王偉，男，1983年出生，本科學(xué)歷，儀表工程師職稱,現(xiàn)任電儀分廠儀表技術(shù)員，廠長助理。憑著性格上的剛勁和業(yè)務(wù)鉆研的韌勁，他養(yǎng)成了穩(wěn)重內(nèi)斂的工作作風(fēng)，吃苦耐勞的工作本色，埋頭鉆研業(yè)務(wù)的工作態(tài)度，出色地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，并攻堅(jiān)了多項(xiàng)生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大難題，為生產(chǎn)長、滿、優(yōu)做出了巨大貢獻(xiàn)，先后組織實(shí)施50多項(xiàng)技術(shù)改造和100余次修舊利廢，為企業(yè)節(jié)約了成本。

2011年，陜化公司60—52項(xiàng)目進(jìn)入了開車準(zhǔn)備期，為了能保障前期安裝調(diào)試順利，他駐扎設(shè)計(jì)院三個(gè)月，在此期間他審驗(yàn)了鍋爐、氣化、凈化、合成等工段的1000多張圖紙及數(shù)據(jù)表，他深知每張圖紙都直接影響開車進(jìn)度。因此他不敢有任何懈怠反復(fù)查看確認(rèn)，并找出圖紙中的多處錯(cuò)誤，為爭(zhēng)取時(shí)間還先后繪制了十余張儀表圖紙，為順利開車打好了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。進(jìn)入1#鍋爐開車階段他先后參與了凈水廠、脫鹽水、空壓站、原運(yùn)、1#鍋爐、脫硫、450B等工段調(diào)試和開車。

2012年6月氣化工段進(jìn)行開車前的調(diào)試工作，本來氣化工段屬于EPC交鑰匙工程，系統(tǒng)開正常后接手工程，但為了能提前開車，車間決定接手調(diào)試工作。在此期間他帶領(lǐng)儀表調(diào)試人員積極響應(yīng)公司口號(hào)“5加2，白加黑，雨加晴”，開啟了全天工作模式，吃在廠，住在廠，每天工作18小時(shí)以上。由于當(dāng)時(shí)條件簡(jiǎn)陋，休息就在機(jī)柜間沒有床沒有凳子，累了就用包裝設(shè)備的硬紙板鋪在地上坐在紙板上身子靠到墻上休息會(huì)，每天基本上休息不超過4小時(shí)。到了晚上別的同事都輪流著回家休息，而他從不休息，就連老婆生孩子也只是看了孩子一眼就回到單位，繼續(xù)與戰(zhàn)斗在調(diào)試現(xiàn)場(chǎng)的工友們并肩作戰(zhàn)。車間領(lǐng)導(dǎo)一直說生孩子是大事車間應(yīng)該照顧，這再不讓你回去那也太不近人情了，你回去，沒事你多休息幾天不會(huì)影響工作的。但他說沒關(guān)系等車開起來再回去我都跟老婆說好了，她也很支持我的。就這樣在廠里一待就是30多天，從他身邊經(jīng)過的人都受不了他身上刺鼻的味道，就這樣他依舊不肯離開廠里，嘴里總掛著廠里給了我穩(wěn)定的工作，給我穩(wěn)定的家庭，我要懂得感恩。就這樣經(jīng)過1個(gè)多月的調(diào)試、查缺、消缺，氣化爐提前投料，并一次投料成功。這下他也就松了口氣，才肯回家休息兩天，看看一個(gè)多月沒見的孩子……

氣化投料成功后他留在氣化工段擔(dān)任儀表班長，在任班長期間他先后組織進(jìn)行了氣化過濾機(jī)糾偏技改、高壓煤漿泵氣源技改、除氧器壓力技改、氣化S4蒸汽冷凝器控制系統(tǒng)技改、氣化烘爐管線控制系統(tǒng)技改、氣化調(diào)節(jié)閥及切斷閥氣缸技改等20余項(xiàng)技改，組織修舊利廢50余次。

2016年是氣化工段運(yùn)行的第四年，經(jīng)過四年的經(jīng)驗(yàn)積累，摸索出氣化故障率高的設(shè)備有磨煤機(jī)、撈渣機(jī)、LV-14007閥門等，經(jīng)過兩年時(shí)間他先后組織進(jìn)行了磨煤機(jī)聲光報(bào)警改造、撈渣機(jī)控制柜改造和配合P1401泵變頻改造，經(jīng)過加裝變頻器，DCS添加控制程序徹底取代了LV-14007閥門，每年為企業(yè)節(jié)省費(fèi)用20余萬，并且優(yōu)化了工藝操作。

