我是BDO分廠的荊凱，自從2011年大學(xué)畢業(yè)到現(xiàn)在，我一直在BDO工作，跟著BDO一起成長(zhǎng)，見證了BDO一步一步由小到大，由大到強(qiáng)的發(fā)展。

剛到公司報(bào)到，就被分到了當(dāng)時(shí)的BDO化二車間，和許多人一樣，剛?cè)霃S還不知道BDO是什么？經(jīng)過入廠培訓(xùn)才知道，BDO是一種精細(xì)化工原料，被廣泛應(yīng)用于化工、醫(yī)藥、紡織，可以說BDO和每個(gè)人的生活息息相關(guān)。

初進(jìn)BDO廠區(qū)，便被眼前壯觀、整齊的裝置區(qū)所吸引，按照車間安排，我被分到了化工三組，記得自己當(dāng)時(shí)上的第一個(gè)班是中班，跟著班組工友們從最基礎(chǔ)的開停泵、倒換閥門和現(xiàn)場(chǎng)配料做起，新鮮的倒班生活、熱情的班組工友也讓我感覺工作很快樂，但是真正想學(xué)懂弄通這套BDO工藝光會(huì)干活也不行啊，得學(xué)習(xí)流程圖、學(xué)習(xí)設(shè)備、學(xué)習(xí)技術(shù)啊，在隨后的工作中，趁班中不忙的時(shí)候，我就拿著流程圖和操作法到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)管線，一點(diǎn)一點(diǎn)學(xué)習(xí)，在車間和班組老師傅的帶領(lǐng)下，積少成多，對(duì)化工的認(rèn)識(shí)也逐步加深。

2013年底，BDO二期建設(shè)啟動(dòng)，我被抽調(diào)至二期參與原始開車，由于二期BDO采用的是英威達(dá)工藝，和一期ISP BDO工藝不同，所以公司委派30余名技術(shù)骨干到四川天華進(jìn)行為期40余天的培訓(xùn)。在天華學(xué)習(xí)期間，我們也是跟班組倒班，并且晚上要上晚自習(xí)，鞏固總結(jié)當(dāng)天學(xué)習(xí)的內(nèi)容。對(duì)新的指標(biāo)、設(shè)備和方案都充滿了好奇，不懂就問是我們?cè)谔烊A學(xué)習(xí)的常態(tài)。在現(xiàn)場(chǎng)一跑就是一整天，在控制室一站就是一個(gè)班，為了更好的學(xué)習(xí)到技術(shù)，我們抓住每一個(gè)天華開停車的機(jī)會(huì)，想著把技術(shù)能學(xué)到最深。學(xué)成歸來后，就是如火如荼的BDO二期原始開車，從2013年11月開始到2014年2月投料出產(chǎn)品，我基本上沒有休息過。每天在現(xiàn)場(chǎng)跑，調(diào)試設(shè)備，模擬試驗(yàn)開停車過程。經(jīng)過二期原始開車，我也從巡檢主操成長(zhǎng)為了班長(zhǎng)技術(shù)員，新的崗位新的挑戰(zhàn)，作為我來說就是盡自己最大努力干好每一件事，這也是我一直以來給分廠班組人培訓(xùn)時(shí)講的一句話。

2015、2016年，BDO由于市場(chǎng)行情一路低迷，裝置也是開開停停，由于生產(chǎn)負(fù)荷低，生產(chǎn)瓶頸也沒有暴露出來，設(shè)備保養(yǎng)檢修等問題欠賬較多。2017年開始，BDO基本實(shí)現(xiàn)了連續(xù)生產(chǎn)，生產(chǎn)瓶頸問題逐步暴露，雖然當(dāng)時(shí)BDO市場(chǎng)行情也不好，分廠面臨的困難很多，人員緊缺首當(dāng)其沖。從原始開車時(shí)的700多人，到現(xiàn)在的227人，擔(dān)負(fù)著從原料甲醇、電石開始，經(jīng)過甲醛裝置、乙炔裝置、一二期炔化裝置、一二期加氫裝置、PTMEG裝置和污水裝置等全套工藝的運(yùn)行生產(chǎn)工作。分廠的特點(diǎn)是物料有毒有害、易燃易爆，催化劑種類多，大檢修頻次高（平均每?jī)稍乱淮危藛T勞動(dòng)強(qiáng)度大，設(shè)備基礎(chǔ)薄弱，但是作為生產(chǎn)分廠，我們一直在努力，努力提高產(chǎn)量，努力降低消耗。

