磷銨分廠屈小強(qiáng)  談感悟

人勤春來早，奮斗正當(dāng)時(shí)。公司黨委于2月14日組織中層干部在陜西渭華干部學(xué)院深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神。通過這次學(xué)習(xí)、交流、研討使我對(duì)黨的二十大精神有了更進(jìn)一步的理解和認(rèn)識(shí)，下面我談一下我個(gè)人的學(xué)習(xí)心得。

學(xué)思踐悟 黨建引領(lǐng)凝聚力量

習(xí)總書記在報(bào)告中提出：中國共產(chǎn)黨立志于中華民族千秋偉業(yè)，致力于人類和平與發(fā)展崇高事業(yè)，責(zé)任無比重大，使命無上光榮。全黨同志務(wù)必不忘初心、牢記使命，務(wù)必謙虛謹(jǐn)慎、艱苦奮斗，務(wù)必敢于斗爭、善于斗爭。唯有矢志不渝、篤行不怠，方能不負(fù)時(shí)代、不負(fù)人民。團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)就是勝利。我們都是全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國家、全面推進(jìn)中華民族偉大復(fù)興中的一員，應(yīng)以實(shí)際行動(dòng)，立足崗位、履職盡責(zé)。作為一名基層干部，我驕傲于國家的強(qiáng)盛，感動(dòng)于人民的團(tuán)結(jié)，更是深感責(zé)任重大、使命光榮。黨的二十大報(bào)告為我們繪就了藍(lán)圖，吹響了號(hào)角，當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的首要政治任務(wù)就是學(xué)習(xí)好、宣傳好、貫徹好、落實(shí)好黨的二十大精神。作為一名黨員干部更要有擔(dān)當(dāng)、有作為，唯有矢志奮斗，方能不負(fù)年華。我將以黨的二十大精神作為工作和學(xué)習(xí)的風(fēng)向標(biāo)，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到黨的二十大精神上來，深學(xué)細(xì)悟，真正地做到入腦入心，不斷提高自己政治理論水平和文化素養(yǎng)，充分發(fā)揮黨員干部先鋒模范帶頭作用，堅(jiān)決做到先學(xué)一步、深學(xué)一層，并在貫徹落實(shí)中做到學(xué)有所思、學(xué)有所悟、學(xué)有所獲。

知行合一 履職盡責(zé)擔(dān)當(dāng)作為

未來五年是國家全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國家開局起步的關(guān)鍵時(shí)期，也是開展高質(zhì)量項(xiàng)目推進(jìn)年、營商環(huán)境突破年、干部作風(fēng)能力提升年“三個(gè)年”活動(dòng)之際，面對(duì)新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)，更應(yīng)拼搏進(jìn)取、勤勉務(wù)實(shí)。深刻領(lǐng)會(huì)黨的二十大精神實(shí)質(zhì)，對(duì)照大會(huì)提出的目標(biāo)任務(wù)和工作要求，結(jié)合崗位職責(zé)特別是自身工作實(shí)際，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，加強(qiáng)自身修為，用創(chuàng)新思維謀劃工作，轉(zhuǎn)變工作方式方法。

今年疫情結(jié)束，國家乃至世界經(jīng)濟(jì)增速肯定會(huì)迅速反彈，公司“五個(gè)二”目標(biāo)就是要我們這些管理人員從自己的部門、分廠從嚴(yán)做起，特別是多次要求的項(xiàng)目推動(dòng)問題，磷銨分廠不管大小項(xiàng)目的推動(dòng)，全部責(zé)任到人，項(xiàng)目推動(dòng)與績效掛鉤，所有管理人員在分廠項(xiàng)目的管理協(xié)調(diào)上做好服務(wù)，技術(shù)對(duì)接上積極主動(dòng)，把干部作風(fēng)能力提升與項(xiàng)目建設(shè)形成聯(lián)動(dòng)，在日常工作中進(jìn)一步錘煉實(shí)干作風(fēng)，不馳于空想，不騖于虛聲，做細(xì)做實(shí)做好各項(xiàng)工作。以時(shí)時(shí)放心不下的責(zé)任，事事了然于胸的作風(fēng)，做好分廠安全、環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作，在分廠上下形成事事創(chuàng)唯一、爭第一的工作氛圍，對(duì)標(biāo)公司先進(jìn)單位將各項(xiàng)管理工作做到責(zé)任明晰，目標(biāo)明確，措施得力，執(zhí)行有力，考評(píng)公正公開。把集團(tuán)公司的工作要求和會(huì)議精神在分廠落地落實(shí)，積極落實(shí)集團(tuán)公司“降本增效”年要求，執(zhí)行“成本領(lǐng)先”戰(zhàn)略，從進(jìn)廠原材料的質(zhì)量到分工段做好成本細(xì)化分解，壓實(shí)成本管理責(zé)任，對(duì)制定的相關(guān)制度堅(jiān)持到底并做到立行立改，不斷推進(jìn)精細(xì)化管理，從而向管理要效益。堅(jiān)持學(xué)思用貫通，做到知行合一，從自身做起，從點(diǎn)滴做起，把心思凝聚在干事上，把精力投入到工作中，推動(dòng)分廠工作再上新臺(tái)階。