老班長 新目標(biāo)

氣化分廠原運皮帶崗位班長  喬芙朝

 我是一個老班長，在班長這個崗位上，已經(jīng)干了十多年了。工作能力已有了很大的提高，對我工段的整個流程以及生產(chǎn)工藝和員工的家庭，身體與工作技能情況有了全面細致的了解。也能按照要求較好地完成上級下達的各項工作任務(wù)。

回望2021年風(fēng)風(fēng)雨雨，我們有歡笑也有傷痛，有得到也有失去。在企業(yè)管理方面，“安全”也是雙重利刃，只要認真做好了，它能保你全家幸福平安，反之，它就像一只惡虎兇魔，讓你或你的家人痛不欲生，讓你知道“大意失的不是荊州，而是生命！”

 展望2022年，我對我及我的團隊有了新的目標(biāo)和要求:第一，嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì)和安全生產(chǎn)指令。無規(guī)矩不成方圓，廠規(guī)廠紀(jì)牢記心頭，按時上下班，班前不喝酒，班中不抽煙，保證在精力充沛的狀態(tài)下做好領(lǐng)頭羊的工作。

第二，安全無小事，嚴(yán)格遵守“四不傷害”的安全守則。作為一班之長，就要心系全員的生命安全。就安全的“十個理念”牢記于心，并且用于安全生產(chǎn)之中。必須要在班前會中時刻提醒大家，在工作中一定要注意自身安全，并且要制定一套安全保護措施，努力做到安全理念中的最后一條:“一人安全，全家幸福?！?/p>

第三，干在先，提效率。在工作中要有積極性和主動性。不怕煤得臟，不怕活的累，凡是沖到第一，協(xié)調(diào)好工作，帶領(lǐng)大家快速地處理好生產(chǎn)中的問題，在工作效率方面，要從思想上認識明確，行動上有所表現(xiàn)。有的事情是高效率，才能彰顯它的價值和意義。日常性工作未雨綢繆，偶發(fā)性事件高效解決，確保兩煤工作不受影響。

第四，對組員嚴(yán)格要求是必不可少的。要讓他們熟知自己的崗位職責(zé)、安全職責(zé)以及現(xiàn)場的管理制度。班前的檢查工作是不可或缺的，要做好本班工作，班前的生產(chǎn)情況檢查非常重要。上一班的生產(chǎn)狀況，對本班的生產(chǎn)有著積極指導(dǎo)意義。通過檢查，安排本班工作，非常清晰地熟知班中的生產(chǎn)任務(wù)，更有利于上好兩煤。

第五，班中各個崗位做好與中控的良好溝通。中控與現(xiàn)場的良好配合，是倉前、倉后兩煤入倉高效完成的保障?，F(xiàn)場人員全權(quán)掌握現(xiàn)場設(shè)備這行情況，及時準(zhǔn)確地反映給中控，以便中控和班長根據(jù)情況做出調(diào)整，在遇到緊急情況時尤為重要，中控的及時調(diào)整，能為現(xiàn)場處理故障節(jié)省更多時間。

第六、安全環(huán)保工作必不可少的。如果把企業(yè)比作一棵樹，那么安全是企業(yè)的根基，決定企業(yè)的興衰成敗，關(guān)系著職工的安居樂工作是企業(yè)永恒的主題;環(huán)保是企業(yè)的枝椏，決定著企業(yè)的發(fā)展長短，關(guān)系著職工的身體健康，是企業(yè)不可忽視的重點。而對于本崗位的安全環(huán)保來說，主要是上煤期間確保除塵，抑塵設(shè)備的良好運行，對現(xiàn)場設(shè)備進行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，確保生產(chǎn)穩(wěn)定運行。

 第七，也是最后一點，認真學(xué)習(xí)相關(guān)的安全生產(chǎn)指令和安全技術(shù)規(guī)程，嚴(yán)格遵守“安全生產(chǎn)禁令”，積極參加公司、分廠以及班組開展的各項活動，樹立安全第一的思想，在2022年我會以身作則，更加努力的做好本職工作，帶領(lǐng)好大家高效率的干好班中工作。