2023年是陜化公司“降本增效”年，質(zhì)量計(jì)量中心結(jié)合本部門工作特點(diǎn)和公司“降本增效”要求，組織召開分析技術(shù)員、班組長參加的部門“降本增效”動(dòng)員會(huì)，會(huì)上大家集思廣益展開討論，提出各自建議，總結(jié)出質(zhì)量計(jì)量中心“降本增效”的具體方法和要求，在2023年的工作中嚴(yán)格實(shí)施，具體情況如下：

第一，把好進(jìn)廠原料、出廠產(chǎn)品質(zhì)量和計(jì)量關(guān)，服務(wù)好生產(chǎn)，做好外用能計(jì)量可靠性管理。質(zhì)量計(jì)量中心對(duì)進(jìn)廠原料、出廠產(chǎn)品分析人員、磅房計(jì)量人員、取樣工進(jìn)行崗位定期輪換，防止出現(xiàn)廉潔風(fēng)險(xiǎn)。技術(shù)員每周不定期抽檢進(jìn)廠原料出廠產(chǎn)品，加強(qiáng)對(duì)分析數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的監(jiān)督，中心值班人員每天查看比迪歐、煤化工、復(fù)肥三個(gè)裝置區(qū)進(jìn)廠原料取樣監(jiān)控并發(fā)部門工作群，形成全方位監(jiān)督的高壓態(tài)勢(shì)，強(qiáng)化中心員工的紅線意識(shí)。

第二，在服務(wù)生產(chǎn)方面，技術(shù)人員時(shí)刻關(guān)注各分廠的生產(chǎn)情況，為分廠提供及時(shí)準(zhǔn)確的分析數(shù)據(jù)。安全分析做到及時(shí)、準(zhǔn)確。中心將各片區(qū)服務(wù)生產(chǎn)的情況每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，服務(wù)情況和技術(shù)員、班長、員工的績效工資掛鉤。每月例會(huì)上中心領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各片區(qū)的質(zhì)量監(jiān)督、生產(chǎn)服務(wù)、計(jì)量服務(wù)管理情況進(jìn)行講評(píng)，多措并舉做好監(jiān)督和服務(wù)工作。

第三，強(qiáng)化全員成本管理觀念，消除質(zhì)量計(jì)量中心在成本上消耗小，無潛力可挖的思想。中心主要從四個(gè)方面入手，一是思想上重視，營造全員參與的降本增效氛圍。教育員工樹立節(jié)約每一滴水、每一張紙、每一度電，班長、技術(shù)員在日常工作中加強(qiáng)監(jiān)督檢查，養(yǎng)成節(jié)約的好習(xí)慣。每月推選在降低成本方面有想法、有辦法、有成果的優(yōu)秀員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)全員成本控制和業(yè)務(wù)創(chuàng)利的內(nèi)生動(dòng)力。二是加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，延長分析設(shè)備使用周期。質(zhì)量計(jì)量中心每臺(tái)分析設(shè)備都做到有維護(hù)責(zé)任人和負(fù)責(zé)人，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。對(duì)出現(xiàn)故障的設(shè)備中心設(shè)備技術(shù)員先進(jìn)行自主維修，不能自主維修將相關(guān)情況報(bào)送領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)同意后再考慮外送維修，減少維修費(fèi)用。三是考慮用國產(chǎn)儀器代替進(jìn)口儀器，減少儀器購置費(fèi)用，達(dá)到降本增效目的。四是優(yōu)化分析方法和程序，節(jié)約分析試劑，實(shí)現(xiàn)降本增效。目前，比迪歐檢驗(yàn)室通過優(yōu)化庫倫水分儀分析方法，每周能節(jié)約庫倫試劑一瓶價(jià)值500余元，采用公司原料甲醇代替試劑甲醇每月能節(jié)約試劑甲醇購置費(fèi)用500余元。

第四，做好員工培訓(xùn)工作，在增效上下功夫。質(zhì)量計(jì)量中心把加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提升員工技能當(dāng)作增效的手段。為此，中心專門召開了2023年員工培訓(xùn)專題會(huì)，安排2023年中心培訓(xùn)工作。通過持續(xù)開展崗位輪換，使員工達(dá)到多能工的目的。通過分析培訓(xùn)不僅使員工掌握如何分析，還要掌握異常數(shù)據(jù)處理，增強(qiáng)員工的責(zé)任意識(shí)。

近幾年是陜化實(shí)現(xiàn)效益大幅提升浴火重生的大好時(shí)期，我們要居安思危，共同努力，打贏這場(chǎng)降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，為陜化公司更好的明天添磚加瓦。（質(zhì)量計(jì)量中心 高立東）