為深入貫徹落實公司“三個年”的各項決策部署，完成高質(zhì)量項目建設(shè)年的具體目標(biāo)任務(wù)，科技發(fā)展部全方位地開啟了時間、人力與任務(wù)三者間的賽跑模式，力爭跑出加速度，以必勝的決心和信心全力以赴打好四季度收官戰(zhàn)，奮力沖刺全年紅。

同向發(fā)力，確保重點工作進度如期完成。科技是第一生產(chǎn)力，項目則是有力承載者。在高質(zhì)量項目建設(shè)年中，陜化公司以重點項目建設(shè)進度為龍頭，以多項技改工程為抓手，努力推動公司高質(zhì)量發(fā)展。作為公司重大項目建設(shè)牽頭部門，部室人員同向發(fā)力，負(fù)責(zé)人各負(fù)其責(zé)，牽頭抓總，積極協(xié)調(diào)各方力量保進度。隨著硫酸儲存設(shè)施優(yōu)化、一二期乙炔凈化協(xié)同提效、BYD凈化工序提效等項目的相繼投運與見效，四季度我們將會陸續(xù)投運BDO、電石儲運設(shè)施和污水綜合治理工程，事關(guān)職工利益的停車場擴容項目也會投入運行。

抓住關(guān)鍵，奮力提效抓攻堅。2023年，科技發(fā)展部整體在全力抓好高質(zhì)量項目建設(shè)的同時，努力在“四個一批”上做文章，全產(chǎn)業(yè)鏈謀劃論證，積極擴充前期儲備量，奮力推進既定重點項目建設(shè)，建成投產(chǎn)一批高質(zhì)量項目。倒排尿素工序裝備提升改造項目工期，倒逼各個環(huán)節(jié)提升工作效率，力爭各單體工程如期完成，推動形成更多實物工作量。以“真的勇士”不言放棄之勢堅持在公司的綠色低碳發(fā)展之路上不斷探索新的技術(shù)。始終緊盯上級政策導(dǎo)向、資金投向，加大向上匯報對接力度，積極爭取預(yù)算內(nèi)投資等資金支持。尿素工序裝備提升改造項目是公司脫胎換骨的最后一段里程，項目建成投產(chǎn)之時將是公司再添新翼之時，也是我們距離“員工幸福，同行尊重”之愿的實現(xiàn)又近了一步。

與時俱進，主動求變抓攻堅。四季度開局之時，科技發(fā)展部在抓好進度的同時更要把控好安全關(guān)，一是樹立強規(guī)矩守底線思維，在設(shè)計之初就要以本質(zhì)安全為第一要素，強化“一穩(wěn)皆穩(wěn)、一失皆失”的意識；二是突出精準(zhǔn)施策，堅決完成創(chuàng)出新高任務(wù)指標(biāo)，要緊盯年度目標(biāo)，保持“一天也不耽擱、一時也不錯過、一刻也不懈怠”的“快進模式”，多出思路“破題”、多找辦法“破冰”、多想措施“破局”，加快項目設(shè)計進度；三是聚焦價值創(chuàng)造，持續(xù)做好降本增效，要眼睛向下、刀刃向內(nèi)、苦練內(nèi)功，優(yōu)化各專業(yè)設(shè)計，最大限度堵住項目建設(shè)的“出血點”、擴大“增效面”，牢固樹立“一切成本皆可降”的理念，深入實施精細(xì)精益管理，嚴(yán)細(xì)計劃編制，為優(yōu)質(zhì)高性價比采購創(chuàng)造條件，努力在項目建設(shè)過程中實現(xiàn)協(xié)同創(chuàng)效上精準(zhǔn)發(fā)力、持續(xù)用力，真正“把該管的管起來，把能降的降下來”；四是持續(xù)用力建強組織、建強班子、建強隊伍，凝聚發(fā)展硬核力量，建強“嚴(yán)真細(xì)實快”工作作風(fēng)，切實把優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的制勝法寶。

回望年初目標(biāo)任務(wù)，我們持續(xù)拉高工作標(biāo)桿，大膽闖、積極爭、全力拼，有機會爭取機會，沒機會創(chuàng)造機會。未來，科技發(fā)展部仍將堅持重實干、主動做、肯擔(dān)當(dāng)、爭一流、拼起來的部室作風(fēng)，狠抓落實，奮力推動各項重點工作的進程，抓住四季度，堅決打好打贏攻堅戰(zhàn)，為公司高質(zhì)量發(fā)展蓄勢聚能。（科技發(fā)展部 邊利利）