“閆工，你這匆匆忙忙的是要干啥去呢？”“我和咱張工一起去氣化呀，昨天都和氣化分廠說好了，今天下午由工藝技術(shù)員任戰(zhàn)旗給我倆講講氣化工藝?！?/span>

下午一上班，就看到機(jī)械動力部氣化專責(zé)員閆峰夾著筆記本，急匆匆往氣化分廠走去。懷著好奇心，筆者跟隨他走進(jìn)氣化分廠技術(shù)室。隨后，機(jī)械動力部儀表專工也是急忙參加完評標(biāo)會后趕來。任戰(zhàn)旗也是傾囊相授，對照墻上的工藝流程圖，主要就如何建立煤漿循環(huán)、引氧操作程序、激冷水流程等他倆所疑惑的問題一一詳細(xì)講解，他倆認(rèn)真聽講，做好筆記。原來他們作為設(shè)備和儀表專責(zé)，隨著機(jī)動部內(nèi)部管理的進(jìn)一步強(qiáng)化細(xì)化，越來越感受到自己在氣化工藝知識方面的欠缺，催使自己主動尋求學(xué)習(xí)機(jī)會。

自從2020年以來，機(jī)械動力部充分利用下午下班后的一小時(shí)時(shí)間，集中組織開展內(nèi)部培訓(xùn)，由內(nèi)部人員輪流授課，同時(shí)也邀請?jiān)O(shè)備供貨商開展專項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)，有效調(diào)動員工的學(xué)習(xí)熱情。機(jī)械動力部就加大創(chuàng)新力度，積極探索全方位獎(jiǎng)懲體系，制定《機(jī)動部績效工資分配方案》，主要強(qiáng)調(diào)各專責(zé)員績效獎(jiǎng)與分廠設(shè)備管理水平掛鉤。因此，作為一名專責(zé)員，如果對所負(fù)責(zé)分廠的工藝、設(shè)備沒有做到全面深入的了解，如何能協(xié)助分廠解決問題，助力分廠設(shè)備管理水平提升呢？

新的《方案》作為無形的指揮棒，促使內(nèi)部形成人人爭先創(chuàng)優(yōu)、個(gè)個(gè)奮發(fā)有為的濃厚氛圍，實(shí)現(xiàn)員工從“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的華麗轉(zhuǎn)變。（劉江涌）