近些年，“降本增效”是各行業(yè)發(fā)展的關鍵點，BDO分廠緊跟公司“降本增效”的總目標，用嚴格執(zhí)行節(jié)能降耗各項制度、培訓學習等方式，從員工思想的“內(nèi)因”出發(fā)，促進員工節(jié)能意識，并通過設備的技改革新，從“外因”上突破降耗的瓶頸降低能源的消耗。多數(shù)人認為，只要設備的優(yōu)化技改做的好，就一定能實現(xiàn)“降本增效”的目標，卻忽視了人的節(jié)能意識才是降耗的核心所在。

為使員工真正認識到節(jié)約能源的重要意義，分廠不僅要求系統(tǒng)的產(chǎn)量消耗精確到以小時為單位，對公用系統(tǒng)蒸汽、工藝水的使用情況等進行準確記錄，還要求班組在組織員工每周“五位一體”活動中需要體現(xiàn)出降本增效環(huán)節(jié)，例如：工長講完有關安全生產(chǎn)工作后，還會向組員講解BDO分廠二污工段脫水機操作步驟，脫水機的作用性能；參會包聯(lián)人定期給員工宣貫分廠的節(jié)能降耗措施制度等，讓員工從身邊的設備和制度上加深對降本的認知。

通過學習身邊節(jié)能系統(tǒng)的操作和節(jié)能降耗制度，分廠不但從杜絕裝置區(qū)長明燈，到系統(tǒng)運行定點、定量、定產(chǎn)，再到嚴控系統(tǒng)工藝指標等多樣的管理模式為起點，引導員工積極參與和投身節(jié)能降耗的工作中去，還專設降本增效懲獎制度，增強分廠全員參與降本增效的自覺性，逐步形成和完善分廠獨有的降本增效機制體系。除了對組員的培訓外，分廠還積極組織專業(yè)技術人員，對分廠的水處理工段和工藝系統(tǒng)的設備進行升級檢修技改，通過不斷完善，使分廠的硬件設施成為降本增效的堅實厚盾。

能源的使用，化工行業(yè)首當其沖，合理地利用能源，實現(xiàn)能源利用率的最大化是化工領域始終追隨的方向。憑借強化能源管理，員工培訓和技改創(chuàng)新自內(nèi)而外，內(nèi)外因相結(jié)合的方式實現(xiàn)降本增效，也是BDO分廠用多年實踐經(jīng)驗得出的。分廠也將在今后節(jié)能方面繼續(xù)堅持“內(nèi)因”促節(jié)能，“外因”降消耗的理念，為實現(xiàn)化工企業(yè)可持續(xù)化節(jié)能工作做準備。（BDO分廠  張曉靜）