其中BDO分廠檢修頻次最高的就是炔化每?jī)蓚€(gè)月更換蠟燭過濾器，系統(tǒng)大檢修一次，這也是我感受最深的，因?yàn)槲沂菑倪@個(gè)裝置崗位上一步一步成長(zhǎng)起來的。這個(gè)裝置由于工藝自身的特性，每年大檢修6次，從原始開車到現(xiàn)在我也組織參與了31次系統(tǒng)大檢修。

去年9月大檢修期間，炔化反應(yīng)器放空管線清理是一塊難啃的硬骨頭，炔化反應(yīng)器放空管線堵塞威脅著炔化反應(yīng)器的正常運(yùn)行。管道位于炔化反應(yīng)器頂部，距離地面高度30余米，管線長(zhǎng)20余米，為30寸不銹鋼管線。管道內(nèi)部廢催化劑堵塞嚴(yán)重，廢催化劑性質(zhì)極易自燃，管道附近塔罐、管道較多且管線為焊接管線不能拆裝，吊裝清理難度大。

由于堵塞物極易自燃，電焊切割和高溫切割不能應(yīng)用，機(jī)動(dòng)部聯(lián)系外協(xié)爬刀切割，無火星且溫度低，經(jīng)過36小時(shí)的切割作業(yè)，法蘭口被割開，30寸的管線三分之二已被堵塞。時(shí)間已經(jīng)到下午5點(diǎn)，BDO炔化負(fù)責(zé)清理管道的班組人員顧不上吃飯，隨即展開清理工作。管道內(nèi)廢催化劑散發(fā)出刺鼻的甲醛味，清理人員鉆入管道內(nèi)部，用鐵鏟一點(diǎn)一點(diǎn)將廢催化劑清出，由于管道空間狹小且為高空作業(yè)，清理人員施展不開，甲醛氣味刺鼻，清理難度較大，炔化的年輕小伙子們沒有怕臟怕累，一點(diǎn)一點(diǎn)向前掘進(jìn)，一袋一袋的廢催化劑被清理出來。夜風(fēng)已冷，經(jīng)過徹夜15個(gè)小時(shí)的奮戰(zhàn)，我們按時(shí)保質(zhì)保量的完成了清理任務(wù)。白班檢修人員到現(xiàn)場(chǎng)后展開法蘭焊接恢復(fù)工作，由于催化劑的易燃性，炔化當(dāng)班人員對(duì)反應(yīng)器各層平臺(tái)繼續(xù)展開清理工作，并安排專人監(jiān)護(hù)，確保動(dòng)火作業(yè)安全。

炔化每?jī)蓚€(gè)月的大檢修，BDO人在數(shù)九寒天干過（冬天抱著水管清理反應(yīng)器），也在夏季三伏天干過（烈日炎炎下掏洗滌塔填料）。有時(shí)候檢修作業(yè)點(diǎn)多，該下班的人員主動(dòng)留下來加班配合檢修，直到作業(yè)完成，不管外界環(huán)境再變化，勞動(dòng)強(qiáng)度再大，BDO人始終堅(jiān)守初心，兢兢業(yè)業(yè)默默無聞，盡心盡力做好每一項(xiàng)工作。

