工程外委承包商具有局部施工時(shí)間短、施工人員密集、流動(dòng)性大、素質(zhì)及技能水平參差不齊等普遍管理問題，工程項(xiàng)目現(xiàn)場又存在對特種作業(yè)資質(zhì)種類要求多，高空交叉作業(yè)安全管理風(fēng)險(xiǎn)高等難題，更加大了工程管理難度。因此，工程管理對保證企業(yè)的正常生產(chǎn)、社會(huì)穩(wěn)定有著極為重要的作用。

2023年，機(jī)械動(dòng)力部在夯實(shí)工程基礎(chǔ)管理的同時(shí)，堅(jiān)持屬地管理、誰引進(jìn)誰負(fù)責(zé)的原則，多措并舉，加強(qiáng)承包商施工作業(yè)管理，規(guī)范承包商行為，提升工程管理水平，一年內(nèi)邁出三大步。

持續(xù)對標(biāo)，引進(jìn)先進(jìn)管理方法。經(jīng)與陜鋼集團(tuán)龍鋼公司進(jìn)行深入對標(biāo)交流，汲取其在“安全、質(zhì)量、進(jìn)度、驗(yàn)收”等方面的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過與行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先者的比較和競爭分析，了解行業(yè)最佳實(shí)踐，發(fā)現(xiàn)自身不足并制定改進(jìn)措施。目前，已制定外委承包商專業(yè)評分標(biāo)準(zhǔn)，評價(jià)專業(yè)涉及4大類、評價(jià)類別涉及13小類，其中以質(zhì)量保證體系評價(jià)項(xiàng)目為重點(diǎn)，以“工序質(zhì)量、實(shí)體質(zhì)量、過程管理”等為評價(jià)要素，旨在要以嚴(yán)格的規(guī)范規(guī)定，以科學(xué)的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，在工程管理方面形成優(yōu)勝劣汰、全面提升的管理方法。

嚴(yán)查嚴(yán)管，提升工程施工質(zhì)量。九月中旬，機(jī)械動(dòng)力部組織監(jiān)理，在防腐保溫施工質(zhì)量方面檢查了6家承包商單位，又深入5個(gè)承包商庫房檢查入場前防腐保溫材料質(zhì)量問題，使用稱量保溫棉重量、測量保溫棉外形尺寸、鋁皮厚度等一系列方法，用標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)查質(zhì)量，一切用數(shù)據(jù)說話。查出典型問題8項(xiàng)，并列出責(zé)任清單，責(zé)令限期整改。

質(zhì)量是工程項(xiàng)目的生命線。為了確保高質(zhì)量的施工標(biāo)準(zhǔn)，要求外委承包商建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系，并進(jìn)行定期審查和更新。嚴(yán)查嚴(yán)管不僅涉及對材料、設(shè)備和工藝的嚴(yán)格控制，還包括對人員資質(zhì)和操作過程的監(jiān)督。通過持續(xù)的質(zhì)量改進(jìn)和培訓(xùn)，有效提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的意識和技能，確保工程質(zhì)量達(dá)到甚至超越預(yù)期。

全面協(xié)調(diào)謀突破，加快項(xiàng)目進(jìn)度。項(xiàng)目進(jìn)度是衡量工程管理效率的重要指標(biāo)。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，機(jī)械動(dòng)力部做好全面協(xié)調(diào)工作，其中包括與供應(yīng)商、外委承包商、其他屬地分廠的有效溝通。通過建立清晰的項(xiàng)目計(jì)劃、明確各方職責(zé)和預(yù)期成果、施工過程中及時(shí)解決問題，確保項(xiàng)目按計(jì)劃順利進(jìn)行。此外，盡可能利用現(xiàn)代項(xiàng)目管理軟件和技術(shù)工具提高協(xié)調(diào)效率和準(zhǔn)確性。根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)場實(shí)際情況，合理劃分標(biāo)段，緊扣時(shí)間節(jié)點(diǎn)，倒排項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，確保項(xiàng)目穩(wěn)妥、有序、高效推進(jìn)。

目前工程管理方面，對內(nèi)，正在著手推進(jìn)嚴(yán)格工程合同管理，強(qiáng)化安全文明施工管理等一系列工作，對外，將對外委承包商繼續(xù)實(shí)行嚴(yán)抓嚴(yán)管，精管善治，齊心協(xié)力完成正在建設(shè)的尿素工序裝備提升改造項(xiàng)目。經(jīng)過施工組織評審，編定具體可行的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，目前設(shè)計(jì)進(jìn)度、招標(biāo)施工進(jìn)度均按計(jì)劃進(jìn)行。（機(jī)械動(dòng)力部 劉江涌 李曉峰）