“致天下之治者在人才。”近年來，陜化公司有效化解國(guó)有體制和人才建設(shè)之間的矛盾，積極探索新形勢(shì)下的用人機(jī)制，不斷挖掘內(nèi)部潛力，通過定員定編、同崗?fù)?、班組長(zhǎng)考評(píng)、崗位輪換、星級(jí)員工評(píng)比等一系列“賽馬機(jī)制”人才改革，激勵(lì)和培養(yǎng)青年才俊在企業(yè)一線爭(zhēng)鋒，在崗位建功立業(yè)，達(dá)到“人盡其才、才盡其用”的戰(zhàn)略目標(biāo)，涌現(xiàn)出一大批立足本職的崗位明星，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展走上了快車道。

“實(shí)干論實(shí)績(jī)”發(fā)楊“勞模領(lǐng)頭羊”

勞動(dòng)創(chuàng)造幸福，實(shí)干成就偉業(yè)。走進(jìn)陜化公司六樓，一排排勞模工作室引人注目，2020年公司創(chuàng)建了許菊琴、秦文勇，任戰(zhàn)旗等10位勞模工作室，他們都是各個(gè)專業(yè)的技術(shù)帶頭人，旨在以工匠精神引領(lǐng)各項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新，為企業(yè)挖潛增效。

BDO分廠技術(shù)員荊凱是陜化公司勞模，他的工作室攻關(guān)目標(biāo)非常明確，就是消除炔化催化劑使用壽命瓶頸問題。荊凱積極組織技術(shù)人員討論分析、嘗試，對(duì)四臺(tái)發(fā)生器耙齒和進(jìn)料機(jī)進(jìn)行修復(fù)更換改造，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備開三備一的良好局面，單臺(tái)運(yùn)行時(shí)間由40天延長(zhǎng)至120余天，提高了運(yùn)行周期降低了檢修頻次，大幅減少生產(chǎn)成本。同時(shí)他經(jīng)過一系列技術(shù)改造解決了吸收塔超溫問題，保障了甲醛裝置的高負(fù)荷運(yùn)行，改造后當(dāng)月系統(tǒng)負(fù)荷創(chuàng)歷史新高，有效保證一二期炔化的滿量生產(chǎn)。經(jīng)過不斷的摸索，炔化BYD產(chǎn)量從單爐平均提高24000噸，運(yùn)行時(shí)間從50天延長(zhǎng)至80天，達(dá)到了同行業(yè)領(lǐng)先水平。

“企業(yè)給了咱這么好的平臺(tái)，一定要把它用好。”現(xiàn)在的荊凱已經(jīng)是BDO分廠的副廠長(zhǎng)，成為中層領(lǐng)導(dǎo)的他每天都撲在現(xiàn)場(chǎng)，隨著BDO市場(chǎng)不斷升溫，他將會(huì)面臨更大的挑戰(zhàn)，今年的計(jì)劃是再上一套炔化反應(yīng)器?！暗綍r(shí)候，產(chǎn)量將會(huì)在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上增加20%，”荊凱高興地說。

“崗位競(jìng)聘制”打造實(shí)力班組長(zhǎng)

公司在職工中樹立“崗位靠競(jìng)爭(zhēng)、收入憑貢獻(xiàn)”的管理理念。2020年3月引入“班組長(zhǎng)競(jìng)聘機(jī)制”，所有班組長(zhǎng)全部參加公推公選，有19位員工經(jīng)過競(jìng)聘當(dāng)上了班組長(zhǎng)，尿素分廠27萬噸裝置化四班長(zhǎng)楊溢便是其中之一。

“競(jìng)聘對(duì)我來說是充分展示自我的一次挑戰(zhàn)和機(jī)遇?！睏钜?011年進(jìn)入陜化公司，工作中積極上進(jìn)，在集團(tuán)“賦能工程”工程支持下專升本，逐漸成長(zhǎng)為一名能力出眾的班組長(zhǎng)，被評(píng)為公司學(xué)習(xí)標(biāo)兵、優(yōu)秀黨員及分廠先進(jìn)。2021年7月份參加了陜煤集團(tuán)班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)提升培訓(xùn)班，以更高的標(biāo)準(zhǔn)和素質(zhì)實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。

目前他所在班組成員平均年齡35歲，同齡人有相同的職業(yè)理念，有才華的楊溢帶領(lǐng)班組參照各裝置現(xiàn)有實(shí)際負(fù)荷，查找工藝偏離、工藝異常和薄弱環(huán)節(jié)，不斷調(diào)整優(yōu)化裝置運(yùn)行；利用Hazop分析、桌面推演等方式解決生產(chǎn)過程中可能遇到的各類問題，提高崗位人員應(yīng)急處置能力；強(qiáng)化工藝紀(jì)律和勞動(dòng)紀(jì)律管理，落實(shí)重要參數(shù)運(yùn)行參數(shù)，扎實(shí)做好班組基礎(chǔ)管理工作；做好能效提升項(xiàng)目推進(jìn)實(shí)施，落實(shí)崗位人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目操作平穩(wěn)并入；以勞動(dòng)競(jìng)賽及橫大班管理為契機(jī)，從小時(shí)產(chǎn)量抓起，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的全面高效運(yùn)行，連年獲得先進(jìn)班組。

