新年伊始，公司工藝管理群發(fā)出一項工作內(nèi)容，與此對應的是生產(chǎn)技術部牽頭，聯(lián)合各生產(chǎn)分廠整理的自2013年-2020年每年1月和2月發(fā)生的事故（事件）統(tǒng)計分析，其中包括了事故（事件）發(fā)生的時間、所屬工段、名稱內(nèi)容以及原因分析等。

“2015年1月1日，凈化工段，A系統(tǒng)緊急停車，T1601氣相入口與塔體連接處焊縫刺漏?！?/span>

“2013年2月6日，52萬噸尿素，甲胺液竄至CO₂管線，導致CO₂管線堵塞，CO₂自調(diào)閥、止逆閥、角閥均有漏量。”

“以上為歷年1、2月份所發(fā)生的的事故（事件）統(tǒng)計，各生產(chǎn)分廠組織學習并對制定的預防措施進行回頭望，針對季節(jié)性氣溫變化做好預防性措施，確保生產(chǎn)系統(tǒng)安全穩(wěn)定正常運行。”

清單內(nèi)容的每一項都是警鐘長鳴！每一項都要舉一反三！

在這歲末年初的關鍵節(jié)點，如何確保生產(chǎn)系統(tǒng)平穩(wěn)過節(jié)，避免非計劃停車是核心；如何避免非計劃停車，基礎管理是根本。近期生產(chǎn)技術部結合生產(chǎn)系統(tǒng)運行及天氣變化實際，突出重點，有的放矢，有效預防各類影響正常工況的因素。

細化緊盯小時產(chǎn)量，確保生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定

隨著裝置產(chǎn)能的進一步釋放，安排調(diào)度室各班組緊盯小時產(chǎn)量不放松，按照月度計劃指標，每小時進行一次數(shù)據(jù)信息比對，詳細詢問系統(tǒng)工況，進行原因分析，及時調(diào)整各項工藝指標，確保小時產(chǎn)量完成率，進而實現(xiàn)班產(chǎn)、日產(chǎn)、月產(chǎn)各項目標任務；同時，關注關鍵工藝指標，確保生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定運行。

持續(xù)做好防凍保溫，及時開展專項督查

在今冬明春的寒冷氣候條件下，將持續(xù)開展防凍保溫專項督查工作，協(xié)助各生產(chǎn)分廠解決在防凍保溫措施落實執(zhí)行過程中的難點，尤其遇到極端天氣，及時啟動防凍保溫應急響應，集中領導工作小組力量，深入現(xiàn)場督促、協(xié)助開展隱患排查，確保措施得力，及時有效。

夯實工藝報警聯(lián)鎖，推進風險分析管控

生產(chǎn)技術部將組織開展專項檢查，對各裝置工藝報警、聯(lián)鎖投運情況，進行摸排并協(xié)助、督促整改，確保各項報警得到及時有效的處理，各處聯(lián)鎖合理投運。同時，將持續(xù)跟進HAZOP分析工作動態(tài)，及時聯(lián)系第三方合作單位，視疫情防控情況，安排專家組進入現(xiàn)場進行檢查、培訓、指導，夯實工藝過程管控，降低裝置運行風險。（生產(chǎn)技術部  王靜）