班組是企業(yè)最基本的組織細(xì)胞，為了不斷提升班組安全文化建設(shè)水平，增強(qiáng)員工安全意識和安全技能，認(rèn)真貫徹公司文件精神，近期，動力分廠制定開展“五個一”班組規(guī)范化安全活動方案，多舉措推動班組安全建設(shè)工作，為企業(yè)安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

動力分廠制定切實(shí)可行的方案和措施，通過文件學(xué)習(xí)宣傳等形式，積極組織各個班組學(xué)習(xí)領(lǐng)會文件精神，正向引導(dǎo)“五個一”班組建設(shè)的重要性和必要性，成立工作推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，對照“五個一”活動指南要求，制定培訓(xùn)課程計(jì)劃，精心指導(dǎo)審核課件，確立主題、注重內(nèi)容，包聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)職能人員全程參與督導(dǎo)，潛移默化影響員工提高自律能力，從而提高個人安全意識和班組自主管理，樹立正確的安全價(jià)值觀，達(dá)到齊抓共管的目的。

確定安全主題，進(jìn)行重點(diǎn)分析。通過鍋爐運(yùn)行二組制作課件，由圖片思考引入確立高處作業(yè)為主題，對高處作業(yè)的定義、基本概念、等級分類、關(guān)鍵要素進(jìn)行講解和現(xiàn)場互動，直觀地從大檢修期間的高處作業(yè)的違章圖片、事故失控的危害以及高處作業(yè)的急救方法進(jìn)行系統(tǒng)全面學(xué)習(xí)。

剖析事故案例，進(jìn)行重點(diǎn)講解。為了引起大家的警示和理解切實(shí)符合工作實(shí)際，從某承包商鍋爐施工過程中屏式過熱器的安裝造成高處墜落事故反思，從直接原因和客觀原因的分析以及高處作業(yè)發(fā)生的事故原因總結(jié)，使大家增強(qiáng)高處作業(yè)的安全意識。

掌握安全常識，進(jìn)行重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)。由員工自身參與從五點(diǎn)式和三點(diǎn)式安全帶的佩戴和對比，和注意事項(xiàng)、檢查內(nèi)容、正確的掛點(diǎn)，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)高處作業(yè)前監(jiān)護(hù)人必須對安全帶進(jìn)行外觀檢查，查看出廠日期是否在有效期，作業(yè)過程雙鉤安全帶應(yīng)系在牢固的物體上，對大家進(jìn)行系統(tǒng)全面的講解學(xué)習(xí)，最后通過高處作業(yè)人員的準(zhǔn)備、工器具的準(zhǔn)備、作業(yè)過程中安全管控和完工安全要求，使大家掌握必備的安全常識。

學(xué)習(xí)管理制度，進(jìn)行重點(diǎn)解讀。組織學(xué)習(xí)GB30871-2022高處作業(yè)內(nèi)容，重點(diǎn)對高處作業(yè)直接引起墜落的9種客觀因素進(jìn)行詳細(xì)地解讀學(xué)習(xí)，通過對14種高處作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)分析和對應(yīng)安全措施的學(xué)習(xí)，為進(jìn)一步掌握和理解高處作業(yè)奠定了基礎(chǔ)。

模擬桌面演練，進(jìn)行重點(diǎn)練習(xí)。模擬083管廊68柱0.64總閥檢修的好處墜落事故，從演練目的和內(nèi)容，提高分廠和崗位人員處理突發(fā)高處墜落事故的應(yīng)急救援和自救能力，檢驗(yàn)分廠應(yīng)急預(yù)案的時效性和實(shí)用性，提高崗位人員應(yīng)對突發(fā)事件的對抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

短暫的四十分鐘通過視頻講解、人員互動，學(xué)習(xí)安全知識，包聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)最后提出講評，提出合理化建議和意見，營造出了人人參與學(xué)習(xí)安全的良好氛圍，通過此次開展班組安全教育培訓(xùn)工作，理論實(shí)踐齊上陣，不但擰緊了全員安全意識和技能的鏈條，更為動力分廠生產(chǎn)安全穩(wěn)定運(yùn)行注入一針強(qiáng)心“催化劑”。（動力分廠 王?？担?/p>