張偉,1996年7月參加工作，2003年7月加入中國共產(chǎn)黨，現(xiàn)任陜化公司機械動力部部長。多年以來，他始終按照新時期保持共產(chǎn)黨員先進性的標準嚴格要求自己，自覺遵守黨的紀律，帶頭講黨性、重品行、作表率。本著勤奮、務實的工作作風，發(fā)揮團結協(xié)作和迎難而上的拼搏精神，全心全意投入工作，取得了突出成績。

對標一流 推進設備管理標準化

2014年，公司裝置設備經(jīng)升級更新，自動化水平大幅提升，設備故障多，先進的設備技術和落后的設備管理矛盾日益突出，裝置達產(chǎn)達效對設備管理水平的要求也越來越高。2018年，他經(jīng)基層生產(chǎn)分廠多年歷練后被組織安排到機動部任部長職務，面對公司設備管理現(xiàn)狀，他深刻認識到配套的設備管理方法必須要迎頭趕上。習近平總書記講：“抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展，謀創(chuàng)新就是謀未來?！彼鳛辄h員干部，也深刻認識到，只有提高創(chuàng)新意識，破除思維禁錮，不斷探索新思路、新舉措和新方法，方能優(yōu)化、深化工作。他決心從基礎抓起，推進設備管理標準化建設，堅持嚴字當頭，細字當先，一張藍圖繪到底。

 態(tài)度決定細節(jié)，細節(jié)決定成敗這既是他工作經(jīng)驗的總結，也是他前進的方向，成功的道路充滿了荊棘和坎坷,在他努力前行的時候，總會有非議、陳舊思想的阻礙，也有公然“唱反調(diào)”的，但是，最終夢想還是一直支撐著信念一步一步艱難的走下去 。中途，他曾三次去同行業(yè)先進單位學習取經(jīng)，多次外出參加精益生產(chǎn)管理培訓，多次邀請廣東學府的資深老師來公司傳經(jīng)送寶。結合工作實際，學思踐悟、深學篤行和嚴格、科學管理，逐步推動設備管理工作持續(xù)向高標準邁進。

在他的努力之下，各類專項檢查模板陸續(xù)出臺，規(guī)范化設備潤滑管理、設備分級管理、備件分類管理、規(guī)范檢修技術標準及質(zhì)量驗收標準也應運而生，三大裝置設備標識實現(xiàn)統(tǒng)一、規(guī)范， 日計劃檢修完成率、準確率大幅提升；在備件儲備管理環(huán)節(jié)，機封、纏繞墊、螺栓、法蘭、彎頭物資超市陸續(xù)組建，高壓煤漿泵、低壓煤漿泵、氣化爐耐火磚等備件采購框架初步形成，同期加大閑置報廢物資處置力度，逐步向“去庫存”化轉(zhuǎn)變，通過競價拍賣，2020年已處置980項，折合198萬元。

通過理順管理思路，成效斐然，設備事故和檢修費用同步下降。據(jù)統(tǒng)計，2020年與2019年相比，設備事故數(shù)量減少15起，事故所導致的產(chǎn)品產(chǎn)量損失減少33114噸。2020年總檢修費用較2019年相比，減少2366.2萬元。備件庫存大幅下降，庫存結構趨于合理。2020年與2019年相比，入庫金額下降了1153萬元，出庫同時下降1292萬元，庫存下降638萬元。

精心組織  完成系統(tǒng)檢修任務

張偉組織停車搶修、系統(tǒng)檢修任務，最大特點就是突出前期準備工作，細化落實檢修方案。2018年4月，面對陜鼓公司答復需半年以上時間才能完成機組檢修恢復工作的嚴峻形勢，他認真履職，精心組織，60天圓滿完成陜鼓汽輪機搶修。

2021年通過學習黨史，他不斷提高政治領悟力、政治執(zhí)行力，發(fā)揚革命傳統(tǒng)，勇?lián)鷼v史重任，踐行時代使命，把穩(wěn)“思想之舵”，關鍵時刻站得出、擔得起、打得贏。在各項停車檢修工作中，他檢修之前做到精心籌劃，檢修期間做到高效組織，檢修之后做到深刻反思，持續(xù)提升。每次停車檢修，他總是第一個到達現(xiàn)場最關鍵位置，最后一個離開。他始終以身作則，率先垂范，踐行實字當頭、干字為先的工作作風，經(jīng)常是24小時駐扎現(xiàn)場，現(xiàn)場跟蹤協(xié)調(diào)檢修中的各種問題和突發(fā)情況，全程跟蹤檢修票證辦理及設備拆裝、清理、安裝進度和質(zhì)量，確保檢修過程的緊密銜接。對發(fā)現(xiàn)問題要求立行立改，確保每一次單機試車和開車成功。在今年4月份BDO二期停車檢修期間，原本就患有嚴重的季節(jié)性鼻炎，他仍義無反顧、帶病參戰(zhàn)，極力忍受著勞累、熬夜、病痛的折磨，還是繼續(xù)堅持到順利開車后才去醫(yī)院。

今年最為突出的成績是，優(yōu)質(zhì)高效完成了4月2日BDO二期停車檢修、4月8日合成氨A系統(tǒng)停車檢修，5月27日合成氨B系統(tǒng)停車檢修。其中，炔化反應器較計劃提前21小時，較上次提前11小時完成檢修；E2810A設備更換完成交工藝比原計劃整整提前12小時，均取得進度、質(zhì)量雙贏的好成績。

攻堅克難  技術改造成效顯著

哪里有設備難啃的硬骨頭，哪里就有他的影子，拿大家的話來說，張偉就是一個敢于和設備難題較勁的人。拿他的話來講，作為黨員干部就要撲下身子、沉到一線，摸準摸清實際情況，謀實招、求實效，解決企業(yè)、員工最關心、最直接的利益問題，讓黨史學習教育取得看得見、摸得著的效果。

在辦公室，他每周組織開展內(nèi)部培訓、授課，提高團隊破解設備難題的技術能力；通過內(nèi)部獎懲，以管理為導向，引領自己的團隊以破解“三高一長”的設備問題為重點而努力工作；在現(xiàn)場，針對每一項設備難題，為了拿到第一手資料，他對癥狀總要剖根問究，管道上、塔架上、狹小的空間里總有他的身影。專題會上，他提倡廣開言路，深入研討解決方案，有時他也竟達到廢寢忘食的程度，隨身攜帶一個小本子，把每天看到的、想到的東西記錄下來，回家后慢慢琢磨，經(jīng)常一個人把自己封閉在房子里冥思苦想，晚餐時間都被遺忘。在他的帶領下，2020年度，先后牽頭完成氣化原運6#A皮帶液力耦合器、BDO分廠P8201柱塞泵等10項技術改造，不但延長了運行周期，而且合計使檢修費用下降300萬余元。

他就是這樣一個默默無聞、腳踏實地的人，在實際工作中不斷提升工作標準，提高執(zhí)行力，真抓實干，用自己的實際行動來詮釋一名共產(chǎn)黨員的初心和使命，踏踏實實地做好每一項工作。他將不斷追求卓越，為公司提質(zhì)增效主動作為，為打造“員工幸福、同行尊重”的一流化工企業(yè)做出貢獻。