設(shè)備管理實(shí)施方案，使各單元新員工對設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)等方面知識進(jìn)一步加深，同時也夯實(shí)了老員工的專業(yè)技能。

BDO分廠將設(shè)備管理分為日常管理和檢修管理兩類。日常管理從設(shè)備潤滑，設(shè)備清潔，運(yùn)行設(shè)備巡回檢、停運(yùn)設(shè)備盤車等方面著手，建立更為具體的設(shè)備潤滑臺賬，巡回檢記錄。通過臺賬和記錄，準(zhǔn)確了解目前現(xiàn)場設(shè)備狀況；設(shè)備清潔方面，將分廠設(shè)備衛(wèi)生區(qū)域合理劃分，由班組包區(qū)，組員包機(jī)責(zé)任到人，通過公平的獎罰制度，逐步密切員工和設(shè)備之間的關(guān)系。按照計劃需要檢修的設(shè)備，制定嚴(yán)格的檢修計劃和檢修前、中、后的各項分工步驟等，讓設(shè)備的檢修更為模塊化、程序化、精準(zhǔn)化。

設(shè)備管理不僅是管理者們需要考慮的問題，分廠征集員工對設(shè)備管理方面的好建議313條，用于實(shí)施的有300條，例如：員工工作強(qiáng)度大時，分廠黨支部深入現(xiàn)場，清潔現(xiàn)場設(shè)備衛(wèi)生發(fā)揚(yáng)黨員的奉獻(xiàn)精神；為改善員工工作環(huán)境，每周三的“黃帽軍”都會對各崗位需要更換配件維修的設(shè)備進(jìn)行記錄，并限時整改。每位員工提出的合理建議，分廠領(lǐng)導(dǎo)小組都會認(rèn)真研判，做到件件有回應(yīng)，事事有著落，這不僅能推進(jìn)設(shè)備管理提升的步伐，還能增進(jìn)管理者與員工之間的距離，讓員工發(fā)自內(nèi)心地將管理者、設(shè)備、崗位緊密相連。

通過近一個月的設(shè)備管理提升實(shí)踐，分廠各單元的設(shè)備管理都在進(jìn)步，總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)，理清今后的管理方向是分廠不能忽視且關(guān)鍵的一步，要給設(shè)備管理提升月畫上一個圓滿的句號不難，難的是在今后設(shè)備管理提升中不斷發(fā)展、創(chuàng)新、突破。這就需要我們?nèi)珕T一心，將在設(shè)備管理提升月中好的經(jīng)驗(yàn)方案繼續(xù)推進(jìn)，不足的方面集思廣益、另辟蹊徑，切實(shí)利用全員的力量共筑設(shè)備安全防線，保障設(shè)備運(yùn)行安全、操作安全、檢修安全。

雖然設(shè)備提升管理月已接近尾聲，但真正的設(shè)備管理提升才緩緩拉開帷幕，BDO分廠將駐守設(shè)備運(yùn)行、產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)能降耗的城墻，不斷前行。（BDO分廠 王敏 張曉靜）