2023年，塑業(yè)公司定調(diào)“降本增效突破創(chuàng)新”年。開年以來，塑業(yè)公司對(duì)外果決行動(dòng)，把握市場(chǎng)機(jī)遇，對(duì)內(nèi)技改突破，規(guī)范管理、提振員工精氣神，贏得高質(zhì)量發(fā)展的“頭彩”，為集團(tuán)公司產(chǎn)品包裝成本把控再創(chuàng)實(shí)績(jī)。

原料成本是實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模經(jīng)營，降本增效的挖潛“糧倉”。春節(jié)節(jié)前，塑業(yè)公司研判生產(chǎn)主要原料聚丙烯、聚乙烯市場(chǎng)價(jià)格低迷的形勢(shì)，果斷出擊，于2022年12月至2023年1月，在1688平臺(tái)公開招標(biāo)原料1320噸（其中聚丙烯招標(biāo)1056噸，均價(jià)7723元/噸，聚乙烯264噸，均價(jià)8159元/噸），一舉拿下公司三個(gè)月的生產(chǎn)原料需用量。春節(jié)節(jié)后，原料價(jià)格一路攀升，市場(chǎng)聚丙烯均價(jià)突破8050元/噸，聚乙烯均價(jià)突破8500元/噸，此次波段采購操作預(yù)計(jì)節(jié)約資金43萬元。無獨(dú)有偶，在生產(chǎn)次級(jí)原料乙烯－醋酸乙烯共聚物（EVA）的波段采購操作上，塑業(yè)公司得標(biāo)價(jià)為17993元，對(duì)比近期居高不下的市場(chǎng)行情，踩準(zhǔn)市價(jià)低谷，預(yù)計(jì)節(jié)約資金3萬元。此次針對(duì)生產(chǎn)原料的精準(zhǔn)“囤貨行動(dòng)”，為塑業(yè)公司“降本增效”年開局打出漂亮的“第一仗”，更為集團(tuán)公司產(chǎn)品包裝成本把控創(chuàng)出新實(shí)效。

內(nèi)粘工段是內(nèi)粘編織袋生產(chǎn)承上啟下的關(guān)鍵單元。塑業(yè)公司從根除源頭掣肘出發(fā)，對(duì)該工段開展專線專用氣源管線改造，同比增大氣源流量約一倍。改造后內(nèi)粘崗位補(bǔ)氣效率大幅提升，減少約50%布卷爆膜緊急處理過程中造成的損耗，更進(jìn)一步將因小瑕疵造成的窄袋片次品扼殺于無形，年預(yù)計(jì)降耗25萬元。同時(shí)，充氣效率的大幅提升，降低了內(nèi)粘崗位員工的勞動(dòng)強(qiáng)度，為該崗位下一步科學(xué)合理的配置人力、提升員工操作技能、完成從“基礎(chǔ)操作關(guān)”到“攻堅(jiān)克難關(guān)”的學(xué)習(xí)蛻變創(chuàng)出先決條件。

緊跟集團(tuán)公司強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)、激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力的戰(zhàn)略目標(biāo)，塑業(yè)公司以班組管理建設(shè)為抓手，一是規(guī)范修訂各工段質(zhì)量管理考核細(xì)則，發(fā)揮制度的“強(qiáng)監(jiān)督”作用，在班組工作內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化方面強(qiáng)基固本。引導(dǎo)員工從“催著干”到“主動(dòng)干”的自我監(jiān)督提升，全面激發(fā)基礎(chǔ)單元奮戰(zhàn)活力。二是對(duì)標(biāo)集團(tuán)公司“五型”班組管理模式，結(jié)合塑業(yè)公司人力結(jié)構(gòu)實(shí)際特點(diǎn)，施行統(tǒng)一規(guī)范監(jiān)督交接班的政策，發(fā)揮出班組長(zhǎng)懂技術(shù)、業(yè)務(wù)精、會(huì)管理的基層管理者的作用，幫扶“吊車尾”員工進(jìn)步克難，打造基層班組硬作風(fēng)、創(chuàng)實(shí)績(jī)的戰(zhàn)斗堡壘，以“茍日新，日日新，又日新”的精神，提振員工自我革新。

2023年，面對(duì)集團(tuán)公司新時(shí)期提出的新目標(biāo)和新要求，塑業(yè)公司將從增強(qiáng)全員創(chuàng)效責(zé)任能力出發(fā)，把落實(shí)降本增效目標(biāo)的每一步扎實(shí)推進(jìn)，對(duì)內(nèi)挖準(zhǔn)挖實(shí)，對(duì)外創(chuàng)標(biāo)革新，為集團(tuán)公司發(fā)展大局做出新的貢獻(xiàn)。（塑業(yè)公司 李欣）