2020年公司成立了勞模工作室，我也逐步成長(zhǎng)為主任工程師、廠長(zhǎng)助理，很榮幸我能作為荊凱勞模工作室的帶頭人，在公司工會(huì)、分廠領(lǐng)導(dǎo)的支持下，很快勞模工作室創(chuàng)建完成，集中優(yōu)勢(shì)技術(shù)力量消除乙炔運(yùn)行周期、甲醛吸收塔超溫等生產(chǎn)瓶頸問題。經(jīng)過不斷的摸索，炔化BYD產(chǎn)量從單爐平均28000噸提高至52000噸，炔化反應(yīng)器負(fù)荷從投17t甲醛，提高至投20t甲醛，高負(fù)荷運(yùn)行時(shí)間從50天延長(zhǎng)至80天，達(dá)到了同行業(yè)領(lǐng)先水平。

作為公司人員結(jié)構(gòu)相對(duì)年輕的分廠，BDO分廠一直秉持踏實(shí)奮進(jìn)的作風(fēng)，緊緊圍繞公司發(fā)展改革主線，積極推進(jìn)精細(xì)化管理，理順人員職責(zé)，制定完善的制度，層層落實(shí)責(zé)任、層層發(fā)力，對(duì)標(biāo)原始設(shè)計(jì)和同行先進(jìn)，全面梳理影響系統(tǒng)的瓶頸問題和薄弱環(huán)節(jié)，逐步實(shí)施改進(jìn)，為BDO增產(chǎn)降耗出實(shí)招。2020年3月開始，二期炔化和甲醛崗位、一期炔化和水處理崗位實(shí)行合并后的定崗考試，實(shí)現(xiàn)了融合互補(bǔ)、統(tǒng)一管理，讓班組人員真正達(dá)到一專多能，一人能勝任多個(gè)崗位，扭轉(zhuǎn)了原先崗位人員緊張、短缺的局面。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各塔罐（包括停用設(shè)備）和庫房制定了目視化標(biāo)識(shí)，核心AA級(jí)設(shè)備制定了安全操作規(guī)程，讓員工到現(xiàn)場(chǎng)操作一目了然，并且明確了責(zé)任班組和責(zé)任人，提高了現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理水平。分廠以“一述兩清”和桌面推演為載體，嚴(yán)抓日常副班培訓(xùn)，舉辦班長(zhǎng)培訓(xùn)分享交流會(huì)、安全環(huán)保知識(shí)競(jìng)賽和應(yīng)急桌面推演等，提高員工技能水平，夯實(shí)分廠培訓(xùn)管理基礎(chǔ)。先后組織技術(shù)人員赴新疆美克化工、福建湄洲灣、寧夏能化和藍(lán)山屯河，針對(duì)BDO裝置提升產(chǎn)能降消耗，開展對(duì)標(biāo)交流學(xué)習(xí)，組織班長(zhǎng)培訓(xùn)分享交流會(huì)，共同提高一線班組管理水平。為了提高分廠人員凝聚力和戰(zhàn)斗力，分廠工會(huì)積極組織員工開展“業(yè)余卡拉OK”、赴合陽團(tuán)建、員工攝影展等活動(dòng)，豐富員工文化生活。

2020年下半年開始，BDO市場(chǎng)價(jià)格不斷攀升，創(chuàng)近十年來新高。面對(duì)良好的市場(chǎng)機(jī)遇，2020年10月公司決定重啟一期加氫裝置，一聲令下，我們便一頭扎在現(xiàn)場(chǎng)，敲定復(fù)產(chǎn)方案，組織開展三查四定，成立一期加氫復(fù)產(chǎn)黨員突擊隊(duì)，快馬加鞭推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備修復(fù)試車，電焊機(jī)的火花在寒冷的冬日里顯得格外閃亮，最終在主副反應(yīng)器催化劑活化結(jié)束后，一期加氫裝置成功全流程打通投料，把BDO日產(chǎn)量從350t提升至400t。

