為切實做好安全生產(chǎn)工作，堅決防范遏制各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，動力分廠認真貫徹公司安全生產(chǎn)指示精神，突出“嚴(yán)、細、實”，全力做好分廠各轄區(qū)安全管理工作，切實筑牢安全生產(chǎn)防線。

“嚴(yán)”字當(dāng)頭，固化安全排查，狠抓安全隱患排查治理。動力分廠嚴(yán)格落實安全隱患排查治理工作，要求分廠領(lǐng)導(dǎo)、裝置負責(zé)人、安全員、班組人員逐層逐級對設(shè)施設(shè)備、工藝指標(biāo)、消防器材、電氣線路、防洪溝渠以及承包商特殊作業(yè)管控等重點部位開展拉網(wǎng)式排查，將檢查結(jié)果及整改情況進行匯總，對問題進行跟蹤閉環(huán)銷號，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，有效預(yù)防和遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)工作順利開展。

“細”字著手，優(yōu)化安全培訓(xùn)，緊扣現(xiàn)場安全隱患消除。分廠一改往常的“灌輸式”培訓(xùn)模式，要求職能人員根據(jù)業(yè)務(wù)職責(zé)提前準(zhǔn)備講解課件，重點圍繞影響系統(tǒng)長周期、安全、穩(wěn)定運行的生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)開展專項培訓(xùn)，針對鍋爐的噸蒸汽煤耗、電耗、爐渣含碳量、排煙溫度和水系統(tǒng)的酸堿消耗、產(chǎn)水硬度等重要指標(biāo)進行技術(shù)討論，旨在讓工藝主管帶領(lǐng)班組人員出謀獻策，將生產(chǎn)工藝細節(jié)及安全隱患貫穿到班組“五個一”安全活動中，切實提高班組人員的隱患消除能力。

“實”字托底，強化督導(dǎo)檢查，確保安全制度考核落實。分廠近期加強特殊作業(yè)全過程規(guī)范化管理，從根本上消除由特殊作業(yè)帶來的重大隱患。一是規(guī)范票證管理，每日票證嚴(yán)格執(zhí)行審批手續(xù)，票證完工后要求各裝置負責(zé)人次日10點前上交至安全口進行審核，對未作業(yè)的票證要求上交情況說明，未見票證及情況說明直接落實責(zé)任考核，有效杜絕了無效報備的產(chǎn)生，同時對分廠的票證信息進行全面監(jiān)督；二是要求職能人員每日進行現(xiàn)場特殊作業(yè)的監(jiān)督和落實工作，同時將檢查情況發(fā)至管理群內(nèi)，安全員每日統(tǒng)計履職情況，對其中出現(xiàn)的問題進行問責(zé)、追責(zé)，并對職能人員的檢查進行積分，月度現(xiàn)場檢查次數(shù)不夠或有造假行為，直接扣減當(dāng)月安全績效。

安全管理需要常抓不懈、久久為功，動力分廠始終堅持“眼睛向內(nèi)找問題”的宗旨，時刻讓安全管理貫穿到生產(chǎn)過程的細枝末節(jié)，為公司實現(xiàn)全年任務(wù)目標(biāo)奠定堅實基礎(chǔ)。（動力分廠 楊鋒）