認(rèn)知、提升、蛻變，這是本次班組長培訓(xùn)的主題口號(hào)。有幸參加了陜煤集團(tuán)第十期班組長綜合素質(zhì)提升培訓(xùn)班，15天的學(xué)習(xí)培訓(xùn)將在這個(gè)充滿學(xué)習(xí)味道的澄合技校慢慢生根發(fā)芽。這期間，他和來自集團(tuán)公司各板塊20多家單位的129名班組長們共同學(xué)習(xí)與交流，也同優(yōu)秀的老師和先進(jìn)勞模的優(yōu)秀精神進(jìn)行吸取。

此次學(xué)習(xí)使我受益匪淺，更使我了解做一名班組長的使命和職責(zé)。班組長是兵頭將尾，是組織者、指揮者更是參與者，也是確保各項(xiàng)工作的質(zhì)量和直接結(jié)果的關(guān)鍵所在，其綜合素質(zhì)的高低，將影響班組管理的成敗。

強(qiáng)化業(yè)務(wù)技能，提升學(xué)習(xí)能力。班組長要想服眾，必須要有拿得出手的業(yè)務(wù)技能，然而，單靠班組長一個(gè)人的力量是不行的，還要帶領(lǐng)全班人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，提高技術(shù)水平，組織、引導(dǎo)、實(shí)施各種形式的技能培訓(xùn)，要本著干什么、學(xué)什么、缺什么、補(bǔ)什么的原則，扎扎實(shí)實(shí)搞好崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高班組的業(yè)務(wù)水平和綜合能力，不斷增強(qiáng)班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

理清工作思路，做到心中有數(shù)。班組長首先要清楚自己要做什么、能做什么，對(duì)自己的業(yè)務(wù)范圍要做到心中有數(shù)，對(duì)自己班組的人員更要做到了如指掌，始終要在受控狀態(tài)，如班組每一個(gè)成員的技術(shù)水平如何？實(shí)際工作能力怎樣？不勝任又該怎么辦等等。當(dāng)然，自己在這方面還有很大差距，有待于在實(shí)踐中進(jìn)一步提高。

要講究工作方法，切忌華而不實(shí)。一方面，帶領(lǐng)班組工作講實(shí)際、求實(shí)效，實(shí)事求是，切忌華而不實(shí)。工作態(tài)度要端正，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，堅(jiān)決糾正馬虎、湊合，不在乎等不負(fù)責(zé)任的行為，大力發(fā)揚(yáng)認(rèn)真負(fù)責(zé)、吃苦耐勞、無私奉獻(xiàn)的愛崗敬業(yè)精神。另一方面，要針對(duì)不同人員的個(gè)性、脾氣和能力加以區(qū)別對(duì)待，要揚(yáng)長避短，知人善任，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的潛能，發(fā)揮他們的聰明才智，共同為做好班組工作而不懈努力。

“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”，在今后的工作中，我唯有踏踏實(shí)實(shí)，做到“知行合一”，將自己所學(xué)所獲應(yīng)用在班組管理中，持續(xù)改善，努力打造團(tuán)結(jié)拼搏的高績效班組，持之以恒地開展班組改善工作，才不枉費(fèi)此次培訓(xùn)，才能為助力陜化高質(zhì)量發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)！（維保分廠 呂凱）