班組是企業(yè)的最基層組織、最基礎(chǔ)的細(xì)胞，同時也是企業(yè)安全管理的出發(fā)點和落腳點。作為企業(yè)安全管理的前沿陣地，班組安全管理及安全文化建設(shè)尤為重要。

公司在推進(jìn)安全文化與風(fēng)險管控品牌建設(shè)項目中，也將其作為一項重點工作進(jìn)行策劃研究，推行“五個一”規(guī)范化班組安全活動，推動公司本質(zhì)安全型員工塑培體系建設(shè)，旨在通過活動開展，解決制約班組安全管理的突出問題，實現(xiàn)班組長安全管理水平和全員安全素質(zhì)“雙提升”。

“今天，我們以受限空間個體防護(hù)裝備佩戴為主題開展班組安全活動……”

“請針對剛才的事故案例，分享一下防范化解風(fēng)險隱患的管控措施……”

“關(guān)于案例中提到的防護(hù)用品使用，給大家講解下安全常識和管理制度要求……”

“讓我們選取一個類似的場景，模擬一場桌面演練，看看應(yīng)該如何做好預(yù)防和應(yīng)急處置工作……”

這就是我們推行“五個一”規(guī)范化班組安全活動的總體框架，即圍繞一個安全主題、剖析一起事故案例、掌握一項安全常識、學(xué)習(xí)一項管理制度、模擬一場桌面推演。用一條主線將五個部分有機(jī)串聯(lián)，拓展安全管理范疇，可以圍繞安全法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)、也可以圍繞工藝安全管理、也可以圍繞設(shè)備設(shè)施管理等，講崗位人員疑惑的、想聽的、能用的，通過提問、互動、交流、討論、模擬、辯論等各種寓教于樂的形式，把崗位人員確需掌握的知識點“牢記于心、付諸于行”。

截至目前，共有134個班組參與此項活動，先后共組織開展班組安全活動863次，累計培訓(xùn)1.6萬人次，已形成班組安全活動教案138份，其中推薦精品課程32份，初步形成了具有陜化特色及陜化標(biāo)識的品牌效應(yīng)。期間，三大生產(chǎn)部室按照“確需掌握、精準(zhǔn)培訓(xùn)”的原則，每月聯(lián)合編制4項管理制度學(xué)習(xí)課件，統(tǒng)一制度學(xué)習(xí)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)，并安排現(xiàn)場專責(zé)人員積極參與觀摩、指導(dǎo)。生產(chǎn)分廠和經(jīng)營單位主要領(lǐng)導(dǎo)、包聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)及包聯(lián)職能技術(shù)人員輪番參與指導(dǎo)，持續(xù)優(yōu)化活動內(nèi)容。黨委工作部、人力資源部、工會辦公室、生產(chǎn)技術(shù)部還聯(lián)合組織進(jìn)行了推行初期的效能評定工作。

在推行中，我們也遇到了一些困難，對活動內(nèi)容理解偏差的問題、人員年齡結(jié)構(gòu)的問題、編制教案的問題、活動組織策劃的問題、總結(jié)提煉實踐經(jīng)驗的問題等，公司安全文化建設(shè)辦公室持續(xù)策劃研究、調(diào)研改進(jìn)、跟蹤指導(dǎo)，并組織安全環(huán)保部、生產(chǎn)技術(shù)部、機(jī)械動力部、黨委工作部、人力資源部、工會辦公室等部室聯(lián)合參與、共同推進(jìn)，讓活動開展逐步向預(yù)期軌道發(fā)展。

我們堅信，在我們共同努力持之以恒地改進(jìn)下，全體員工必將通過“五個一”班組安全活動在安全觀念、行為規(guī)范、盡職履責(zé)、風(fēng)險防控、自律自控等方面得到顯著提升，班組長安全管理能力也將得到鞏固加強，公司班組安全管理將煥然一新，有效助推公司安全健康發(fā)展。（安全環(huán)保部  原小虎）