班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)組織，也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營最前沿的基本單位。班組工作完成的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的完成與否。磷銨分廠以推行“五型”班組創(chuàng)建為己任，全力打造精英團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)“學(xué)習(xí)型、安全型、創(chuàng)新型、效益型、和諧型”的班組創(chuàng)建目標(biāo)。

讓“兵頭將尾”成為班組建設(shè)領(lǐng)頭羊，抓好班組長學(xué)習(xí)培訓(xùn)是關(guān)鍵。磷銨分廠結(jié)合班組建設(shè)自身工作特點(diǎn)，制定出了班組長培訓(xùn)目標(biāo)。2月13日，磷銨分廠組織了以“創(chuàng)建五型班組 打造精英團(tuán)隊(duì)”為主題的培訓(xùn)，從創(chuàng)建“五型”班組的意義入手，以提高班組長綜合素質(zhì)、培養(yǎng)技能人才為目標(biāo)，建立健全班組學(xué)習(xí)制度與激勵機(jī)制，促進(jìn)和激發(fā)員工學(xué)習(xí)熱情。鼓勵各班組廣泛開展崗位練兵和技術(shù)比武活動，提高崗位競爭能力和員工專業(yè)技能，逐步將班組建設(shè)成為學(xué)習(xí)氛圍濃、員工素質(zhì)高、執(zhí)行能力強(qiáng)、生產(chǎn)業(yè)績好的基層技術(shù)力量主體，夯實(shí)班組管理基礎(chǔ)，掀起了比、學(xué)、趕、幫、超的熱潮，形成“人人參與，人人爭創(chuàng)”的濃厚氛圍，讓每一名員工都成為責(zé)任的擔(dān)當(dāng)者、創(chuàng)新的推動者、管理的實(shí)踐者，有效地改善了以往在班組建設(shè)中存在的問題，提高了班組的整體素質(zhì)，大大增強(qiáng)了班組的凝聚力和向心力。

磷銨分廠將安全型班組融入日常工作中，以實(shí)現(xiàn)“零傷害、零事故”為目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作程序和操作規(guī)程，強(qiáng)化班組執(zhí)行力；切實(shí)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，提高應(yīng)急反應(yīng)和處置能力；開展全員安全教育培訓(xùn)，提高安全操作技能和安全意識，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

磷銨分廠通過“五型”班組的創(chuàng)建，形成“立規(guī)矩、多檢查、趕幫超、嚴(yán)獎懲”的體制，加強(qiáng)對班組長的培訓(xùn)和能力提升，把員工從體力型轉(zhuǎn)向“體力+腦力”的復(fù)合人才轉(zhuǎn)變，推動“五型”班組有序全面展開，讓班組在今后的發(fā)展道路上煥發(fā)生機(jī)與活力。（磷銨分廠 郭強(qiáng)）