“娃學(xué)習(xí)怎么樣？爸媽都還好吧？”

“家里都好著呢，你放心，抓住培訓(xùn)機會，好好深造學(xué)習(xí)?！?/p>

“能來的都是各單位的精英，你要加油，給企業(yè)爭光，學(xué)以致用！”

……

六月初的神南學(xué)院首次迎來了“夫妻檔”的培訓(xùn)交接，他們是陜化公司分析班長范玨瑤和她的愛人氣化班長王衛(wèi)斌，一個是剛參加完為期一個月的陜煤優(yōu)秀班組長集訓(xùn)，一個是作為第十六期班組長來到神木參訓(xùn)，兩人在神南學(xué)院留下了難忘的“交接班”，大家爭先恐后地拍照為他們記錄這一刻。他們只是陜化公司的一個縮影，今天就說說“夫妻檔”崗位成長歷程。

楊鵬和馬慧芳是2020年青苗計劃成員，兩人均來自蘭州石化職業(yè)技術(shù)大學(xué)，在歷經(jīng)青苗計劃的教育培訓(xùn)、導(dǎo)師帶徒一對一培養(yǎng)后，他們在操作崗位上好學(xué)兢業(yè)。三年時間楊鵬已成為電儀分廠高級工，也是分廠青工骨干，而馬慧芳則在公司2022年職工技能大賽榮獲技術(shù)能手。工作之余兩人還熱心參與公司各類知識競賽、微電影拍攝等各類文體活動，體系培養(yǎng)讓他們在崗位發(fā)光發(fā)熱。自青苗、青英機制建立以來，公司先后培育合格新工200余人，列入青英計劃專業(yè)培養(yǎng)19人，享受安家費等福利9.50萬元?！秾?dǎo)師帶徒管理辦法》修訂以來共簽訂導(dǎo)師帶徒協(xié)議85對，發(fā)放考評專項費用超過15萬元?！扒嗝纭钡健扒嘤ⅰ保呒罘龊盟麄冏吆脥徫坏拿恳徊?。

王菁和孟丹是合成分廠凈化工段的90后員工，也是分廠的技術(shù)骨干。普通員工帶的是藍色標牌，而他們卻是為數(shù)不多紅色標牌擁有者。按照《員工輪崗管理辦法》，兩人均參加了第二批崗位輪換，周問題、月小結(jié)、季測驗、年考評，兩人在中控崗位的學(xué)習(xí)毫不含糊，互幫互助共促提升。2022年12月經(jīng)考評合格后他們齊步晉升為“多能工”并享受輪崗獎勵。2023年為響應(yīng)號召，他們報名參加了第三批輪崗。自2021年推行崗位輪換制度以來，公司累計658人次參與或正在輪崗培訓(xùn)，159人已成為“多能工”，三年間累計發(fā)放輪崗獎勵28.45萬元?！耙粚！钡健岸嗄堋?，加強崗位交流的同時也促進了各業(yè)務(wù)崗位工作的銜接。

選骨干推班長

班組長的成長獲得就是人才培養(yǎng)成效的一個形象縮影。開場提到了范玨瑤和王衛(wèi)斌，是公司“基石計劃”培養(yǎng)出的班組長新生力量。2020年公司在陜煤化工版塊率先建立“基石計劃”班組長系列培訓(xùn)，通過后備培養(yǎng)，范玨瑤通過公推公選晉升到分析班長崗位，也是陜煤集團第四期班組長培訓(xùn)優(yōu)秀學(xué)員。而王衛(wèi)斌則是氣化工段的班長，正在參加陜煤集團第十六期班組長培訓(xùn)。自“基石計劃”培養(yǎng)實施以來，共計超過470人次參與公司內(nèi)部班組長塑培，101人次參加行業(yè)、陜煤及化工板塊班組長輪訓(xùn)，20人所在班組被公司樹立為“五型班組”示范標桿，16人榮膺各級優(yōu)秀班組長，先后12人從班組長晉升到管理、技術(shù)崗位，實現(xiàn)了“有能者有位”。

常躍剛和陳靚是陜化公司的生產(chǎn)經(jīng)驗骨干，兩人的工作能力得到了單位領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致好評。因為客觀原因及專業(yè)技能鑒定平臺缺失，兩人的技能等級一直未得到晉升。2019年公司重新修訂《職業(yè)技能鑒定管理辦法》，率先在陜煤化工板塊開展化工等專業(yè)技能鑒定培訓(xùn)活動。平臺的搭建讓愛學(xué)習(xí)、愿晉升的他們找到了動力，為此兩人利用業(yè)余時間參加了公司技能培訓(xùn)，通過鑒定拿到了技師以上等級，常躍剛還被聘任為技能序列人才培養(yǎng)并享受待遇。近三年，公司聯(lián)合陜西石油化工學(xué)校、西北工業(yè)學(xué)校搭建技能晉升平臺，累計有435人參與培訓(xùn)鑒定，覆蓋化工、儀表、電工、分析及鉗工等工種。343人通過各級鑒定平臺取得職業(yè)技能等級證書，其中高級技師11人，技師53人，高級工114人，中級工165人，公司技能津貼發(fā)放增長了19.54%，技能員工持證獲得感滿滿。

高磊和徐明珠是公司專業(yè)技術(shù)崗位中的一對夫妻，一個是比迪歐分廠工藝技術(shù)員，一個是合成分廠安全員。兩人作為公司內(nèi)訓(xùn)師庫成員參加2023年“蒲公英計劃”第三批內(nèi)訓(xùn)師授課能力提升集中脫產(chǎn)培訓(xùn)，累計培訓(xùn)人數(shù)超過100人。培訓(xùn)目的就是明晰內(nèi)訓(xùn)師角色認知，助力內(nèi)訓(xùn)師掌握授課技巧，提升企業(yè)培訓(xùn)質(zhì)量。以自如的臺風(fēng)、精準的授課帶動加氫工段和合成工段內(nèi)訓(xùn)工作持續(xù)改觀。今年，公司還首次舉辦內(nèi)訓(xùn)師業(yè)務(wù)賽講比賽，對脫穎而出的22名內(nèi)訓(xùn)師分別授予金、銀、銅牌，享受到不同等次的授課費用標準，通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)+競賽選拔，讓愿講、能講、會講的內(nèi)訓(xùn)師得到精神物質(zhì)雙豐收。

阮班治和李晨丹，這是響應(yīng)公司《專業(yè)技術(shù)崗位公開競聘管理辦法》的一對夫妻。2021年下發(fā)制度后，作為專業(yè)最積極，業(yè)務(wù)最扎實的員工先后參與了公司比迪歐分廠工藝技術(shù)員、磷銨分廠組織員崗位公開競聘，通過理論考試、公開競演、公司公示和崗位試用合格后進入到了專業(yè)技術(shù)崗位，如今在新的工作崗位上找到了新的奮進點。自推行公開競聘以來，公司共有42個崗位實行公開競聘，累計74人參與公開競聘，通過競聘走上專業(yè)技術(shù)崗位。同時按照《人才隊伍培養(yǎng)與建設(shè)實施辦法》，通過動態(tài)管理、季度考評、年度考核等開展三支隊伍人才聘任，2023年共有143人被聘任到相關(guān)職務(wù)，其中1人續(xù)聘首席工程師，1人聘任首席技師，享受到了中層管理待遇。

全員賦能提素是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的重要手段，下一步公司還將不斷拓展平臺，積極營造全員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)氛圍，持續(xù)釋放現(xiàn)有員工隊伍潛能，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供有力的人才支撐。（人力資源部 王浴鈺）