根據(jù)公司安排，我來到神南學(xué)院開始了為期14天的“陜煤集團(tuán)班組長綜合素質(zhì)提升培訓(xùn)班”。通過五位老師的精彩授課，我學(xué)習(xí)到“中國共產(chǎn)黨的百年輝煌歷史”“五位一體助力班組建設(shè)的意義”“安全生產(chǎn)與職業(yè)健康”“PPT制作方法”以及“班組長基本功養(yǎng)成”等課程，使我受益匪淺，如何將所學(xué)運用到建立優(yōu)秀班組上，成為我思考的問題。

本次培訓(xùn)，我學(xué)習(xí)到了很多有用的知識和技能。尤其喜歡張永久老師所講的：好的管理就是“釋放善意、激發(fā)潛能”，真正有效的管理是教練型管理，從管理者的最高境界去思考，管理就是不治己病治未病，要善于挖掘員工的優(yōu)點去表揚他，并啟發(fā)調(diào)動員工的主觀能動性，達(dá)到主動敬業(yè)、心甘情愿的目標(biāo)。

在這次培訓(xùn)中，我也發(fā)現(xiàn)自己在管理上的一些問題。例如，在管理過程中，有時候會過于嚴(yán)厲，缺乏耐心和理解；有時候會過于注重工作進(jìn)度，而忽略了員工的感受和需求。這些問題讓我反思，如何建立優(yōu)秀的班組？我認(rèn)為班組建設(shè)的意義在于提升班組的協(xié)作效率、提高工作質(zhì)量和增強(qiáng)員工的歸屬感。

在安全生產(chǎn)與職業(yè)健康方面，通過學(xué)習(xí)“六源查找”讓我了解如何合理設(shè)置班組工作環(huán)境，職業(yè)健康是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，好的班組建設(shè)要積極關(guān)注員工的身體健康，為員工提供良好的工作條件和保障。安全生產(chǎn)管理按照“三快三勤”法安排部署工作，做到說詳、說清、說明，發(fā)現(xiàn)工作不到位或哪里容易出現(xiàn)問題就及時提醒，認(rèn)真思考并實施落實“三不少”制度，對班組所管的范圍，不厭其煩的巡回檢查，每個環(huán)節(jié)、每臺設(shè)備都及時檢查到位，無論到哪個地方，發(fā)現(xiàn)隱患問題，現(xiàn)場能處理的就當(dāng)即處理，處理不了的及時匯報，結(jié)合現(xiàn)場實際，對遇到的困難和問題，勤動腦思考，并靈活運用各種方法迅速組織處理，經(jīng)常與班組長溝通，與班組成員溝通，了解相關(guān)安全措施，達(dá)到合理分工、科學(xué)調(diào)度、統(tǒng)籌安排的目標(biāo)。

通過學(xué)習(xí)PPT制作方法，我意識到一個好的演示文稿能夠更加清晰地表達(dá)我們的工作思路和目標(biāo)。在以后的工作中，我將更加注重演示文稿的制作，使其更具有說服力和吸引力。

最后，通過培訓(xùn)我認(rèn)識到班組建設(shè)就是抓過程、抓流程，班組長基本功養(yǎng)成是一個班組長必備的能力，包括溝通能力、團(tuán)隊協(xié)作能力、問題解決能力等。學(xué)思踐悟，我清楚了自己在這方面的不足，學(xué)習(xí)了相關(guān)的技巧和方法，如有效傾聽、善于贊美和激勵他人以及運用適當(dāng)方式解決問題等。

通過這次培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識到作為一名班組長，我需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力，為團(tuán)隊的發(fā)展和員工的成長做出積極的貢獻(xiàn)。我將把學(xué)到的知識和技能應(yīng)用到實際工作中，加強(qiáng)班組建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。（原料供應(yīng)公司  曹珂豪）