2022悄然退場，日月齊邁，歲月更新，轉(zhuǎn)眼間 2023已如期而至。2022，陜化公司奮勇爭先，踔厲前行，實現(xiàn)了蝶變。2023，新征程整裝待發(fā)，新時代步履鏗鏘，大步邁向更好的未來。

一是聚焦節(jié)能降碳，精準(zhǔn)施策推動主業(yè)協(xié)同發(fā)展。以“開局關(guān)乎全局，起步?jīng)Q定后程”之態(tài)，加快一銨料漿改傳統(tǒng)、磷石膏和BDO廢液資源化利用等多個技改項目的進程。同時挖掘行業(yè)應(yīng)用場景，深耕產(chǎn)業(yè)集成，培育新業(yè)態(tài)新模式。

二是篤行創(chuàng)新發(fā)展，堅持不懈引導(dǎo)原創(chuàng)技術(shù)開發(fā)，謀劃創(chuàng)新與專項課題任務(wù)布局。以“解決生產(chǎn)瓶頸、節(jié)能降耗、設(shè)備長周期”形成三維立體課題，實行組長負責(zé)制，從細節(jié)處入手，以打造綠色工廠為終極目標(biāo)，協(xié)同推進創(chuàng)新體系建設(shè)。

三是加強智慧平臺與自動化、數(shù)字化協(xié)同共建。提升系統(tǒng)集成能力，降低事故突發(fā)率和各項消耗，提高勞動效率；夯實平臺建設(shè)基礎(chǔ)，實現(xiàn)運行數(shù)據(jù)互聯(lián)，堅持數(shù)字驅(qū)動，全力以赴推動提質(zhì)增效與生態(tài)賦能；提升數(shù)字營銷水平，推動業(yè)務(wù)管理融通；利用好“OTS”仿真培訓(xùn)平臺，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式。實現(xiàn)操作人員崗位操作能力和應(yīng)急實操能力雙提升，發(fā)揮好每一個培訓(xùn)模塊的功能。

四是狠抓公司技術(shù)人員能力提升。以技術(shù)中心建設(shè)和技改項目立項審批過程為抓手，培養(yǎng)一支能打硬仗的技術(shù)團隊，筑牢技術(shù)資源根基。

五是以重點項目全生命周期管理為載體，利用好集團公司的項目管理平臺，優(yōu)化我公司的全面預(yù)算體系，提升項目建設(shè)質(zhì)量。以安全、質(zhì)量、進度、投資“四位一體”為控制要素，提升項目建設(shè)質(zhì)量。

六是加大公司技術(shù)軟實力的集成，爭取專利申報數(shù)量與質(zhì)量再上新臺階。通過專利的申報，使公司創(chuàng)新能力和核心競爭能力在行業(yè)得以體現(xiàn)，為“同行尊重”打好堅實的基礎(chǔ)。

眾所周知，雖然經(jīng)歷了蝶變我們迎來了光明，但我們2023年面臨的形勢更嚴峻、環(huán)境更復(fù)雜，唯有迎難而上，凝心聚力、創(chuàng)新求變，方可在洪流中取勝。2023年，我們要勇于擔(dān)當(dāng)，切實扛起發(fā)展責(zé)任，把責(zé)任使命落實在行動上，把發(fā)展任務(wù)扛在肩膀上，拿出勇氣魄力，堅決改革、大膽創(chuàng)新。

2023年，我們將圍繞重點項目，提速項目建設(shè)，重點做好“三要”。

要以高質(zhì)量項目推進為抓手。建立和滾動更新“儲備、立項、開工、在建、竣工”五張清單，確保項目年度開工率、竣工率、投資完成率“三率提升”。

要抓好項目接續(xù)。緊盯國家產(chǎn)業(yè)政策和投資重點，聚焦主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，精準(zhǔn)謀劃、包裝和爭取項目，著力建鏈補鏈、強鏈擴鏈，為發(fā)展積聚動能。

要強化服務(wù)保障。以“科技管理突破”年、“作風(fēng)建設(shè)能力提升”年為抓手，把分廠項目當(dāng)題目，綱舉目張抓好項目建設(shè)工作，奮力推動高質(zhì)量發(fā)展，確保項目有序推進、早日建成、早日發(fā)揮效益。

新的征程上，實現(xiàn)偉大夢想，我們要匯聚起心往一處想、勁往一處使的磅礴之力，2023，我們一定不會辜負?。萍及l(fā)展部 邊利利）