雖為“庾吏” 不辱使命

磷銨分廠行車班 現(xiàn)場班班長  劉軍

我是一名普普通通的生產一線員工，1995年走進陜化公司，先后在磷銨裝置區(qū)干過硫酸、一銨操作工，也卸過硫酸，修過車輛，角色的轉換，閱歷的增長，為我累積了許多寶貴的經驗。2010年，組織選派我擔任磷銨分廠行車班長，后又兼任現(xiàn)場班班長，我不敢有半絲的懈怠思想，行車班和現(xiàn)場辦處于生產的“龍口”位置，牽一發(fā)而動全局，對磷銨生產組織和穩(wěn)定運行影響巨大。我心中始終默守一個信念：企業(yè)利益大于一切。雖為“庾吏”，不辱使命，不干則以，干就干好，爭創(chuàng)一流。要對得起自己的良心，更不能辜負組織對我的培養(yǎng)。

回顧我一年來的工作，可以用八個字概括：安全、環(huán)保、降本、提效。我就是按照這個信條開展班組管理工作的，卸礦、倒礦、配礦等每一個環(huán)節(jié)都不能出現(xiàn)失誤和差錯。按照正常生產需求，每年卸礦達60多萬噸，任務重，壓力大，我必須不停地在現(xiàn)場做好組織、督促、協(xié)調、溝通等工作，還要做好行車故障的搶維修工作。這是組織賦予我的職責，必須善始善終，向磷銨生產輸送優(yōu)質“口糧”。

行車班屬于高空作業(yè)，比其他工種安全風險更大；現(xiàn)場班員工晝夜都在行車下、火車車皮旁和倒礦車輛身邊穿梭，安全風險無處不在。遇到生產任務緊急時，卸礦、倒礦、配礦同時進行，交叉作業(yè)，軍團作戰(zhàn)，這是我繃得最緊的時候。平常每天班前要交代自身安全和工作安全規(guī)程，及時傳達宣貫公司、分廠兩級管理政策和安全生產管理制度，督促班組成員形成“我的安全我負責，他人安全我有責，企業(yè)安全我盡責”的相互監(jiān)督氛圍。

國家環(huán)保整治力度越來越大，我們班組始終堅持環(huán)保底線思維，因為它關乎著企業(yè)的生命線。2021年，對磷礦場四周實施了封閉管理，礦場智能抑塵噴淋系統(tǒng)配備到位。根據現(xiàn)場環(huán)保要求，必須做到礦場整潔有序，分類堆放，科學配礦，無粉塵張揚。對遭狂風暴雨襲擊而破損的圍擋及時組織修復。遇到大風天氣，啟動抑塵噴淋系統(tǒng)，消弭粉塵飛揚現(xiàn)象。

降本重在節(jié)能降耗，每天到多少車皮，卸多少礦做到胸中有數(shù)，做好計劃，監(jiān)管到位，卸完礦及時清掃車皮，不怕別人說我們摳，因為效益都是一點點摳出來的。遇到節(jié)假日，有時磷礦集中到達，尤其是冬季的凍礦，特別難卸，任務非常艱巨。我必須想盡一切辦法，排除一切困難，減少車輛延占費用產生，最大程度降低生產成本。行車出現(xiàn)故障第一時間組織搶修，不能耽誤生產正常運行。今年下半年到礦較雜，礦石較多，破碎機料口下不去，我組織現(xiàn)場班人員和我一起砸礦，礦是掏錢買來的，必須榨干吃凈。對于磷酸、磷銨、一銨裝置區(qū)的返料，我安排摻配使用，節(jié)能才能降耗，浪費就是犯罪。

提升效益是關鍵。效益體現(xiàn)在生產的每一個環(huán)節(jié)上。對于到礦時間不同、品質不同的礦分類堆放，科學配礦、合理使用，這對磷酸洗滌率、轉化率的影響至關重要。行車班、現(xiàn)場辦嚴格執(zhí)行調度配礦指令，對違反管理制度的人員嚴格處罰，今年就因配礦問題處理過一名人員。要對企業(yè)負責，就不要怕得罪人。卸礦、倒礦、配礦要有時間觀念和效率意識。效益不僅僅體現(xiàn)在產品質量和售價上，從源頭上抓效益提升，企業(yè)利益才能最大化。

作為磷銨分廠的兵頭將尾，我是一名小小的生產“庾吏”，2022年我將一如既往，勇挑重擔，不辱使命，盡最大努力發(fā)揮自己的才干，守好管好磷銨生產的“前沿陣地”，在公司高質量發(fā)展征程上，主動作為，真情奉獻，這是我們行車班、現(xiàn)場班最大的心愿。