圍繞安全生態(tài)管理專題研討發(fā)言提綱

圍繞深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于調(diào)查研究的重要論述，通過集中學(xué)習(xí)研讀《習(xí)近平關(guān)于調(diào)查研究論述摘編》，我深刻體會到大興調(diào)查研究所發(fā)揮的巨大作用，可以通過調(diào)研直擊管理及現(xiàn)場暴露的問題根源，以“落地執(zhí)行”為目的謀方向、定措施，推動安全生態(tài)管理持續(xù)穩(wěn)定向好。

習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)：人命關(guān)天，發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價。說的是任何工作的開展都應(yīng)該將安全置于首位，應(yīng)堅定不移的踐行好《安全生產(chǎn)法》規(guī)定的“三管三必須”職責(zé)，始終將保護(hù)勞動者的安全、健康，作為促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本條件和硬性指標(biāo)。

近期國內(nèi)安全生產(chǎn)形勢十分嚴(yán)峻，浙江金華“4.17”火災(zāi)事故、北京長峰醫(yī)院“4.18”火災(zāi)事故、魯西化工“5.1”事故，教訓(xùn)十分慘痛，這樣的風(fēng)險隱患，我們知道了，我們就必須結(jié)合實際，制定我們自己的管控措施并加以落實，不能讓悲劇在我們身上重演。

習(xí)近平總書記在浙江創(chuàng)造性地提出“綠水青山就是金山銀山”的重要理念。對企業(yè)而言就是不折不扣做好環(huán)境保護(hù)，這是一項功在當(dāng)代、利在千秋的事業(yè)，也是一項需要持之以恒不斷優(yōu)化提升的工作，沒有終點(diǎn)，達(dá)標(biāo)、合規(guī)這是當(dāng)下國家對于企業(yè)生存發(fā)展的最低要求，我們要在新時代、新發(fā)展、新格局、新形勢下看到生態(tài)治理將持續(xù)、逐步趨嚴(yán)的走勢。我們是危險化學(xué)品企業(yè)，且裝置規(guī)模較大，還在不斷發(fā)展，相比較其他企業(yè)而言，我們?nèi)跃哂懈唢L(fēng)險、高污染、高耗能的特點(diǎn)，在安全生態(tài)管理上任重道遠(yuǎn)。

如何推動安全生態(tài)管理再上新臺階，我想從以下三個方面談?wù)効捶ā?/p>

第一，要建立健全“大安全、大環(huán)保、大應(yīng)急”管理機(jī)制。將安全生態(tài)管理提到新高度，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)等體系為主線，夯實《安全生產(chǎn)法》“三管三必須”和“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”管理規(guī)定的落地執(zhí)行。要正確樹立安全生態(tài)管理理念，工藝管理是安全生態(tài)管理的核心，設(shè)備管理是安全生態(tài)管理的基礎(chǔ)，文化引領(lǐng)是安全生態(tài)管理的保障，讓安全生態(tài)管理從“被動執(zhí)行”向“主動作為”轉(zhuǎn)變。

第二，要防范化解安全生態(tài)風(fēng)險。尤其是我們已知的風(fēng)險、經(jīng)常暴露被忽視的風(fēng)險，要常態(tài)化開展安全生態(tài)警示教育，組織學(xué)習(xí)典型事故案例，舉一反三辨識風(fēng)險、排查隱患、動態(tài)清零，要堅持做到“四個對待”，即過去的事故當(dāng)成今天的事故來對待；把別人的事故當(dāng)成自己的事故來對待；把小事故當(dāng)成大事故來對待；把隱患當(dāng)成事故來對待，正在讓事故之痛觸及靈魂、刻骨銘心，把“防患未然”變?yōu)楸灸堋?/p>

第三，要強(qiáng)化人員安全意識和業(yè)務(wù)技能。安全生態(tài)管理的出發(fā)點(diǎn)是“人”，落腳點(diǎn)也是“人”，要發(fā)揮關(guān)鍵少數(shù)的帶領(lǐng)引領(lǐng)作用，培育“有感領(lǐng)導(dǎo)”，不斷感動和感化員工，培養(yǎng)員工高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的工作習(xí)慣和安全行為；打造“鐵軍隊伍”，強(qiáng)化專職安全環(huán)保管理人員業(yè)務(wù)能力，能夠及時深入一線，發(fā)現(xiàn)、糾偏、解決存在問題；創(chuàng)新“班組管理”，創(chuàng)建安全型“零違章”班組，實現(xiàn)人人講安全、個個會應(yīng)急。