在公司的安排下我很榮幸參加了陜煤集團在神南學院舉辦的第五期班組長綜和素質(zhì)提升培訓班。通過這次培訓，學習了如何成為一名優(yōu)秀的班組長，參加了團隊拓展訓練、多種精心設計的管理實踐演練和心理學演示等活動，極大限度的開拓了視野，提高了認知，收獲非常大。

如何改進和提高班組的管理水平，使其成為一個完美的團隊呢?

作為“兵頭將尾”的班組長既是生產(chǎn)的指揮者，也是直接生產(chǎn)者，班組長綜合素質(zhì)的高低，將直接影響班組管理的成敗。所以，班組長不僅要具備善于溝通、執(zhí)行力強、具有影響力、關注細節(jié)、帶領團隊等管理能力，還要掌握足夠的技術技能、與人共事的人事技能和思想技能。同時，班組長要明確自己在班組中的角色，對自己的定位要清楚，明白工作的主要職責，了解上級領導對自己的期望和班組員工對自己的期望。在班組長的帶領下，設定一個共同明確的目標，針對這個目標制定行動方向，有計劃、有步驟的實施，在實施的過程中，班組長要樹立權威性和強有力的執(zhí)行力。因為“兵熊熊一個，將熊熊一窩?！本拖褚恢焕菐ьI的一群羊能打敗一只羊帶領的一群狼一樣。

班組管理應該打破習慣性的思維和經(jīng)驗?！鞍涯臼豳u給和尚”的故事告訴我們，只有轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的觀念，創(chuàng)新工作思路，擺脫束縛，才能更好的開展工作。在工作中，班組成員要堅持不懈的學習，通過大量各種知識的吸取，保持積極的上進心。對待具體工作要明確分工，明確時間，明確范圍，用掌握的正確工作理論指導工作技巧，只有擁有了強烈的主人翁責任感，對待工作才能作為自己成長的一部分用心對待。一個班組的工作，需要每位員工的配合和協(xié)作，這就要求全體成員牢固樹立以團結為核心思想，面對工作中的各種困難和挑戰(zhàn)，相互理解、支持和鼓勵。解決問題的關鍵在人，努力就有可能，只要肯開動腦筋，辦法總比問題多！

團隊的智慧和力量是無窮的。通過拓展訓練，我深刻的體會到個人的智慧和力量是遠遠不夠的，這就需要整個團隊共同完成。佛祖釋迦牟尼考問他的弟子："一滴水怎樣才能不干涸？"弟子們都回答不出。釋迦牟尼說："把它放到江、河、湖、海里去"。一個人的力量就像一滴水，能量非常有限，搞不好就會被蒸發(fā)掉，只有加入到優(yōu)秀的團隊里，才能發(fā)揮個人的聰明才智。一個團隊的每個人都有自己的特長和優(yōu)點，但每個人也有不足和缺點，將自己的特長和優(yōu)點在團隊中充分應用，發(fā)揮優(yōu)勢互補的力量，整個團隊的戰(zhàn)斗力就會提高。俗話說"人心齊，泰山移”，只要大家勁往一處使，擰成一股繩，那么戰(zhàn)斗力將是無窮的。

孟子曰：“不以規(guī)矩，不能成方圓”。鐵的紀律是成功的保障。國有國法，家有家規(guī)。游戲有游戲的規(guī)則，團隊有團隊的紀律。在團隊拓展活動中，我們隊的小游戲原本都是穩(wěn)操勝券的，但是最終都因出現(xiàn)犯規(guī)被罰出局，導致失敗?？梢?，遵守紀律在一個團隊中是多么重要。每個人在任何團隊中作為團隊的一員，都必須積極、迅速轉(zhuǎn)換自己的角色和定位，嚴格遵守紀律，服從組織安排，認真及時高標準完成團隊交給自己的任務，努力加強團隊協(xié)作，積極出謀劃策，不斷提高團隊的凝聚力、戰(zhàn)斗力，才能為團隊順利高質(zhì)量完成各項目標任務的提供堅強保障。

每個人從出生以來無時無刻不是在集體中成長，上學是，工作也是。通過這次培訓，讓我體會到“有效地溝通”對于搞好班組管理來說是如此地重要，人如果沒有溝通和交流就好比一個人在一個孤島上孤立無援，沒有了希望。如果一個班組沒有了“有效地溝通”，那它將會是一團散沙，離“死亡”也不遠了。當我們在遇到問題時，應該盡量將問題簡單化，把所有無關的干擾因素排除，同時也應該學會體諒，學會寬恕他人。

雖然只有短短幾天的培訓，但是我的收獲卻很大，參加這次班組長培訓使我在如何當好班組長這個問題上有了更新、更全面、更深刻的認識。同時，我也意識到，僅僅利用幾天的學習就想成為一名合格、優(yōu)秀的班組長是遠遠不夠的，在今后的工作中，必須更加刻苦努力，堅持繼續(xù)學習、不斷提升自身素質(zhì)和專業(yè)技能，深刻領悟班組長領導藝術，結合公司開展的“五型班組”創(chuàng)建活動，在實際工作中探索、尋找適合本班組的管理方法，不斷提高團隊凝聚力、戰(zhàn)斗力，已更高標準開展各項工作，努力打造優(yōu)秀班組。（電儀分廠 羅亮）