深耕細(xì)作 技改創(chuàng)新 挖潛增效

歷覽前賢國與家，成由勤儉破由奢。勤儉節(jié)約從古至今一直都是中華民族傳統(tǒng)美德之一。新中國成立初期，曾進(jìn)行一場轟轟烈烈增產(chǎn)節(jié)約的運動，美國記者在見到中國人民艱苦樸素的精神后感慨，這是共產(chǎn)黨人身上的“東方魔力”，并斷言這是“興國之光”。這項運動所取得的成效，不僅使我們克服了當(dāng)時的財政經(jīng)濟(jì)困難，保證了抗美援朝的順利進(jìn)行，為國家工業(yè)化積累了資金，而且有力地推動了黨的自身建設(shè)。這場運動所積累的經(jīng)驗，則是我們今天建設(shè)中國特色社會主義、進(jìn)行降本增效運動的寶貴財富。

回首過去，展望未來，作為煤化工行業(yè)龍頭的我們，又能做些什么呢？

隨著我國傳統(tǒng)煤化工產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，各項產(chǎn)品產(chǎn)能逐漸過剩，行業(yè)面臨著優(yōu)勝劣汰的嚴(yán)峻形勢。氣化分廠作為公司煤炭消耗和費用支出大戶，降本增效就成為了我們工作的重中之重。

近年來，分廠緊緊圍繞公司“降本增效”的主題，不斷地探索和創(chuàng)新，通過精細(xì)管理、技術(shù)改造、系統(tǒng)優(yōu)化，分廠的噸氨煤耗、氧耗、煤漿濃度、有效氣含量等能耗指標(biāo)均達(dá)到了國內(nèi)先進(jìn)水平，為公司降本增效工作提供了有力支撐。

那我們是通過什么舉措達(dá)到降本增效的目的呢？接下來為大家分享兩個氣化分廠典型的降本增效的案例。

案例一：煤漿提濃

隨著公司生產(chǎn)系統(tǒng)產(chǎn)能不斷增大，氣化分廠裝置存在著氧氣供給不足、設(shè)備能力限制等問題，在多次召開研討會議后，分廠根據(jù)實際情況，通過不斷提高煤漿濃度，從而降低氧氣消耗，降低原煤消耗，同時提升產(chǎn)能，達(dá)到增產(chǎn)降耗的目的。具體措施如下：

完善管理規(guī)定，細(xì)化交接班項目、磨機(jī)運行管理規(guī)定及添加劑配給制度，提高并細(xì)化考核方案；

對磨機(jī)滾筒螺栓密封改造，解決了因漏漿而頻繁檢修問題，延長了磨機(jī)穩(wěn)定運行的周期，保障了煤漿提濃操作，同時也改善了現(xiàn)場環(huán)境；

實施磨機(jī)回流改造，優(yōu)化煤漿粒徑分布，提高煤漿堆積效率。

經(jīng)過管理提升、操作優(yōu)化、到技術(shù)攻關(guān)改造，氣化分廠投資不到1萬元，2021年-2023年煤漿濃度提高了1.2%以上；

有效氣含量提高了3%以上，噸氨煤耗下降了30kg，噸氨氧耗下降了40Nm3，這些能耗指標(biāo)均達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平，每年可降低成本約1350萬元；

煤漿濃度的提高，不但不增加高壓煤漿泵的運轉(zhuǎn)負(fù)荷，而且氣化爐產(chǎn)能得到了增大，合成氨日產(chǎn)增加了100噸以上，按現(xiàn)價估算，每天可增加效益約23.5萬以上。

煤漿濃度提升及煤漿粒度變細(xì)后，減少燒嘴磨損，增加了燒嘴運行時間，延長氣化爐運行周期，年節(jié)省檢維修費用約300萬元。

案例二：廢煤漿回收利用

 在氣化系統(tǒng)日常運行，工藝操作過程中，都會產(chǎn)生較多的廢煤漿，原設(shè)計是排至沉渣池當(dāng)作廢煤灰處理，不僅污染了沉渣池的水質(zhì)，而且產(chǎn)生了較大浪費。經(jīng)過分廠討論，做出了以下改進(jìn)措施：

在703、702各建立一個廢煤漿槽，用于收集設(shè)備運行過程中產(chǎn)生的廢煤漿，并安裝渣漿泵，定期回收至磨機(jī)用于再次制漿；

在推行改進(jìn)措施后，我們?nèi)〉昧艘韵鲁晒?/p>

（1）通過一次性投資約15萬元，每月可回收廢漿約含100噸原煤，每年可節(jié)省費用約82.5萬元；

（2）減輕了環(huán)保壓力，改善了磨機(jī)周圍環(huán)境衛(wèi)生，杜絕了對沉渣池的水質(zhì)污染。

今年6月份，在氣化分廠全體員工的不懈努力下，多項能耗指標(biāo)創(chuàng)歷史最佳，為合成氨日產(chǎn)穩(wěn)定提升提供了有力的保障。其中噸氨煤耗為1371kg，創(chuàng)本年度最低；有效氣創(chuàng)歷史新高，全月平均值為82.4%；煤漿濃度創(chuàng)歷史新高，全月平均值為64.1%；爐渣殘?zhí)縿?chuàng)本年度新低，全月平均值為9.8%。

在目前全球經(jīng)濟(jì)蕭條的情況下，陜煤集團(tuán)作為世界500強也面臨著嚴(yán)峻的考驗。企業(yè)不但采用先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)手段，而且從降本增效著手，推進(jìn)成本管理，以達(dá)到抵抗全球經(jīng)濟(jì)寒冬的目標(biāo)。

或許有人會問：“我只是一名普通職工，我能做什么，我該怎么做？”答案其實很簡單：“從我做起，從自身崗位做起，從點滴做起，從小事做起！”降本增效，是企業(yè)得以發(fā)展的根本，也是我們責(zé)無旁貸的使命！