人勤春來早，奮斗正當(dāng)時。公司尿素工序裝備提升改造項目時間緊、要求高，為了保質(zhì)保量完成工程建設(shè)任務(wù)，公司機(jī)械動力部成立項目專班，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，按專業(yè)劃分，明確任務(wù)職責(zé)分工，全面管理施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度等分項工作，責(zé)任到人，有條不紊向前推進(jìn)。

每周組織召開項目例會，了解項目運行情況及存在問題，集思廣益，有效推進(jìn)項目進(jìn)度。在面對雨雪天氣及重污染天氣應(yīng)急響應(yīng)等諸多不利因素時，主動出擊，通過春節(jié)期間加班加點連續(xù)作業(yè)“兩班倒”、制定合理施工方案、增加人員與施工機(jī)具等有效舉措，在保證安全與質(zhì)量的前提下，爭分奪秒抓進(jìn)度、搶工期，全力以赴推動項目建設(shè)提速增效。尿素工序裝備提升改造項目作為集團(tuán)公司重點項目，公司多次現(xiàn)場指導(dǎo)工作，詳細(xì)了解項目建設(shè)、施工進(jìn)度、安全質(zhì)量、環(huán)保落實等情況，并對下階段工作方向、重點作出重要指示。