“我現(xiàn)在渾身都充滿著力量和希望，前面的路還很長(zhǎng)?！?5歲的楊溢坦言，現(xiàn)在每月的班組長(zhǎng)考評(píng)對(duì)他也有壓力，但同時(shí)也是動(dòng)力，他有信心把這個(gè)班長(zhǎng)干好，趕考永遠(yuǎn)在路上。

“實(shí)干者實(shí)惠”成就幸福踐行者

“干得多，拿得多”是分配制度改革的核心任務(wù)。公司穩(wěn)步調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)，增大了浮動(dòng)薪酬占比，績(jī)效分配重點(diǎn)向關(guān)鍵崗位、技術(shù)骨干和生產(chǎn)一線傾斜，讓高價(jià)值、高付出的員工得到高收入、高回報(bào)。

“企業(yè)給了我榮譽(yù)，我就要用百倍的努力回報(bào)企業(yè)?！?6歲的李飛是一名檢修工，是陜化公司2021年“幸福陜化優(yōu)秀踐行者”獲得者。他在工作中虛心向老師傅請(qǐng)教，苦練鉚焊起重、鉗工制作等各項(xiàng)技能，熟練的掌握單機(jī)泵、多級(jí)泵、減速機(jī)、過濾機(jī)、撈渣機(jī)等重要設(shè)備的維修技術(shù)，逐步成長(zhǎng)為一個(gè)全能檢修人才。  在他的心里，工作始終排在第一位，大家送他外號(hào)“拼命三郎”。氣化分廠E1501原料預(yù)熱器出口閥填料堵漏時(shí)，幾批搶修人員輪番上陣堵漏，都因?yàn)殚y門壓力大溫度高而失敗。李飛到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，穿上防護(hù)服斬釘截鐵的說：“完不成任務(wù)，我就不出來！”拿起工具轉(zhuǎn)身就沖進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)。冒著60公斤壓力420攝氏度的高溫奮戰(zhàn)兩個(gè)小時(shí)，終于堵漏成功。

像這樣的事情在李飛的檢修生涯里早已屢見不鮮，現(xiàn)在的李飛越“飛”越高，每月工時(shí)都名列前茅，連年榮獲先進(jìn)個(gè)人，2021年6月作為建黨百年典型人物受邀參加十四屆全運(yùn)會(huì)開幕式，近距離見到了習(xí)近平總書記，這件事成了他人生中最驕傲的事。

“有為者有位”助力建功新時(shí)代

“堅(jiān)決不能虧了下苦的人、不能虧了為公司作貢獻(xiàn)的人?！痹摴军h委書記、董事長(zhǎng)屈戰(zhàn)成如是說。2021年，陜化持續(xù)整合部室，優(yōu)化定編定員，陸續(xù)出臺(tái)多項(xiàng)用人制度，激活了“一池春水”，用人導(dǎo)向更加鮮明。8月份公司黨委打破年齡、學(xué)歷等限制，全力推進(jìn)年輕干部使用，讓“有為者有位”。調(diào)整后的干部隊(duì)伍90后走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，80后成為中堅(jiān)，為企業(yè)發(fā)展注入了新動(dòng)力。組織了新一輪三支隊(duì)伍評(píng)聘，取消6名、新聘21名管理骨干、專業(yè)技術(shù)骨干，新聘7名高級(jí)技師，新晉升1名首席工程師。高學(xué)歷、高技術(shù)成為最為鮮明的特征，中級(jí)及以上職稱人員達(dá)到72%，大專以上學(xué)歷達(dá)到95.3%。

千帆競(jìng)發(fā)，百舸爭(zhēng)流，人才改革讓更多的基層優(yōu)秀人才煥發(fā)出耀眼光芒，人才輩出為企業(yè)增光添彩，質(zhì)量計(jì)量中心孫娟榮獲“陜煤集團(tuán)青年崗位技術(shù)明星”；維保分廠白延軍、動(dòng)力分廠譚紅生獲得陜煤集團(tuán)勞模；電儀分廠石耀軍、質(zhì)量計(jì)量中心任亞茹榮獲“陜煤工匠”榮譽(yù)稱號(hào)；銷售運(yùn)輸公司陳曉勇、氣化分廠何全信榮獲陜煤“最美員工?！币桓鶙澚撼蔀榱岁兓募沽?，一個(gè)個(gè)成績(jī)代表著企業(yè)的榮耀。2021年，陜化公司營(yíng)業(yè)收入74.05億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)7億元，一舉甩掉50年多來的窮帽子，這其中少不了每個(gè)人的付出和擔(dān)當(dāng)。（吳穎）