安全是企業(yè)永恒的主題，也是發(fā)展的重要保障。公司管理的目標(biāo)是“安環(huán)穩(wěn)長滿優(yōu)”，前提是安全，保障也是安全。沒有安全，就談不上穩(wěn)定生產(chǎn)，更沒有健康發(fā)展。陜化公司作為危險化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)，安全生產(chǎn)管理具有難度大、幅度廣、風(fēng)險多、情況復(fù)雜等客觀因素，公司直面問題短板，通過落實(shí)“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”總要求，夯實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任，筑牢公司安全生產(chǎn)防線。

認(rèn)真理解并踐行安全生產(chǎn)工作的強(qiáng)制性與政治性。法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的適用范圍就是法律效力范圍，這就是安全生產(chǎn)的強(qiáng)制性。2021年《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》修訂后，樹立“兩個至上”的?新發(fā)展理念，大幅度提高了對違法行為的處罰力度，就是要讓生產(chǎn)經(jīng)營單位不敢違法、不能違法，從根本上消除隱患、解決問題。同時依據(jù)其“雙七條”，公司制定了《全員崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制》，明晰了全員在各自崗位應(yīng)履行的安全責(zé)任，這就是安全生產(chǎn)的嚴(yán)肅性、強(qiáng)制性。黨的十八大以來，習(xí)近平總書記針對安全生產(chǎn)工作發(fā)表一系列重要講話，作出一系列重要論述。因?yàn)?，安全生產(chǎn)是民生大事，是國家治理能力的重要標(biāo)志，是國家高質(zhì)量發(fā)展的有力保障等，這就是新時代賦予安全生產(chǎn)的政治性。

在我們?nèi)粘Ｉa(chǎn)作業(yè)活動中，當(dāng)生產(chǎn)、效益、經(jīng)營與安全發(fā)生沖突時，要堅決服從于安全，不能以任何借口忽視安全，我們的一切工作都要以確保員工安全與健康為前提。

只有認(rèn)識到存在的問題，才能加以改進(jìn)與突破，進(jìn)而得到提升。當(dāng)前公司安全生產(chǎn)方面存在的問題主要有兩個方面。一方面是仍有部分管理人員對于安全生產(chǎn)的認(rèn)識不到位，依然是“我行我素、不以為然”，或者說“吃老本、唯經(jīng)驗(yàn)論”，對新理念、新形勢、新要求領(lǐng)悟不透徹、貫徹不認(rèn)真、推動不積極等。另一方面是仍有部分管理人員在安全生產(chǎn)的業(yè)務(wù)素養(yǎng)不到位，對所管業(yè)務(wù)涉及的安全生產(chǎn)法律法規(guī)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)缺乏主動學(xué)習(xí)，不能用發(fā)展的眼光來對待安全生產(chǎn)工作，不能用科學(xué)的方法來改進(jìn)優(yōu)化管理工作。

對安全生產(chǎn)的認(rèn)識不到位、業(yè)務(wù)素養(yǎng)不到位，實(shí)質(zhì)是思想僵化與懶惰造成的。不積極探索、不主動思考，停留在“以往認(rèn)知上吃老本”。抓安全實(shí)際就是抓人的思想，就是通過會議與培訓(xùn)加考試等形式，不斷統(tǒng)一安全思想，提高安全認(rèn)知，達(dá)到規(guī)范安全行為目的，塑培有感領(lǐng)導(dǎo)。

怎樣做好安全生產(chǎn)，唯有“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”。安全生產(chǎn)人人有責(zé)，更須人人盡責(zé)。在安全生產(chǎn)面前，每個人都是主角，沒有人是旁觀者，沒有人是局外人。我們只有切實(shí)擔(dān)負(fù)起責(zé)任，嚴(yán)肅認(rèn)真履行崗位安全責(zé)任，讓每個人都能成為安全生產(chǎn)的“第一責(zé)任人”，及時消除身邊安全生產(chǎn)的隱患，變“要我安全”為“我要安全、我會安全、我能安全”。全員建立“居安思危、未雨綢繆”意識，切實(shí)筑牢安全生產(chǎn)“銅墻鐵壁”。

“嚴(yán)管就是厚愛”，對一切違章現(xiàn)象和行為零容忍，抓好人員行為安全；細(xì)化方案、細(xì)化措施，慎之又慎，細(xì)之又細(xì)，將各類風(fēng)險隱患辨識到位，防控到位；做實(shí)各項(xiàng)工作，一步一個腳印，不走過場，并將一件事抓到底。只有按照“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的總要求，錨定目標(biāo)不放松、壓實(shí)責(zé)任不放松、狠抓落實(shí)不放松，采取有力措施，見行見效，才能形成“人人講安全、事事重安全”的良好氛圍，才能筑牢安全生產(chǎn)防線，才能為公司的持續(xù)健康發(fā)展提供安全保障。（安全監(jiān)察部 鄔?。?/p>