2021年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及部門員工的共同努力下，科技發(fā)展部以提升公司各系統(tǒng)運(yùn)行水平，改善各裝置安全環(huán)?，F(xiàn)狀為核心，在繼續(xù)夯實(shí)技術(shù)基礎(chǔ)管理的同時(shí)，加強(qiáng)自主創(chuàng)新與引進(jìn)創(chuàng)新相結(jié)合，緊密結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)狀，解決了一批制約生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行技術(shù)問題，攻克了一批制約企業(yè)發(fā)展技術(shù)難點(diǎn)，為公司追趕超越及高質(zhì)量發(fā)展提供了有力保障。

2022年，科技發(fā)展部將繼續(xù)以打造“員工幸福、同行尊重”一流化工企業(yè)愿景為導(dǎo)向，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司五屆一次職代會(huì)提出“六個(gè)突出”工作要求，圍繞建尿素裝備提升項(xiàng)目、創(chuàng)建陜化數(shù)字中心、創(chuàng)建綠色工廠、實(shí)現(xiàn)BDO年產(chǎn)能15萬噸的“11115”工作主線，全力推進(jìn)關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力的科技支撐。

致力系統(tǒng)優(yōu)化升級(jí)，激活高質(zhì)量發(fā)展“內(nèi)動(dòng)力”。一是加快合成提效項(xiàng)目試運(yùn)行以及氣化D爐改造改造工作，確保大檢修并入系統(tǒng)；二是加快BYD產(chǎn)能提升改造的基礎(chǔ)上，高標(biāo)準(zhǔn)開展Frotch丁炔二醇合成與過濾工藝優(yōu)化、電石儲(chǔ)運(yùn)工序設(shè)備優(yōu)化與提升、InvistaBDO生產(chǎn)裝置核心設(shè)備優(yōu)化研究改造，從技術(shù)和設(shè)備能力上保障年產(chǎn)15萬噸BDO目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三是開展鍋爐優(yōu)化提升改造，實(shí)施控制系統(tǒng)優(yōu)化、煙氣降溫提效、DCS系統(tǒng)性能提升改造、煙氣凝液回用等關(guān)鍵技術(shù)改造，提升鍋爐系統(tǒng)運(yùn)行效率。四是開展料漿法一銨工藝改型與產(chǎn)品改性研究以及磷酸二銨生產(chǎn)控制系統(tǒng)自動(dòng)化改造，推動(dòng)磷銨工藝與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化。五是積極推進(jìn)蒸汽階梯式利用、分布式光伏發(fā)電，助力企業(yè)節(jié)能減碳。

致力智能工廠建設(shè)，打造高質(zhì)量發(fā)展“新引擎”。一是對(duì)標(biāo)行業(yè)智能化建設(shè)最佳實(shí)踐案例，依據(jù)智慧工廠建設(shè)規(guī)劃，有序推進(jìn)智慧工廠基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)中心、基礎(chǔ)資源與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)研究與建設(shè)；二是統(tǒng)籌推進(jìn)，適配性開發(fā)物流管理、生產(chǎn)管理、能源管理、重大危險(xiǎn)源管理等單元應(yīng)用模塊。三是開展檔案數(shù)字化建設(shè)，提高檔案查閱效率,規(guī)范檔案管理。

致力延鏈補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈，積蓄高質(zhì)量發(fā)展“新動(dòng)能”。一是深入研究解讀國家政策，全力以赴推進(jìn)陜化新材料項(xiàng)目，力爭年底前取得實(shí)質(zhì)性突破；二是科學(xué)組織，盡快完成尿素工序裝備提升改造項(xiàng)目前期手續(xù)辦理工作，力爭一季度項(xiàng)目開工；三是高效推進(jìn)工業(yè)級(jí)磷酸項(xiàng)目的技術(shù)調(diào)研，促進(jìn)項(xiàng)目早日落地實(shí)施。

致力安全環(huán)保改造，構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展“新生態(tài)”。一是加快危廢暫存設(shè)施建設(shè)與磷銨尾氣洗滌系統(tǒng)改造；二是加大前沿技術(shù)的撲捉力度，開展濾機(jī)灰資源化利用、廢液資源化利用、BDO污水治理、BDO與煤化工裝置區(qū)VOCS治理、抗晃電控制系統(tǒng)用于高壓設(shè)備保護(hù)研究與應(yīng)用，提升公司安全環(huán)保工藝水平，推進(jìn)三廢資源化利用。三是進(jìn)行人員安全定位應(yīng)用場景研究與開發(fā)，加快“機(jī)械化減人、自動(dòng)化換人、智能化無人”建設(shè)，最大程度減少高危崗位現(xiàn)場作業(yè)人員。

致力科技管理提升，夯實(shí)科技工作基礎(chǔ)保障。一是規(guī)范科技工作管理，強(qiáng)化制度執(zhí)行。圍繞項(xiàng)目儲(chǔ)備、立項(xiàng)、可行性研究、過程管理、績效評(píng)價(jià)等全過程開展對(duì)標(biāo)，堅(jiān)持“管理規(guī)范化、實(shí)施流程化、進(jìn)度數(shù)字化、投資科學(xué)化、成果最大化、績效評(píng)價(jià)綜合化”的項(xiàng)目管控標(biāo)準(zhǔn)，不斷提升項(xiàng)目、資金管控標(biāo)準(zhǔn)與管控能力。二是健全部門工作推進(jìn)機(jī)制以及目標(biāo)責(zé)任考核體系，堅(jiān)持干字當(dāng)頭，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，著力克服工作中的不作為、慢作為現(xiàn)象，確保高標(biāo)準(zhǔn)、高效率、高質(zhì)量完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

鞍馬猶未歇，戰(zhàn)鼓又催征。2022年，在新的起點(diǎn)，科技發(fā)展部全體員工將繼續(xù)秉持“想到窮盡、干到極致”的工作作風(fēng)，以抓鐵有痕的韌勁，踏石留印的干勁，奮勇爭先、逐夢(mèng)一流，為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展努力奮斗?。萍及l(fā)展部）