4月16日，上午9：00，公司能源管理團隊能力建設(shè)提升班開班儀式，在綜合樓五樓會議室拉開帷幕。公司副總工程師樊小明、各相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)人員、生產(chǎn)分廠工藝廠長及工藝技術(shù)員、經(jīng)營單位有關(guān)人員等共計28人參加了本次培訓(xùn)。

開班第一講首先就能效領(lǐng)跑、綜合能源消費量以及公司涉及的四大主要產(chǎn)品綜合能耗限額標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行了系統(tǒng)的宣貫。對照標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)組織實際，通過交流互動的方式，讓與會人員對本轄區(qū)產(chǎn)品綜合能耗有了更清晰的認(rèn)識和系統(tǒng)的掌握。明確了各主要產(chǎn)品能耗限額統(tǒng)計邊界范圍，掌握計算過程，從而為進(jìn)一步實現(xiàn)全流程、全系統(tǒng)的節(jié)能減耗目標(biāo)，理清日常生產(chǎn)組織過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和能耗點位，助力挖潛增效。

本次培訓(xùn)主要針對公司現(xiàn)有能源基礎(chǔ)管理人員隊伍儲備、能源計量器具配備、重點耗能設(shè)備以及能源平衡等多方面基礎(chǔ)環(huán)節(jié)進(jìn)行夯實和提升。采用“內(nèi)訓(xùn)+外培”“理論+實踐”的模式，加強標(biāo)準(zhǔn)宣貫，將理論學(xué)習(xí)第一時間轉(zhuǎn)化為實踐成果，采用“集中培訓(xùn)+現(xiàn)場指導(dǎo)”的方式，針對現(xiàn)階段各轄區(qū)能源管理薄弱環(huán)節(jié)，制定合理有效、可操作性強的改進(jìn)方案，全面梳理，逐步推進(jìn)。

開班式上對日后培訓(xùn)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行了明確：一是各級工藝管理人員要清楚能效領(lǐng)跑、產(chǎn)品綜合能耗的各項標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和統(tǒng)計過程，通過數(shù)據(jù)的收集整理，核算比對，找到降低各項能源消耗的突破口，從而更有效地指導(dǎo)生產(chǎn)過程管控；二是通過培訓(xùn)逐步梳理能效提升意識，樹立“全流程”系統(tǒng)節(jié)能意識，切實夯實能源指標(biāo)、能源計量、耗能設(shè)備等基礎(chǔ)性工作，為后續(xù)挖潛增效提供科學(xué)依據(jù)。

據(jù)悉，本次能源管理團隊建設(shè)能力提升班，整體培訓(xùn)計劃自4月份至9月份，跨度半年的時間，每周五開展一次集中培訓(xùn)，著力打造一批理論儲備扎實、實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富的能源管理人才，為公司后續(xù)效能提升各項工作的有序開展貢獻(xiàn)力量。（王靜）