張偉，男，漢族，1974年12月生，1996年7月參加工作，2003年7月加入中國共產(chǎn)黨，現(xiàn)為機械動力部部長。他長期從事設(shè)備管理工作，始終以堅定的政治信念恪守崗位，以誠信、勤奮、務(wù)實的工作作風帶領(lǐng)團隊團結(jié)協(xié)作，迎難而上干工作，為系統(tǒng)穩(wěn)定運行打下了堅實的設(shè)備基礎(chǔ)。

問題是他聚焦的關(guān)鍵

為解決影響系統(tǒng)長周期運行的安全、環(huán)保問題，在大修指揮部的領(lǐng)導下，張偉履職盡責，勇于擔當，按照開停車順序合理安排檢修，全面協(xié)調(diào)平衡現(xiàn)場作業(yè)人員，綜合調(diào)配各類機具、特種車輛，以滿足作業(yè)現(xiàn)場所需，有效促進檢修項目、安全、質(zhì)量、進度。

他始終以身作則，率先垂范，踐行實字當頭、干字為先的工作作風，檢修期間，每天他總是第一個到達現(xiàn)場最關(guān)鍵位置，最后一個離開。經(jīng)常是24小時駐扎現(xiàn)場，跟蹤協(xié)調(diào)檢修中的各種問題和突發(fā)情況，全程跟蹤檢修票證辦理及設(shè)備拆裝、清理、安裝進度和質(zhì)量，確保檢修過程的緊密銜接。對發(fā)現(xiàn)問題要求立行立改，確保每一次單機試車和開車成功。

以穩(wěn)定運行為目標，組織系統(tǒng)大檢修取得了實效。通過不懈努力，組織完成了672機組汽輪機儀表穿線管密封更換、1#、2#合成氣汽輪機凝汽器擴能改造、2#鍋爐除塵器上箱體、布袋更換等一系列影響系統(tǒng)長周期運行的安全、環(huán)保問題。系統(tǒng)大修期間，全面協(xié)調(diào)壓力容器、壓力管道檢測工作，按期檢驗率各分廠均已達100%。

風險是他防范的重點

承包商的管理一直是我公司和其他同行業(yè)單位管理中的難點、痛點，但他毫不推諉、退縮，發(fā)揚連續(xù)奮戰(zhàn)精神，突破重點，迎難而上，以防范化解風險為目標，推進承包商安全管理。

他是建設(shè)者、更是開拓者，在承包商安全管理工作中嚴格執(zhí)行上級部門的要求，建立健全安全保障體系。他相繼牽頭召開百日安全生產(chǎn)大行動專題會議。開展“三個必須，五個到位”專項檢查。組織各承包商開展《危險化學品企業(yè)特殊作業(yè)安全規(guī)范GB30871-2022》考試。組織“四安全”研究專題會議，以解決承包商安全管理“瓶頸”問題為目的，查擺不足、刨根問究、著力整改。持續(xù)安排每周專項檢查，跟蹤整改和考核落實情況，推進承包商管理形成閉環(huán)。

精細是他死磕的關(guān)鍵

“可能有人認為費用超支、設(shè)備運行周期不達標都屬于正?，F(xiàn)象，總會說出一大堆客觀原因，但是，自我陶醉，自我滿足是有害無益的，我們是不是都應(yīng)該逐項反思問題的根本原因是什么，需要改進什么、提升什么呀？”這是張偉在每周例會逢會必講、逢會必談的話題。

他以提質(zhì)增效為目標，大力倡導“全面對標、全員對標、全過程對標”，抓實日常對標管理。在他的帶領(lǐng)下，今年三季度陸續(xù)組織各分廠開展現(xiàn)場設(shè)備6S管理內(nèi)部對標，增加工程費用結(jié)算核減率 、工程項目進度計劃完成率、工程施工質(zhì)量合格率三項與工程管理相關(guān)的月度對標指標。不達標的，眼睛向你，分析原因，制訂措施，有效提高工程管理監(jiān)管力度。提升對電儀專業(yè)的管控力度，電儀設(shè)備完好率、聯(lián)鎖投運率對標指標提升為100%。每月核對不完好電儀設(shè)備、未投聯(lián)鎖的清單，關(guān)注較上月增減項目，具體增減原因，深入分析不達標原因，制訂有效應(yīng)對措施，跟蹤處理進度。通過以上舉措，電儀設(shè)備完好率、聯(lián)鎖投運率穩(wěn)步提升。

實踐是他創(chuàng)新的動力

“檢維修體制改革經(jīng)在比迪歐試點成功后，后面將何去何從？大范圍推廣會不會存在障礙……”這是在系統(tǒng)大修后他一直揪心的問題。

為了全面推進檢維修體制改革，他多次深入基層，與分廠設(shè)備管理人員促膝長談，傾聽分廠意見反饋，與現(xiàn)場檢修工親切交流，傾聽基層心聲，通過大量的民意調(diào)研，牽頭不斷修訂《設(shè)備管理職責劃分的管理規(guī)定》。

8月下旬組織召開了專題會，持續(xù)定期組織專項檢查，開展互評打分，確保各項要求落到實處。通過設(shè)備管理的不斷創(chuàng)新，各裝置工藝、設(shè)備已合并辦公地點，全面融合。維保、電儀各裝置區(qū)實行垂直管理、屬地管理相結(jié)合的原則，質(zhì)量與效能同步提升，更好地為生產(chǎn)服務(wù)。拿他的話來說，管理創(chuàng)新永無止境，設(shè)備管理融合工作，后期還要再優(yōu)化、再改進，再提高工作質(zhì)量與效能。

經(jīng)過多次去分廠調(diào)研，與外單位交流，明確需求，構(gòu)架思路，牽頭制訂公司員工實景培訓實施方案。目前，設(shè)備、電儀專業(yè)均已制訂各自實訓場地建設(shè)方案，著手做前期各項準備工作。該項工作已落實責任，正按計劃有序推進。為穩(wěn)步提升機電儀人員綜合素質(zhì)，促進公司可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

一流是他奮斗的方向

公司裝置設(shè)備經(jīng)升級更新，自動化水平大幅提升，而先進的設(shè)備和落后管理標準的矛盾日益突出。張偉深刻認識到推進設(shè)備管理標準化勢在必行。

今年以來，他曾2次外出去同行業(yè)先進單位學習取經(jīng)，也常常在工作之余，夜深人靜的時候，如饑似渴地潛讀《全面規(guī)范化生產(chǎn)維護》等代表國際先進設(shè)備管理理念的書籍，從中汲取養(yǎng)料，得到啟迪，激發(fā)智慧。就因為那段時間長期熬夜學習，為此他卻付出的卻是臉龐腫脹、圈圈發(fā)黑、視力功能減退等一系列問題。終于功夫不負有心人，在他的倡導之下，全面開展電儀設(shè)備可視化管理。

目前，各裝置電儀設(shè)備已全部張貼懸掛可視化標識牌，有效降低誤操作事故，有序推進聯(lián)軸器護罩規(guī)范化整改工作，磷銨、氣化、比迪歐分廠全部完成，尿素分廠、動力分廠接近尾聲，公司設(shè)備管理標準化又向前邁出了一大步。

張偉就是這樣一個默默無聞、腳踏實地、踏實肯干、敢想敢干的人。他在實際工作中不斷提升工作標準，提高執(zhí)行力，真抓實干，以“朝受命、夕飲冰，晝無為、夜難寐”的工作緊迫感和使命感，為公司提質(zhì)增效主動作為，為打造“員工幸福、同行尊重”一流化工企業(yè)做出貢獻。（機械動力部 劉江涌）