BDO一期炔化裝置生產(chǎn)的BYD是加工BDO的中間原料，由于受催化劑性能制約，生產(chǎn)負(fù)荷一直沒有提升，猛藥才能治重疴，為了盡快激發(fā)催化劑活性提高BYD產(chǎn)量，元月中旬公司決定全部一次性更換三釜炔化催化劑。系統(tǒng)開啟運(yùn)行后，一期BYD負(fù)荷和產(chǎn)量大幅提升，日產(chǎn)BYD增加80噸，為后工段用料提供了保障，現(xiàn)在BDO日產(chǎn)量已經(jīng)穩(wěn)定提升至410t。

最后再分享身邊一個(gè)感人的小故事，無私奉獻(xiàn)戰(zhàn)法蘭彰顯黨員風(fēng)范。2020年10月18日，BDO分廠一期乙炔崗位破碎廠房東側(cè)消防栓漏水。在了解情況后，安排崗位和維保人員進(jìn)行更換部件的消漏工作。因考慮到長(zhǎng)時(shí)間停止消防水供給會(huì)造成安全隱患，且?guī)鹤鳂I(yè)在一定程度上也能節(jié)約水資源，分廠最終決定進(jìn)行帶壓消漏。在挖掘機(jī)的協(xié)助下，一個(gè)直徑1米，深度為1.6米左右的消漏坑完成。當(dāng)進(jìn)行到拆卸廢舊消防栓最后一個(gè)螺栓時(shí)，消防水突然將廢舊消防栓沖開，導(dǎo)致更換工作無法繼續(xù)進(jìn)行。眼看消漏坑的水一直上升，大量消防水流入污水系統(tǒng)，導(dǎo)致事故池持續(xù)上漲，污水處理各個(gè)儲(chǔ)存池液位都到達(dá)臨界點(diǎn)，如果消漏工作再得不到進(jìn)展，那么污水處理系統(tǒng)將面臨停車。維保人員嘗試多種方案無果的情況下，身為共產(chǎn)黨員、退伍軍人、崗位曾經(jīng)的老班長(zhǎng)張翔主動(dòng)請(qǐng)纓，只身跳入冰冷渾濁的消漏坑中，沉到水下用手摸準(zhǔn)螺絲口，進(jìn)行螺栓安裝。由于水流過大，多次將他剛安好的螺栓沖開，經(jīng)多次嘗試后，終于將第一顆螺栓安裝好，接著第二個(gè)、第三個(gè)……

隨著水流的變小，消防栓底部法蘭更換工作也接近尾聲。張翔在完成最后一顆螺栓緊固“上岸”后，大家才真切地看清楚，從他耳朵里流出的泥水，和由于在水中泡了足足40多分鐘已變成有褶皺的腫脹皮膚，讓在場(chǎng)所有人為之敬佩。經(jīng)簡(jiǎn)單的擦拭后，張翔繼續(xù)工作至當(dāng)天下午5點(diǎn)半左右，直至消漏工作全部結(jié)束。

消漏工作順利完成后，大家打趣道，張翔這次水下作業(yè)是最具正能量的“秋泳”。雖然只是一句玩笑，但是他勇于和困難斗爭(zhēng)的精神值得每位員工學(xué)習(xí)。很難想象身高180cm，體重95kg的體魄，頂著腰痛復(fù)發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，在狹小的空間里半個(gè)臉潛在水中，摸索著水下作業(yè)的難度系數(shù)有多大。他在困難面前毫不退縮的堅(jiān)定態(tài)度，彰顯了守土有責(zé)、守土盡責(zé)、召之即來、來之能戰(zhàn)和困難斗爭(zhēng)到底的黨員本色。

雖然我們的崗位很平凡，但是只要我們努力，一定可以演繹出屬于我們自己的精彩，一定可以創(chuàng)造出屬于陜化的未來，希望大家能不忘初心不斷前進(jìn)，用稻盛和夫的話講，叫每天精進(jìn)一點(diǎn)，那么我們打造“員工幸福，同行尊重”的企業(yè)愿景一定可以實(shí)現(xiàn)。