“解決技術問題來不得半點馬虎，必須依靠科學，堅持實事求是才行！”
講究團結協(xié)作，堅持實事求是原電儀分廠廠長謝樹林同志一貫的作風，也是他在各種場合反復強調的事情。
謝樹林同志性格開朗，思維敏捷，精力充沛，學習能力和執(zhí)行力強，自1990年參加工作以來，扎身一線，刻苦鉆研業(yè)務技術，由一名普通的壓縮機操作工逐步成長為生產(chǎn)調度員、調度長，造氣車間黨支部書記兼主任，煤化工氣化車間主任，供應公司經(jīng)理，氣化分廠廠長，電儀分廠廠長。由于在工作上具有創(chuàng)新思維，作風雷厲風行，大局意識和民主意識強，管理經(jīng)驗豐富，敢于擔當，追求卓越，他在不同的崗位上均取得了驕人的成績，獲得公司上下的一致好評，鑒于他的突出表現(xiàn)，先后多次榮獲廠級先進個人、公司“先進工作者”、“勞動模范”，陜煤集團“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“優(yōu)秀青年科技工作者”、“陜煤集團勞動模范”，省石化系統(tǒng)“安全先進個人”等榮譽，近日又榮獲“中國第三屆全國石油和化學工業(yè)勞動模范”榮譽稱號。
謝樹林同志在“兩學一做”學習教育和“不忘初心，牢記使命”主題教育活動中表現(xiàn)突出。能夠堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，本著實事求是的原則，認真踐行科學發(fā)展觀，兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實實戰(zhàn)斗在生產(chǎn)一線。始終保持著強烈的事業(yè)心，以務實與勤奮的工作態(tài)度，主動作為，奮發(fā)有為，全力以赴把本職工作做到最好。
在抗擊新冠肺炎疫情的戰(zhàn)斗中，謝樹林認真履行職責，與班子成員團結一體，帶領全體員工實行網(wǎng)格化管理，做好群防群控，并帶頭執(zhí)行包聯(lián)和監(jiān)督服務人制度，對返廠居家觀察對象提供必要的生活幫助及心理疏導，做到了疫情防控和安全生產(chǎn)兩不誤。
謝樹林同志任造氣車間主任期間主持的造氣φ3.2m發(fā)生爐技改工程在2008年獲得陜西省煤業(yè)集團“科技進步三等獎”榮譽表彰，同時獲得該獎項“第一位主要研究人員”榮譽稱號。 由他提議和組織實施的φ3.6m固定層造氣爐燒型煤和寧夏煤技改達到了預期效果。該技術論文也先后在全國中氮肥雜志、中國造氣網(wǎng)發(fā)表，為煤氣化技術的發(fā)展開辟了新領域。并在2009年使企業(yè)減虧一個多億，一舉扭轉了企業(yè)嚴重虧損的局面。 積極運用“變革2020”解放思想大討論成果，在電儀分廠打出改革組合拳，順利完成了定編定員和薪酬結構調整工作，分廠包括裝置區(qū)合并、班組優(yōu)化重組、崗位輪訓、人才培養(yǎng)、績效考核在內的綜合改革取得良好效果，在減員49人的情況下圓滿完成全年各項目標任務。 謝樹林同志擔任電儀分廠廠長后，堅持問題導向，積極進行調研，有針對性的制定了一系列行之有效的措施和制度，推行了包括邀請職工代表參加分廠例會參與民主管理、合理調配檢修力量、科學考評陽光獎懲、對標精細化管理、輪崗及模擬實操培訓在內的諸多行之有效的舉措，迅速扭轉了被動局面，員工的精神面貌煥然一新，電儀故障率大幅降低。 環(huán)保工作是我們化工企業(yè)的“生命線”，在謝樹林同志的嚴格要求與大力支持下，電儀分廠環(huán)保在線分析形成一支強有力的團隊，出色的完成了公司煙氣、水質的在線監(jiān)測數(shù)據(jù)分析及上傳工作。 謝樹林同志用自己的實際行動為我們豎起了一面先進的旗幟，他立足本職、忠誠敬業(yè)、銳意進取、迎難而上不斷為公司貢獻著自己的力量，無形中也感染著帶動著我們共同前行?。▌⒘|）