在2017年的全廠大檢修期間分廠制定了兩項(xiàng)廠部重點(diǎn)檢修項(xiàng)目其中有一項(xiàng)就是控制系統(tǒng)的點(diǎn)檢工作，分廠開會(huì)決定將此項(xiàng)工作交于他負(fù)責(zé)。在他的精心安排下DCS、ESD、ITCC裝置區(qū)三大系統(tǒng)的點(diǎn)檢工作提前圓滿完成，并在開車過程中證實(shí)了完成的質(zhì)量。獲陜化公司2012-2017“五小”創(chuàng)新獎(jiǎng)，一等獎(jiǎng)一項(xiàng)、二等獎(jiǎng)兩項(xiàng)、優(yōu)秀獎(jiǎng)一項(xiàng)

2018年12月，由于CO2壓縮機(jī)七級(jí)葉輪損壞需臨時(shí)停車檢修，在這個(gè)尿素價(jià)格最高的時(shí)間段進(jìn)行停車檢修，無疑對(duì)企業(yè)是一種重大損失，檢修早一小時(shí)完成都會(huì)給企業(yè)挽回大量損失。對(duì)于儀表專業(yè)來說總是最先進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)拆除，最后一個(gè)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試，因此儀表的檢修進(jìn)度就直接影響到了整個(gè)進(jìn)度。王偉接到任務(wù)后先制定了完整計(jì)劃，大到人員的配備，小到工具準(zhǔn)備他都做了詳細(xì)的安排，拆除探頭怕?lián)p壞和裝錯(cuò)位置，他就制定了探頭專人保存和標(biāo)記，拆卸和安裝的空間小，不好作業(yè)工具容易調(diào)到設(shè)備里。他就要求拆卸人員將工具用布帶纏到手上，就是這樣把每個(gè)小的細(xì)節(jié)都考慮周全，他帶領(lǐng)儀表人員經(jīng)過48小時(shí)的連續(xù)奮戰(zhàn)，最終提前16小時(shí)完成了檢修工作，為企業(yè)節(jié)省了寶貴的時(shí)間。

2019年是安全環(huán)保壓力最大的一年，根據(jù)國家要求集團(tuán)進(jìn)行了多項(xiàng)安全和環(huán)保的改造項(xiàng)目，其中重要的兩個(gè)項(xiàng)目為FGS和罐區(qū)SIS改造項(xiàng)目。領(lǐng)導(dǎo)將這項(xiàng)工作交于王偉負(fù)責(zé)，接到工作任務(wù)后他積極落實(shí)要求，上報(bào)計(jì)劃，起草方案。罐區(qū)SIS改造，設(shè)計(jì)院只出了儀表數(shù)據(jù)表、I/O表和邏輯圖，對(duì)于真正施工來說還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，缺少的圖紙還很多，沒有圖紙就無法施工。接到任務(wù)后王偉沒有任何遲疑，先是根據(jù)設(shè)計(jì)院現(xiàn)有的圖紙進(jìn)行方案制定，制定好了方案根據(jù)方案進(jìn)行圖紙完善工作，先后繪制了電纜敷設(shè)圖、電纜連接圖和DCS、SIS接線圖。圖紙繪制完就制定了電纜敷設(shè)和接線調(diào)試方案，每項(xiàng)工作他都制定了詳細(xì)的方案，方案的個(gè)環(huán)節(jié)都安排專人負(fù)責(zé)，在他完善方案的支撐下罐區(qū)SIS改造工作按計(jì)劃高質(zhì)量完成，一次驗(yàn)收通過，并得到了高度認(rèn)可。還組織了氣化高壓煤漿泵控制柜電源改造，參與了氣化撈渣機(jī)控制柜改造，改造后獲得了預(yù)期效果，并得到集團(tuán)的充分認(rèn)可。獲陜化公司2019年“五小”創(chuàng)新獎(jiǎng)，一等獎(jiǎng)一項(xiàng)、二等獎(jiǎng)一項(xiàng)、陜化公司2019年度“先進(jìn)個(gè)人”。

2021年是公司穩(wěn)步上升的一年，公司重要的工作之一就是氣化D爐的恢復(fù)和合成氨提質(zhì)增效改造項(xiàng)目，經(jīng)分廠討論決定將這一重點(diǎn)工作交到了王偉的手上。他接到任務(wù)后，立即收集相關(guān)資料，了解改造項(xiàng)目中的各項(xiàng)內(nèi)容，認(rèn)真編寫招標(biāo)技術(shù)規(guī)格書，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行采購上的技術(shù)評(píng)標(biāo)。在評(píng)標(biāo)過程中不斷與兄弟單位進(jìn)行溝通，將物美價(jià)廉、貨真價(jià)實(shí)的產(chǎn)品評(píng)選入技改項(xiàng)目中。在系統(tǒng)上不斷與DCS、ESD廠家進(jìn)行技術(shù)溝通，做到把每一個(gè)環(huán)節(jié)都考慮到，力求精益求精。

王偉作為一名普通技術(shù)員，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，愛崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神，有力的引導(dǎo)和感染了身邊的每一個(gè)人，用他自己的行動(dòng)展現(xiàn)了陜化人的敬業(yè)與奉獻(xiàn)精神。