專用肥公司黨支部  吳毅

按照集團公司黨組織書記抓黨建述職評議考核工作要求，我就2020年度抓黨建工作情況報告如下。

一、履職盡責(zé)情況

1、銷售數(shù)量完成情況：銷售各類化肥5788.86噸；2、銷售收入完成情況：銷售收入1035.92萬元;3、利潤完成情況：利潤-98.85萬元；由于3月份才開始組織生產(chǎn)，春季沒有備肥，夏季復(fù)肥廠區(qū)又限電不能生產(chǎn)、現(xiàn)有庫房太小，不能連續(xù)生產(chǎn)等都影響了收入及利潤指標(biāo)。

大力開展主題黨日活動,加強理想信念教育。組織開展了主題黨日活動,組織全體黨員面對黨旗宣誓,重溫入黨誓詞，上交黨費。通過開展主題黨日活動,不斷加強對黨員的理想信念的教育,使得支部黨員思想得到了進一步統(tǒng)一,黨員黨性修養(yǎng)也得到了進一步提升,在工作中始終發(fā)揮黨員先鋒模范作用,帶動了其他職工積極向上,切實做好本職工作。共計召開黨員大會22次，開展黨建特色活動11次，開展主題當(dāng)日11次，開展黨課教育3次，按時召開了以案促改民主生活會和組織生活會，通過支部學(xué)習(xí)，大家的政治素養(yǎng)明顯提升，有力的促進了公司的各項工作。

二、 存在突出問題

1、學(xué)習(xí)不夠系統(tǒng)，理論水平有待提高。

2、工作能力還不夠強。

2020年，在集團公司的大力支持下，通過認(rèn)真扎實的工作，專用肥恢復(fù)了生產(chǎn)、工資正常發(fā)放，各項工作都在有序開展，員工的信心和幸福感明顯增強，工作積極性很高。雖然取得了一些成績，但仍存在許多不足，例如，收入指標(biāo)和利潤指標(biāo)沒有完成，在原有陳舊設(shè)備上檢修治標(biāo)不能治本，實現(xiàn)不了產(chǎn)能提高降成本，庫房太小無法連續(xù)生產(chǎn)，銷售力量薄弱，目前生產(chǎn)的是常規(guī)產(chǎn)品，利潤不高，如果生產(chǎn)差異性利潤產(chǎn)品銷售又面臨很大挑戰(zhàn)，優(yōu)質(zhì)客戶數(shù)量有待擴大等。

2021年，專用肥公司將認(rèn)真總結(jié)不足之處，在集團黨委的引領(lǐng)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)落實集團公司提出的“打造行業(yè)尊重，員工幸福的一流化工企業(yè)”，執(zhí)行集團混合所有制改革的決策，防止國有資產(chǎn)流失，理清思路，提高執(zhí)行力，配合好民營方開展各項工作，做好過程監(jiān)管，質(zhì)量監(jiān)督，指導(dǎo)民營方完成集團下達的工作要求，對專用肥進行技術(shù)改造擴大產(chǎn)能，科學(xué)研究確定產(chǎn)品線，組建銷售團隊不斷做大做強銷售，樹立陜化品牌，進一步推動公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，開創(chuàng)專用肥發(fā)展新局面，為集團發(fā)展貢獻專用肥力量。