千帆競發(fā)，百舸爭流，企業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展的快車道，星級員工是不斷追趕超越最閃亮的星。生產(chǎn)經(jīng)營中，管理工作承擔著組織、計劃、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)等一系列職能，三季度管理之星——維保分廠廠長、黨總支書記薛鵬以黨建強基石，以基礎(chǔ)抓管理，聚焦檢修保運主業(yè)，帶領(lǐng)分廠干部職工，認真貫徹落實陜煤集團和公司重大決策部署，盡職盡責、開拓創(chuàng)新，安全高效完成各項檢修保運任務(wù)。

堅持黨建引領(lǐng) 建強戰(zhàn)斗堡壘

認真履行黨總支書記職責，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，教育和引導班子成員和黨員群眾堅持“兩個確立”，進一步增強“四個意識”，樹立“四個自信”，做到“兩個維護”，始終堅定地圍繞公司決策部署和生產(chǎn)經(jīng)營中心開展工作。他團結(jié)領(lǐng)導班子，關(guān)心關(guān)愛員工，遵守公司各項管理制度，狠抓隊伍建設(shè)，強化職工思想，守牢意識形態(tài)陣地，打造風清氣正檢修隊伍。

按照標準化黨支部要求，維保分廠黨總支部在他的帶領(lǐng)下，認真執(zhí)行“三會一課”和各項組織生活制度。嚴肅黨內(nèi)組織紀律，推進黨建融合，利用形式多樣的組織生活引導黨員群眾知黨愛黨，開展形式多樣的主題黨日，把黨的政治性具體實踐到工作中。組織黨員群眾“愛心募捐”“義務(wù)獻血”“疫情防控志愿服務(wù)”為創(chuàng)建文明社會奉獻新時代的企業(yè)擔當。

加強安全管理，防范重大風險

薛鵬組織全員深入學習新《安全生產(chǎn)法》和新版GB30871，搜集編制動畫、圖片、視頻、PPT等通俗易懂教學資料，安排安全員深入班組集中安全培訓；編制分廠20年事故案例，用身邊事故教育廣大員工，將雙重預(yù)防機制辨識出568項風險組織學習，增強全員安全意識，現(xiàn)場習慣性違章得到有效控制。超前預(yù)防將安全管理貫穿到檢修工作全過程。系統(tǒng)檢修期間習慣性違章行為較去年同期下降約43.7%。

落實“三管三必須”要求，制定《維保分廠管理人員包班制度（試行）》，建立《員工違章檔案》，嚴格按照《屢次違章員工幫教管控方案》程序，先后對30名違章人員進行幫教記錄檔案；組織編制《維保分廠風險隱患排查制度》強化隱患排查，三季度共排查安全隱患1461項，及時排查，消除檢修工器具和防護用品安全隱患，更新檢修工器具和防護用品960余件，確保檢修安全可控。發(fā)放防暑降溫藥品600余份，確保了人員在高溫酷暑現(xiàn)場作業(yè)安全。

聚焦保運主業(yè)，完成檢修任務(wù)

強化計劃檢修管理，三季度在增加合成氨、磷銨和尿素系統(tǒng)停車檢修的情況下，總體檢修項目仍然持續(xù)下降，月生產(chǎn)檢修任務(wù)較去年同期下降7.07%，突發(fā)搶修事故也大幅度減少；增強質(zhì)量意識，編寫《檢修質(zhì)量事故匯編》組織學習，持續(xù)推進推進巡檢質(zhì)量對標，獎勵發(fā)現(xiàn)問題多的班組和個人，激發(fā)巡檢積極性。

克服零星工程人員持續(xù)減少現(xiàn)狀，通過提高工作效率，打破工種界限綜合調(diào)配利用現(xiàn)有人員，三季度共完成零星工程816項，積極完成機動部安排的設(shè)備制作、技改及現(xiàn)場零星修復任務(wù)49項，節(jié)約大筆外協(xié)費用。積極組織技術(shù)人員進行P201A柱塞泵單向閥、一期加氫活化高壓管線、3#爐2#引風機液偶等設(shè)備改造技術(shù)攻關(guān)，攻克自主檢修技術(shù)難題，提高設(shè)備運行周期，有效杜絕外委維修費用支出。系統(tǒng)大檢修期間涉及設(shè)備多，作業(yè)時間長，環(huán)境溫度高，安全管理升級后系統(tǒng)隔離任務(wù)大，精心組織達到人員高效利用，確保大修任務(wù)順利完成。

一項項數(shù)據(jù)包含著無數(shù)個不眠的夜晚，一次次攻堅克難背后是無數(shù)次決斷。多年來，薛鵬堅持用黨員領(lǐng)導干部標準嚴格要求自己，永葆初心，勇當使命，以企業(yè)發(fā)展為目標，以企業(yè)利益為重，沖鋒在檢修保運一線。面對設(shè)備不斷增加，原有裝置提質(zhì)增效，技改升級的現(xiàn)狀，薛鵬坦言：“壓力就是動力，始終保持清醒的頭腦和旺盛的戰(zhàn)斗力，堅定理想信念，勇于迎接挑戰(zhàn)，以實際行動迎接黨的二十大。”(維保分廠  吳穎)