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生產(chǎn)建設(shè)

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用實際行動落實“三個年”活動部署
發(fā)布時間:2023-04-25     作者:邊利利   分享到:

揮手告別疫情時代的2023,注定是一個不平凡的年,開局之時省委就安排部署了“三個年”活動,至此,我們開啟了“開局就是決戰(zhàn)、起步就要沖刺”的戰(zhàn)斗模式。

強化企業(yè)責(zé)任擔(dān)當(dāng) 建立長效服務(wù)機制

今年以來,科技發(fā)展部聚焦“三個年”活動,緊緊圍繞重點項目,積極布局、主動融入、深入對接,年初根據(jù)實際定下了35余項公司級技改項目,責(zé)任分解,層層落實,逐步推進。積極與分廠對接,走進一線,站好服務(wù)崗,氣化和磷銨分廠專項課題研究共12項,旨在夯實責(zé)任,把員工提素落實在日常具體工作中。以公司現(xiàn)有主業(yè)為基礎(chǔ),在產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈再下功夫,讓存量為增量騰空間,讓增量為可持續(xù)保駕護航,全方位、多層次、廣渠道利用各類資源,加大產(chǎn)學(xué)研結(jié)合力度,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。

科技發(fā)展部作為公司的管理部門之一,一是要全力抓好高質(zhì)量項目提升年活動,加速構(gòu)筑全鏈條科技創(chuàng)新工作合力,積極對外交流,尋找最新的發(fā)展突破口;二是要全力抓好管理效能提升年活動,全面提升管理水平;三是要全力抓好全員提素提升年活動,促進部室人員迅速成長。

發(fā)揮“以干代培”優(yōu)勢 提升科技人員軟實力

公司經(jīng)過15年的發(fā)展,形成了目前的發(fā)展格局,但人才的成長與公司的發(fā)展速度匹配度不盡適應(yīng)。眾所周知,科技是第一生產(chǎn)力、人才是第一資源、創(chuàng)新是第一動力。人是一切活動的載體,為了提高技術(shù)人員的素質(zhì),唯有實干方可見實效,2023年公司科技發(fā)展部在技術(shù)人員的提素行動中采取“潛移默化、實干塑材”的方式,發(fā)揮“以干代培”優(yōu)勢,提升科技人員軟實力。細(xì)化科技項目的立項過程的審批,從項目的選取、方案的制定、效益評估、風(fēng)險評定等每個過程細(xì)化,提高項目立項報告編制質(zhì)量,通過此方式,倒逼技術(shù)人員自我學(xué)習(xí),自我加壓。

目前,技術(shù)人員管理思路日漸形成,建立了基本的科技管理理念,離開了“119”救火隊的隊伍,技術(shù)管理慢慢走向預(yù)知化。通過在實踐中讓技術(shù)人員獲取成長要素,夯實業(yè)務(wù)基礎(chǔ),為打造專業(yè)化人才機制、建立專屬技術(shù)服務(wù)平臺奠定基礎(chǔ)。

全力聚焦重點項目 加大項目推進力度

2023年是公司高質(zhì)量項目提升年,公司一貫堅持“以項目帶動發(fā)展,以服務(wù)保障發(fā)展,以作風(fēng)引領(lǐng)發(fā)展”,加速推進項目建設(shè)進度。狠抓工程項目例會制度,每周二下午四點是公司的項目例會,參會人員有項目承建方項目經(jīng)理、監(jiān)理公司代表、公司各相關(guān)單位一把手,將作風(fēng)建設(shè)年具體要求落實在行動中。抓好尿素工序裝備提升改造項目建設(shè)既是當(dāng)前的關(guān)鍵舉措,也是增強發(fā)展后勁、推進高質(zhì)量發(fā)展的長遠(yuǎn)之策??萍及l(fā)展部作為重要參與者,在處室內(nèi)部例會上強調(diào)全處室人員要切實提高思想認(rèn)識,樹牢狠抓項目建設(shè)的鮮明導(dǎo)向,保持沖勁、干勁、韌勁,以更高站位、更強擔(dān)當(dāng)謀劃推進重點項目建設(shè)。

目前各個項目已到了關(guān)鍵期,通過發(fā)揮黨員引領(lǐng),抓傳幫帶,一對一談話等模式,使大家形成一抓到底的堅定決心,一步一個腳印、穩(wěn)扎穩(wěn)打地推進各項工作。各責(zé)任人系統(tǒng)制定實施計劃,區(qū)分輕重緩急、統(tǒng)籌建設(shè)時序,做到盡力而為、量力而行,更大力度推動項目建設(shè),及時解決項目推進難題,排除一切干擾將各項工作往前趕,確保形成更多實物工作量。問題處理要“一針見血”,在“精準(zhǔn)”上下功夫,找準(zhǔn)制約項目進展的癥結(jié)所在,有針對性督促問題解決,為項目建設(shè)順利推進保駕護航。

科技發(fā)展部2023年圍繞四方面開展工作:一是守住安全底線,從設(shè)計開始做起,認(rèn)真排查梳理以往項目存在的問題和隱患,形成清單并加以解決。二是抓住項目主線,以項目建設(shè)為主線,嚴(yán)格執(zhí)行項目管理制度,按要求建立完善好工程檔案資料。三是嚴(yán)守作風(fēng)紅線,部室人員要樹立責(zé)任意識、大局意識及廉潔自律意識,從嚴(yán)格工作紀(jì)律做起,從工作小事做起,開展比學(xué)習(xí)、比業(yè)績,形成用事實論英雄的氛圍。(科技發(fā)展部  邊利利)