在這丹桂飄香的季節(jié)里，在陜煤集團(tuán)及公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和組織安排下,經(jīng)過(guò)十五天的積淀，我們收獲滿滿，碩果累累。

思想認(rèn)識(shí)上的蛻變：對(duì)班組長(zhǎng)在企業(yè)中的角色有了準(zhǔn)確定位，在班組長(zhǎng)履責(zé)、作用發(fā)揮上有了新的見解。班組長(zhǎng)作為兵頭將尾，必須要輔助領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)好管理措施，帶領(lǐng)班組成員高效完成工作任務(wù)，協(xié)調(diào)班組事務(wù)，讓班組和諧發(fā)展。工作思維上的蛻變建立了一整套以目標(biāo)導(dǎo)向的班組管理思路。在這里，明確了我們的工作目標(biāo)和指標(biāo)，將必要的工作劃分為維持活動(dòng)、改善活動(dòng)、人才育成三方面進(jìn)行分解，對(duì)活動(dòng)內(nèi)容及相關(guān)的重要事項(xiàng)逐項(xiàng)列入思路圖，形成班組建設(shè)新思路雛形。改變了接受任務(wù)、完成任務(wù)一團(tuán)亂麻的情形，將班組管理工作有條理的梳理整合。

管理方法上的大幅度提升

員工培訓(xùn)方法。對(duì)班組所有崗位需要掌握技能進(jìn)行梳理，列出清單，再對(duì)人員能力進(jìn)行準(zhǔn)確的四分法評(píng)估，可以實(shí)時(shí)掌握人員的能力，也能快速分配適合人員的工作，更能有針對(duì)性的小范圍培訓(xùn)，以快速提升人員能力。解決了目前大多數(shù)班組新人多，人員能力參差不齊，能力提升緩慢的問(wèn)題。

班組目標(biāo)的確立。要逐步建立班組目標(biāo)，并制定制度、措施保障目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，再通過(guò)PDCA循環(huán)達(dá)到逐步提升的目的。要把建設(shè)班組當(dāng)做一項(xiàng)事業(yè)來(lái)做，要轉(zhuǎn)變觀念，更多的關(guān)注班組整體的發(fā)展，而不只是個(gè)人發(fā)展。

分派工作要效率。分配工作不能只說(shuō)明工作內(nèi)容，要將標(biāo)準(zhǔn)要求、時(shí)間節(jié)點(diǎn)明確，同時(shí)要確認(rèn)班組成員理解，并確認(rèn)任務(wù)需要的資源和協(xié)助到位，安全事項(xiàng)保障有效。

激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)講方法。在工作中多用鼓勵(lì)、激勵(lì)員工，讓員工感受到你在關(guān)注他，更愿意去做出向好的改變。水滴尚能穿石，一點(diǎn)點(diǎn)地改變，日久就能變成質(zhì)的飛躍。

有效溝通事半功倍。這次培訓(xùn)讓我意識(shí)到，很多時(shí)候我們都以自我為中心，用了我們自以為最好的方法去溝通，卻沒有達(dá)到我們想要的目的，調(diào)動(dòng)出大家的積極性。后面我們要多聽聽大家的意見，十個(gè)人的智慧遠(yuǎn)比一個(gè)人的智慧強(qiáng)，全員參與得出的方案更容易被執(zhí)行落實(shí)。

用實(shí)干家精神去感召。班長(zhǎng)要做管理者，更要做領(lǐng)頭雁。要身先士卒，以身垂范，要激發(fā)出團(tuán)隊(duì)的力量，讓三個(gè)臭皮匠賽過(guò)諸葛亮。

理想是美好的，但實(shí)踐的路卻曲曲折折，后面吾將上下而求索，爭(zhēng)取讓三個(gè)人能輕松地去干五個(gè)人的活，發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)1+1＞2的團(tuán)隊(duì)功效。（質(zhì)量計(jì)量中心 任亞茹）