工業(yè)4.0時代到來，改變了傳統(tǒng)的人本管理模式，企業(yè)用數(shù)字化賦能管理，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。陜化公司由于裝置建設(shè)較早，雖然裝置自控率相對較高，但數(shù)字化與信息化基礎(chǔ)卻顯薄弱。隨著社會面信息化的深入推進，公司認識到全面推進信息化建設(shè)是關(guān)系著公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，是企業(yè)核心能力和核心競爭優(yōu)勢的培育提升的重要舉措。2020年起，公司上下統(tǒng)一認識、解放思想、明確定位，花大力氣、用真功夫，360°推進信息化建設(shè)工作。公司各單位全程參與各階段的實施工作，確保建成建好、管用會用，不斷賦能公司智能工廠建設(shè)和運行標準提升，以高水準的信息化水平助力實現(xiàn)“員工幸福、同行尊重”的企業(yè)愿景。

2022年，陜化公司正式開啟了數(shù)字化建設(shè)之旅。

一是加強統(tǒng)籌規(guī)劃，頂層設(shè)計保駕護航。在建設(shè)之初，公司委托第三方進行智能建設(shè)規(guī)劃，并以此為藍本分步實施。根據(jù)規(guī)劃第一步也是最為核心的一步就是搭建工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)平臺，而數(shù)字化建設(shè)覆蓋的范圍廣，涉及鏈條復(fù)雜，需要以系統(tǒng)性思維及系統(tǒng)工程方法論為指導(dǎo)，形成具有針對性、可操作性的頂層設(shè)計和建設(shè)規(guī)劃，明確建設(shè)重點和優(yōu)先順序。公司信息化建設(shè)課題組高頻次、多渠道、全方位的進行調(diào)研，厘清相互間的管理關(guān)系，理順數(shù)據(jù)來源渠道，目前數(shù)據(jù)源渠道已打通，平臺建設(shè)已完成80%，預(yù)計8月底基本完成建設(shè)內(nèi)容。

二是強化應(yīng)用牽引。圍繞數(shù)字化建設(shè)需求，構(gòu)建數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施“建”“用”互促的生態(tài)體系。積極調(diào)研，大力推廣數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)與應(yīng)用，利用數(shù)字技術(shù)模塊對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進行改造升級，支持數(shù)字化的生產(chǎn)。鍋爐的APC優(yōu)化控制已全部完成，加快了普及智能化監(jiān)測和診斷技術(shù)的建設(shè)進程，強化能源使用的精準調(diào)控，優(yōu)化了能源消費環(huán)節(jié)的資源配置能力。后續(xù)工序的APC優(yōu)化控制正在進行中，也將在“數(shù)字化”“低碳化”浪潮下，加快推動“數(shù)字化”與“綠色化”協(xié)同發(fā)展。伴隨著數(shù)字化建設(shè)，裝置的DCS升級已為最新系統(tǒng)，全系統(tǒng)數(shù)據(jù)集成已完成。通過數(shù)字集成、優(yōu)化與應(yīng)用，旨在提升設(shè)備綜合效率、提高勞動生產(chǎn)率、提升產(chǎn)品質(zhì)量、提高產(chǎn)線效率、降低原材料成本、減少庫存占用，降低能耗、減少質(zhì)量成本。為了充分提高勞動效率，夯實培訓(xùn)基礎(chǔ)、提高培訓(xùn)效率、創(chuàng)新培訓(xùn)方式已成為一個必要措施，公司也同步開展了OTS建設(shè)工作，內(nèi)容覆蓋面廣、靶向清晰、操作性強，為人員操作素質(zhì)提升又添新渠道。

三是加強風(fēng)險防控。數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的目標在于助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，在建設(shè)過程中堅持效益優(yōu)先，做好應(yīng)用模塊的技術(shù)和經(jīng)濟可行性分析，加強成本收益評估，確保投資風(fēng)險和成本可控。在建設(shè)過程中防范“孤島”建設(shè)，開工前細化模塊架構(gòu)，建設(shè)中專人跟蹤，及時糾偏，加強項目實施過程中的監(jiān)管和評估，避免出現(xiàn)爛尾模塊，造成無效投資和資源浪費，也保證各模塊數(shù)據(jù)“縱”“橫”有效互通，為后續(xù)運行奠定基礎(chǔ)。

目前，陜化公司智能建設(shè)正在加快進行，相信不久的將來一個極具現(xiàn)代化的縮小版數(shù)字化中心將呈現(xiàn)于大家眼前，使之成為陜化高質(zhì)量發(fā)展的助力器。（科技發(fā)展部  邊利利）