做好全面宣傳,提升全員意識(shí)

分廠及時(shí)組織員工學(xué)習(xí)，宣貫2023年設(shè)備管理提升月的文件資料，讓員工對(duì)設(shè)備管理有全新的認(rèn)識(shí)，清楚活動(dòng)主題和目標(biāo)，深刻領(lǐng)會(huì)全員參與，精益設(shè)備管理的深刻內(nèi)涵，形成人人都是設(shè)備管理員，處處嚴(yán)把設(shè)備關(guān)，在工作期間精心做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，從根本上消除設(shè)備事故。

明確各自責(zé)任,做好工作擔(dān)當(dāng)

分廠根據(jù)公司對(duì)“設(shè)備管理提升月”活動(dòng)的統(tǒng)一部署，組織職能人員進(jìn)行集中學(xué)習(xí)文件，制定分廠《設(shè)備提升月活動(dòng)方案》，按時(shí)間節(jié)點(diǎn)將工作內(nèi)容分段進(jìn)行。每個(gè)工作段都安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)，主要任務(wù)由設(shè)備口安排實(shí)施，各個(gè)職能人員明確自己的責(zé)任和任務(wù)，自覺(jué)做好工作擔(dān)當(dāng)，實(shí)行一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，做到工作過(guò)程創(chuàng)新思路，工作過(guò)程提升能力，工作結(jié)果見(jiàn)實(shí)效，全面提高設(shè)備的高效運(yùn)行。

做好理論知識(shí)培訓(xùn),提升員工自身能力

分廠按照活動(dòng)方案，安排設(shè)備技術(shù)員為員工做好培訓(xùn)，講解設(shè)備的結(jié)構(gòu)、工作原理，附件作用，講解設(shè)備潤(rùn)滑的“六定”規(guī)則，三級(jí)過(guò)濾要求、機(jī)械設(shè)備點(diǎn)檢的十一個(gè)要素、靜止設(shè)備巡檢內(nèi)容、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的方法和標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。

綜合檢查排隱患,消缺補(bǔ)漏保安全

分廠在崗人員每小時(shí)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備巡檢一次的基礎(chǔ)上，定時(shí)組織職能人員進(jìn)行綜合大檢查，加大檢查力度和頻次，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工藝設(shè)備、安全附件、安全設(shè)施全面檢查，按照“設(shè)備管理提升月”規(guī)定及公司文件要求，把十年沒(méi)檢修過(guò)的設(shè)備、故障頻發(fā)設(shè)備及設(shè)施不全的設(shè)備羅列出來(lái)，逐一進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，加強(qiáng)管控，查漏補(bǔ)缺，消除隱患。同時(shí)對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行中的聯(lián)鎖報(bào)警逐一檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，安排整改，確保完好可靠。

學(xué)以致用,見(jiàn)到實(shí)效

分廠員工學(xué)于行、習(xí)于效。每個(gè)人及時(shí)把學(xué)習(xí)到的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐工作中，精心操作，認(rèn)真巡檢，全面檢查轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備、靜止設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)，檢查設(shè)備潤(rùn)滑油標(biāo)識(shí)、油視鏡保持透亮。認(rèn)真排查各類(lèi)事故隱患，做好統(tǒng)計(jì)和匯報(bào)，安排相關(guān)人員消除，做好檢修設(shè)備的工藝處理、作業(yè)監(jiān)護(hù)，做到文明檢修，把日常維護(hù)、定期維護(hù)、定期檢查和精度檢查落到實(shí)處，防微杜漸，杜絕設(shè)備事故發(fā)生。