為對標(biāo)設(shè)備管理先進(jìn)理念，健全、完善陜化公司設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，機(jī)械動力部本著“走出去，請進(jìn)來”的思路，邀請成都華標(biāo)企管公司對我公司設(shè)備管理體系進(jìn)行指導(dǎo)，旨在通過對標(biāo)設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，查擺存在問題并提供建設(shè)性意見。

成都華標(biāo)企管公司對油庫三級過濾設(shè)施定置擺放、衛(wèi)生清潔、可視化標(biāo)識情況逐一查看；對現(xiàn)場運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備安全標(biāo)識、設(shè)備標(biāo)識、潤滑管理、備機(jī)管理、設(shè)備6S管理、儀表管理、配電柜和控制柜管理情況采取“聽、摸、查、看、聞”五字檢查法進(jìn)行檢查；在崗位巡檢室和技術(shù)員辦公室，通過查閱執(zhí)行記錄、文件，深入了解各分廠對公司管理制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況。

成都華標(biāo)企管公司形成《陜化公司設(shè)備管理體系調(diào)研匯報(bào)》，分享設(shè)備潤滑管理、現(xiàn)場標(biāo)識、備機(jī)管理、文件制度、電儀管理、檢維修標(biāo)準(zhǔn)化方面的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，指明我公司設(shè)備管理提升方向，并對機(jī)械動力部全體人員進(jìn)行集中宣講，為企業(yè)后續(xù)設(shè)備專業(yè)管理對標(biāo)提升提供針對性思路。

為了持續(xù)鞏固對標(biāo)成果，機(jī)械動力部近期將組織設(shè)備潤滑管理、設(shè)備檔案管理對標(biāo)活動，以對標(biāo)設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化為目標(biāo)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，逐步推進(jìn)。（機(jī)械動力部 劉江涌）