2023年以來(lái)，原料供應(yīng)公司緊密圍繞集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，堅(jiān)持目標(biāo)任務(wù)觀念，通過(guò)制定多種措施，落實(shí)管理責(zé)任，確保物資降本保供。 措施得力強(qiáng)保供 近期，因外部關(guān)聯(lián)因素導(dǎo)致我公司煤庫(kù)存量不高。為確保生產(chǎn)用煤，原料供應(yīng)公司精心謀劃，積極主動(dòng)，及時(shí)應(yīng)對(duì)，安排專人前往榆林公司進(jìn)行業(yè)務(wù)商談，經(jīng)過(guò)全天候業(yè)務(wù)探討，確保一天發(fā)運(yùn)兩列煤；同時(shí)聯(lián)系運(yùn)銷集團(tuán)變更4月份發(fā)車計(jì)劃，確保水煤漿供應(yīng)前維持原有庫(kù)存；此外，積極與礦點(diǎn)對(duì)接，優(yōu)先安排我公司發(fā)運(yùn)。一系列措施確保煤供應(yīng)得到保障，庫(kù)存逐步提升。磷礦采購(gòu)方面安排專人駐礦協(xié)調(diào)催發(fā)磷礦運(yùn)輸，催發(fā)貨、盯質(zhì)量。加強(qiáng)與供應(yīng)商的聯(lián)系溝通，深入基層解決各方面的問(wèn)題和困難，經(jīng)過(guò)多方協(xié)調(diào)溝通，磷礦的發(fā)貨量和質(zhì)量得到了有效提高。電石、甲醇采購(gòu)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)為前提，始終圍繞采購(gòu)量?jī)r(jià)組合最優(yōu)化為目標(biāo)，認(rèn)真研究市場(chǎng)價(jià)格變化，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，研判市場(chǎng)趨勢(shì)，在確保生產(chǎn)需求的同時(shí)實(shí)現(xiàn)趨勢(shì)操作。 嚴(yán)控費(fèi)用降成本 一直以來(lái)，原料供應(yīng)公司充分利用1688網(wǎng)站平臺(tái)，引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，邀請(qǐng)多家供應(yīng)商參與競(jìng)價(jià)，經(jīng)過(guò)多輪次競(jìng)價(jià)，有效降低采購(gòu)成本。目前，通過(guò)1688網(wǎng)站平臺(tái)競(jìng)價(jià)廢酸倒運(yùn)費(fèi)、甲醇運(yùn)費(fèi)等各類費(fèi)用大幅下降，對(duì)原料供應(yīng)公司降低采購(gòu)成本起到了有效作用。 盤(pán)活資產(chǎn)降成本 有效盤(pán)活庫(kù)存物資，原料供應(yīng)公司業(yè)務(wù)人員樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，深入生產(chǎn)一線，與分廠加強(qiáng)溝通，及時(shí)掌握所需物資情況，對(duì)于分廠需用物資，優(yōu)先考慮現(xiàn)有庫(kù)存物資，采取“以高代低，以大代小”等方式消化利用，既滿足了生產(chǎn)需求，又減少了資金占用量。2023年一季度共盤(pán)活物資73.89萬(wàn)元。 原料供應(yīng)公司將結(jié)合公司實(shí)際情況，通過(guò)找短板、對(duì)標(biāo)桿、找差距、定措施，把開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作融入到公司各項(xiàng)管理工作中去，以優(yōu)質(zhì)采購(gòu)服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，為公司降本增效工作作出新的貢獻(xiàn)。（原料供應(yīng)公司 侯孝國(guó)）
