為期半個月的陜煤集團(tuán)班組長綜合素質(zhì)提升培訓(xùn)在一場激烈角逐的畢業(yè)設(shè)計成果匯報中閉幕。留給我們的除了掌聲、回憶，更多的是砥礪前行的動力。我們聚似一團(tuán)火，散作滿天星，個個都是陜煤集團(tuán)那顆璀璨的星。

15天的培訓(xùn)我收獲頗多，聽了跪羊圖，學(xué)習(xí)了《弟子規(guī)》，對班組長的角色重新定位，最重要的是我們梳理出了一套適合我們化工板塊的班組管理目視化看板、一套管理思路圖和一套管理表單。同時在每天的士氣展示環(huán)節(jié)中，學(xué)到了如何帶領(lǐng)團(tuán)隊以及如何打造高效團(tuán)隊。紅色教育基地的參觀和對革命先烈的緬懷，激發(fā)了我們內(nèi)心深處的民族精神，更加堅信實現(xiàn)自我價值將是我們終身的奮斗目標(biāo)。

與其說老師傳授我們的是知識，不如說老師教我們的是一種思維，我最喜歡老師經(jīng)常讓我們念的一段話：“財富和地位是認(rèn)知的變現(xiàn)，你永遠(yuǎn)得不到超出你認(rèn)知范圍的錢和地位，所以必須不斷提高認(rèn)知能力，提升格局，突破自我。”是的，我們不能像盲人摸象一樣，只能看到大象身上的某一部位，而要打開格局，看到整頭大象、一群大象。我們看待事物的眼光要長遠(yuǎn)，同時要系統(tǒng)性提高自身整體水平。不能滿足于現(xiàn)狀，止步不前。我們學(xué)到的是知識，更重要的是走得出來又進(jìn)得去的思維。

建立“客戶意識”輔助上級完成任務(wù)

作為班組長，直屬領(lǐng)導(dǎo)是我們的客戶，組員亦是我們的客戶，我們?nèi)绾卧谶@兩個客戶之間扮演好橋梁和紐帶的作用顯得至關(guān)重要。只有了解領(lǐng)導(dǎo)和每位員工的需求，班組長才能更好地掌控整個局面，才能輔助上級完成任務(wù)。

設(shè)定“可視化”的班組目標(biāo)努力實踐

可視化的班組目標(biāo)清晰明了，可以更直觀地表達(dá)我們的意圖。同時，為達(dá)目標(biāo)，班組長要充分調(diào)動組員的積極性，將繁化簡，將簡化易，將易化趣，從多方位、多角度使組員達(dá)到一種狀態(tài)——從要我做到我要做，全面培養(yǎng)組員的擔(dān)當(dāng)和自豪感。

秉持“公正與正直”的做事風(fēng)格

班組長要按規(guī)則做事，要誠實做事，對自己的行為負(fù)起責(zé)任，凡事多親臨現(xiàn)場，自己現(xiàn)時現(xiàn)地去看、去聽、去感受并確認(rèn)事實，要摒棄先入為主，不能將臆測和事實混淆，以制度服人。還要牢記成果是屬于全員的，每個個體體現(xiàn)的是不同的貢獻(xiàn)和價值，只有充分發(fā)揮每位組員的能動性，達(dá)成共識，建立團(tuán)隊意識，才能使效果和效率達(dá)到最大化。

這次培訓(xùn)需要思維活躍，不斷地思考、交流和團(tuán)隊協(xié)作。這對每個班組長都是一種挑戰(zhàn)，更是一種提升。（尿素分廠  李洪艷）