2021年，機(jī)械動(dòng)力部以夯實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)管理為主線，以提升設(shè)備完好率為抓手，加強(qiáng)備機(jī)管理、緊盯系統(tǒng)隱患，重點(diǎn)解決“三高一長(zhǎng)”設(shè)備問(wèn)題，設(shè)備管理水平穩(wěn)步提升。2022年，設(shè)備管理工作任重道遠(yuǎn)。在完成系統(tǒng)大檢修這一首要任務(wù)的前提下，同時(shí)要多措并舉，精管善治，促進(jìn)各項(xiàng)工作向更高標(biāo)準(zhǔn)邁進(jìn)，助力提質(zhì)增效。

標(biāo)準(zhǔn)化、信息化兩手抓

立規(guī)定標(biāo)，推進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)化。在設(shè)備基礎(chǔ)管理方面，要在設(shè)備點(diǎn)檢管理、可視化管理、隱患排查與治理、實(shí)現(xiàn)一機(jī)一檔，加強(qiáng)泄漏原因分析管理等方面取得新突破；設(shè)備事故管理方面，嚴(yán)格落實(shí)防范措施，降低事故發(fā)生率；在檢維修管理方面，以比迪歐為試點(diǎn)，推進(jìn)設(shè)備檢維修體系改革，理順設(shè)備管理主體責(zé)任，突出日常、定期檢修及維護(hù)保養(yǎng)管理，重點(diǎn)是統(tǒng)一規(guī)范電子設(shè)備使用年限，做好計(jì)劃?rùn)z修，細(xì)化項(xiàng)目?jī)?nèi)容；特種設(shè)備管理方面，確保特種設(shè)備注冊(cè)登記、定期檢驗(yàn)率達(dá)到100%，完善特種設(shè)備管理及培訓(xùn)制度、操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案，完成特種設(shè)備安全生產(chǎn)預(yù)防體系建設(shè)。

提高工作效率，推進(jìn)管理信息化。通過(guò)設(shè)備管理信息化，達(dá)到備件編碼唯一性，實(shí)現(xiàn)智慧倉(cāng)儲(chǔ)。實(shí)現(xiàn)設(shè)備基礎(chǔ)管理指標(biāo)報(bào)警、報(bào)表自動(dòng)統(tǒng)計(jì)功能。通過(guò)大數(shù)據(jù)分析、后臺(tái)診斷功能，提高設(shè)備隱患排查的準(zhǔn)確率。實(shí)現(xiàn)檢修票證管理和檢修質(zhì)量驗(yàn)收功能。

各專業(yè)管理同步走

在電儀管理方面，突出重點(diǎn)、保障系統(tǒng)安全運(yùn)行。進(jìn)行電儀缺陷統(tǒng)計(jì)、分析，制訂措施。現(xiàn)場(chǎng)電儀設(shè)備標(biāo)識(shí)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化。對(duì)全公司儀表DCS系統(tǒng)升級(jí)改造，完善電儀設(shè)備信息系統(tǒng)，有效杜絕誤操作。

在安全管理方面，堅(jiān)持生命至上，強(qiáng)化紅線意識(shí)。落實(shí)“三管三必須”，抓好承包商施工安全管理和檢維修安全管理。安全設(shè)施管理標(biāo)準(zhǔn)化，完善臺(tái)賬、統(tǒng)一格式，明確職責(zé)，實(shí)現(xiàn)完好率100%。

在工程管理方面，規(guī)范、安全、質(zhì)量，齊抓共管，推進(jìn)全面管理提升。 以提升工程施工隊(duì)伍素質(zhì)，規(guī)范化管理為目的，完善、制定項(xiàng)目建設(shè)工程合同管理、施工過(guò)程管理、結(jié)算管理、變更簽證管理等制度，推行年度零星維修招標(biāo)，簽訂年度維修合同，同步實(shí)施乙供材的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)，明確職責(zé)、流程，推行乙供主材報(bào)驗(yàn)制。

2022年，在公司的大力支持下，相關(guān)單位的協(xié)同努力下，機(jī)械動(dòng)力部全體員工要以志之所趨、雖堅(jiān)必克、夢(mèng)之所引、雖遠(yuǎn)必達(dá)的信念，以一以貫之的定力、一如既往的耐力、一往無(wú)前的勇氣，持續(xù)深化改革，使公司設(shè)備管理水平再上新臺(tái)階，奮力譜寫(xiě)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。(機(jī)械動(dòng)力部）