工程管理一年邁出三大步

機(jī)械動力部榮獲陜化公司2021年先進(jìn)部室

第一步，對標(biāo)找差補(bǔ)短板，落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。

通過外出對標(biāo)學(xué)習(xí)，制定施工任務(wù)單模板和工程節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收、質(zhì)量驗(yàn)收模板，完善相關(guān)管理制度。結(jié)合相關(guān)規(guī)范、管理制度，機(jī)動部定期會同監(jiān)理組織檢查。查出的問題，明確整改人、整改時間、整改措施，形成清單，針對無施工日志記錄，未定期開展安全活動等突出問題，下發(fā)罰款通知單40項(xiàng)次，在所有外委施工單位內(nèi)部通報曝光三次。通過一系列強(qiáng)有力的措施，承包商施工質(zhì)量和文明施工情況明顯改善。

第二步，培訓(xùn)考試相結(jié)合，提升技術(shù)水平。

針對承包商人員技術(shù)水平參差不齊，文化普遍不高的情況，2021年相繼組織了安全規(guī)范施工等3次專項(xiàng)培訓(xùn)，為了實(shí)現(xiàn)以考促學(xué)，同步開展了絕熱防腐、土建知識等4次考試。累計(jì)參考施工單位十二個，技術(shù)員40人次。旨在“以考促學(xué) 以學(xué)促用”，進(jìn)一步激發(fā)各施工單位學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識的積極性，學(xué)以致用，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力，嚴(yán)格把控施工質(zhì)量。

第三步：全面協(xié)調(diào)謀突破，加快項(xiàng)目進(jìn)度。

在提能增效工程土建階段，積極克服圖紙與現(xiàn)場條件不符的問題，主動出擊，不等不靠，深入現(xiàn)場，研討方案，力趕工期；在安裝階段，面對沒有碰口方位圖，圖紙變更多等困難，主動應(yīng)對，現(xiàn)場積極協(xié)調(diào)處理。經(jīng)過不懈努力，煤化工提質(zhì)增效項(xiàng)目、氣化D爐改造土建工程、安裝工程圓滿完成。

星光不問趕路人，雖然2021年已取得一定成績，但是，前進(jìn)的腳步仍未停止，目前，工程管理方面正在著手推進(jìn)認(rèn)質(zhì)認(rèn)價、防腐保溫框架招標(biāo)、承包商安全規(guī)范化管理等一系列工作，新的一年里，在工程管理方面，將繼續(xù)嚴(yán)抓嚴(yán)管 ，精管善治，助力提質(zhì)增效。