參加陜煤集團在澄合礦業(yè)公司職工培訓(xùn)中心舉辦的第二十一期陜煤班組長綜合素質(zhì)提升培訓(xùn)班，我倍感榮幸。

在這里，聽專業(yè)的老師講先進的科學(xué)管理理念、高效的管理表達、八大能力的提升自身、班組成員溝通協(xié)調(diào)的方法以及班組安全管理實戰(zhàn)課程、生產(chǎn)管理實戰(zhàn)課程、和諧團隊建設(shè)要點等和班組管理息息相關(guān)的知識拓展，讓我收獲頗豐。聯(lián)系實際工作，想要提高自己的管理水平，僅僅靠了解自己的角色定位還遠遠不夠，想要當好一名優(yōu)秀的班組長，將認知和角色相結(jié)合，提高自身角色認知能力是關(guān)鍵前提。

我一直認為班組長就是帶領(lǐng)班組成員干好領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，但是通過老師的講解，我才重新認識到班組長在管理中所處的位置是“兵頭將尾”，在日常管理中起到的是承上啟下、承前啟后的作用，只有明確認識自己的角色和職責，在工作中遇到問題時才能有針對性地去解決。

本期課程最大的改變之處，就是將前期設(shè)置的組長擔當、時間紀律擔當采用的競聘上崗模式改為輪值方式，讓每個參培人員都有機會當上組長擔當和時間紀律擔當，在管理別人之前先嚴于律己，敢擔當、有作為，才能更好地輔助導(dǎo)師做好一百多人的大班級管理工作。

改變現(xiàn)有狀態(tài)，做好班組日常培訓(xùn)工作，帶領(lǐng)班組成員共同進步，是我接下來要做的工作。我將分析利用班組成員的特長和能力、共同進步，不斷提高班組凝聚力，積極打造一個和諧、上進的新團體。（質(zhì)量計量中心  陳敏)