科技發(fā)展部根據(jù)部門工作職責(zé)，提出新的成本管控思路，即從設(shè)計階段開始實施節(jié)能降耗。這種方法可以在產(chǎn)品生命周期內(nèi)實現(xiàn)成本節(jié)約，并且對生產(chǎn)管理過程成本有效控制也有積極的影響。

在技改項目設(shè)計階段，科技發(fā)展部就開始積極考慮為生產(chǎn)過程成本管控打好基礎(chǔ)，確定項目降本增效目標(biāo)，優(yōu)化設(shè)計方案，選擇更加節(jié)能、環(huán)保、可靠的工藝和設(shè)備，降低能耗和污染物排放，減少不必要的成本。進(jìn)行詳細(xì)預(yù)算，包括設(shè)備、材料、人工、運(yùn)輸?shù)确矫娴某杀荆瑸楹笃谏a(chǎn)過程中進(jìn)行成本管控工作打下基礎(chǔ)。引入項目成本管理機(jī)制，制定能效控制清單、建立成本控制目標(biāo)等，以便在后期生產(chǎn)過程中分廠進(jìn)行更有效的成本管控。加強(qiáng)與生產(chǎn)部門的溝通協(xié)調(diào)，了解生產(chǎn)部門的需求和要求，在設(shè)計階段就考慮到后期生產(chǎn)成本管控的問題。

在設(shè)計階段，科技發(fā)展部根據(jù)企業(yè)實際情況考慮使用更加節(jié)能的材料和技術(shù)方案，為節(jié)能降耗創(chuàng)造良好條件。2023年，公司新建的兩個BDO容積5000m3的產(chǎn)品貯罐，按照設(shè)計院方案選用電伴熱為罐體保溫，需用電伴熱帶長度6000米，科技發(fā)展部積極與相關(guān)分廠溝通，充分考慮目前BDO裝置低壓蒸汽富余和前期電伴熱維護(hù)成本較高的實際情況，向設(shè)計院提出優(yōu)化新建BDO儲罐設(shè)計方案，將設(shè)計電伴熱方式改為蒸汽伴熱，有效利用BDO裝置富余低壓蒸汽，直接降低項目投資費(fèi)用62萬元，每年可節(jié)約電耗成本105萬元（按80%投運(yùn)率計算），折算富余低壓蒸汽成本后每年可節(jié)約72萬元，同時可有效降低生產(chǎn)過程電氣維護(hù)成本。

此外，項目技術(shù)人員積極提出優(yōu)化施工設(shè)計方案，最大程度地降低工程直接投資費(fèi)用。在尿素工序裝備提升改造項目方案審核中，合理修改化學(xué)產(chǎn)品儲罐建設(shè)項目裝卸站鋼結(jié)構(gòu)方案，降低項目投資約100余萬元。在技改項目實施中，動力分廠新增空壓機(jī)廠房利舊BDO分廠一期電石卸車廠房廢舊材料，降低項目投資約30萬元

降本增效從項目設(shè)計階段開始，這種新的成本管控觀念不僅可以降低項目投資成本，而且實現(xiàn)超前設(shè)計生產(chǎn)成本管理條件，有效提高產(chǎn)品的競爭力的預(yù)期目標(biāo)。相信通過大家的集思廣益降成本，齊心協(xié)力增效益，我們企業(yè)打造“員工幸福、同行尊重”一流化工企業(yè)的愿景一定能夠?qū)崿F(xiàn)。（科技發(fā)展部  任宏剛）