宋寶強，男，漢族，2010年5月加入中國共產黨，現(xiàn)任陜化公司合成分廠黨支部書記、廠長。

自參加工作以來，他愛崗敬業(yè)，嚴謹務實，刻苦鉆研，勇于創(chuàng)新，始終牢記自己是一名共產黨員，始終嚴格約束自己的言行，工作中以身作則、率先垂范，在黨建管理、安全生產、節(jié)能降耗、優(yōu)化運行等方面做出了優(yōu)異的成績。該同志先后榮獲陜煤集團“建功百年”優(yōu)秀共產黨員、安全先進個人；陜化公司“四優(yōu)共產黨員”、年度先進個人等榮譽稱號；多次被評為管理之星，連續(xù)保持干部排名前五。

該同志政治信念堅定，能夠深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，積極落實公司黨委各項決策部署，他充分發(fā)揚黨調查研究、實事求是的工作作風，帶領分廠2022年全年排查隱患807項，整改率100%。積極落實安全管理措施，672機組和4套裝置大檢修安全環(huán)保無事故。在黨支部標準化建設、生產系統(tǒng)單位降耗、系統(tǒng)穩(wěn)定運行和提質增效、檢修費用降低和多元化尿素產品開發(fā)方面取得了成效，樹立了工作典范。

張偉，男，漢族，2003年7月加入中國共產黨，現(xiàn)任陜化公司機械動力部部長。

堅強黨性矢志不渝為基層辦實事。2022年組織完成了技術改造72項，推廣新技術、新材料應用8項，破解“卡脖子”關鍵技術難題。為了全面推進檢維修體制改革，他多次深入基層，傾聽分廠意見反饋，通過大量的民意調研，牽頭不斷修訂《設備管理職責劃分的管理規(guī)定》。

忠誠事業(yè)牢記使命推動發(fā)展。他推進設備管理提檔升級，推進設備可視化管理、完善設備管理6S制度，設備完好率等關鍵指標顯著提升。在系統(tǒng)大檢修期間，他全面協(xié)調平衡現(xiàn)場作業(yè)人員，綜合調配各類機具、特種車輛，有效促進檢修項目、安全、質量、進度。

不忘初心持續(xù)提升瞄準一流目標。他以堅定不移的決心和信心落實到設備管理工作的每一個環(huán)節(jié)。他4次外出前往同行業(yè)先進單位學習取經，在他的倡導之下，全面開展電儀設備可視化管理，備品備件持續(xù)優(yōu)化儲備管理，推進物資超市，減少資金占用。在他的積極帶領下，修訂了陜化公司機電儀專業(yè)管理體系評價標準，制定了檢修標準化手冊，全面提升檢維修管理水平。

他就是這樣，踏踏實實地做好每一項工作，不斷追求卓越，為打造“員工幸福、同行尊重”一流化工企業(yè)做出貢獻。

宋鋒，男，漢族，2012年7月加入中國共產黨，現(xiàn)任陜化公司BDO分廠設備技術員、主任工程師。

該同志能夠認真學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。能夠運用所學的專業(yè)知識和親身實踐，積極組織設備基礎知識培訓，講解設備維護保養(yǎng)的基本內容，強調設備保養(yǎng)為主、保修結合。

現(xiàn)場排查消隱患。二期炔化裝置V8001硫酸塔塔壁發(fā)現(xiàn)有漏點，他身著小黃衣，戴好防護鏡，手套等，手提測厚儀進入現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)V8001硫酸塔塔壁減薄50%，由原設計的26毫米厚減至12—13毫米厚，他立刻向上匯報并采取措施，由于反應迅速，排除重大設備隱患。

創(chuàng)新技改增效益。根據(jù)P8201柱塞泵日常檢修情況，設備運行狀況，計劃進行國產化改造。面對重任，他加班加點翻閱歷史資料、與其他相關設備做對比，結合分廠實際，分別采購安裝國產柱塞泵P8201E/F?，F(xiàn)在已經投運一年多，故障率明顯下降，每年可節(jié)省電費約50萬元，每年可節(jié)約潤滑油費用約24萬元。

宋鋒同志以不屈不撓的意志，精益求精的態(tài)度，忘我奉獻的行動，精彩詮釋著優(yōu)秀共產黨員的精神，把“誠實做人，踏實做事”作為行為準則。聽黨指揮跟黨走，對黨無比忠誠，多年來扎根生產第一線，用平凡的事跡書寫著不平凡的精彩人生，以實際行動踐行著共產黨員的初心和使命。