陽春布德澤，萬物生光輝。3月份，機械動力部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，相關(guān)單位的協(xié)調(diào)協(xié)同努力下，組織開展了“設(shè)備管理提升月”系列活動，這是守正創(chuàng)新，進一步推進設(shè)備管理融合的有力舉措，也是踐行全員參與設(shè)備管理的理念，持續(xù)推進《設(shè)備全生命周期管理體系實施標(biāo)準》的有益嘗試。目前，通過宣傳鼓動、營造氛圍、檢查督導(dǎo)、分項評比等有效舉措，此項工作取得預(yù)期成效。

示范引領(lǐng)，創(chuàng)建6S示范工段。陜化公司動力分廠、氣化分廠、磷銨分廠對原示范工段繼續(xù)深入細化整改，現(xiàn)場面貌大有改觀；尿素分廠、比迪歐分廠持續(xù)推廣，新增二尿素、二期炔化為示范工段，按標(biāo)準整改，成效顯著。

專項提升，創(chuàng)新設(shè)備潤滑管理。經(jīng)組織各分廠進行內(nèi)部對標(biāo)，開展互查互學(xué)活動，共檢查發(fā)現(xiàn)33項問題，管理亮點10項，根據(jù)整改提升責(zé)任人和時間要求，已跟蹤分廠完成整改。同時，邀請廣州機械科學(xué)研究院開展了專項指導(dǎo)培訓(xùn)，在潤滑管理可靠性提升、信息化新技術(shù)廣泛應(yīng)用方面，增長了見識，拓寬了視野。

在提升事故防范措施執(zhí)行率方面，各分廠認真梳理近年來發(fā)生的設(shè)備事故，舉一反三，分析原因，以“遏制同類事故再次發(fā)生”為目標(biāo)，形成類比事故整改措施清單，制定排查計劃，存在問題的，各項整改措施明確責(zé)任人、完成時間、目標(biāo)?！肮倦妰x分廠分裝置、分專業(yè)梳理電儀事故99起，防范措施190條，其中具體化的措施94條；比迪歐分廠分5個工段梳理出事故24起，措施61條，其中具體化措施30條……”這一系列措施為全面完成各項事故措施整改打下了堅實基礎(chǔ)。

設(shè)備運行風(fēng)險排查評估方面，3月14日，公司邀請北元化工設(shè)備專家對各分廠設(shè)備安全評估工作進行專項培訓(xùn)指導(dǎo)；16日，設(shè)備安全評估方案及通知下發(fā)后，形成了以生產(chǎn)分廠、電儀分廠為主導(dǎo)，各專業(yè)、各單位緊密配合，積極參與設(shè)備安全評估工作的良好氛圍。經(jīng)專項檢查，公司各分廠均取得有效進展?！敖刂?月底，公司電儀分廠已完成220臺（套）設(shè)備評估，公司尿素分廠已完成38臺A類設(shè)備評估，這些均為后期排查評估工作開好頭、起好步，打下良好基礎(chǔ)?！?/p>

集思廣益，廣泛征集合理化建議。為突出廣大員工主人翁意識，以強化工作態(tài)度、優(yōu)化工作流程、提高工作效率和管理效能為目標(biāo)，公司各分廠積極動員內(nèi)部力量，為設(shè)備管理獻計獻策，共收集建議91條，其中涉及隱患整改類9條，技術(shù)改造類10條，管理類37條。

以人為本，深化“四懂三會”落實。為了增強化工人員、檢維修人員對設(shè)備管理的重視程度，檢驗設(shè)備“四懂三會”的掌握情況，各分廠廣泛開展了“四懂三會”培訓(xùn)考試，尿素、維保、磷銨分廠創(chuàng)新模式，采用抽查提問、發(fā)放設(shè)備知識手抄本、開展知識競賽、手指口述等喜聞樂見的活動方式，把“四懂三會”相關(guān)知識普及到基層每一位員工，切實利用全員的力量共筑設(shè)備安全防線，保障設(shè)備運行安全、操作安全、檢修安全。

設(shè)備管理工作點多面廣，本次活動僅是一個良好的開端，后期，仍要全面總結(jié)經(jīng)驗，鞏固擴大成果，要堅持公司“一盤棋”的大局觀，齊心協(xié)力，久久為功，壓實責(zé)任，常抓不懈，善作善成，推動各項工作不斷創(chuàng)造新成績。（機械動力部 張偉）