一個班組就是一扇公司形象窗口，一名員工就是一張公司形象名片。BDO分廠一期炔化水處理三組在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以集團公司安全環(huán)保目標(biāo)為行動指南，嚴(yán)格遵守公司有關(guān)安全環(huán)保方面的各項規(guī)章制度，并認真落實到日常工作中，得到了集團公司和分廠上下的一致好評，被評為陜化公司2022年度安全環(huán)保先進班組。

培訓(xùn)崗位練兵日?；?/p>

一期炔化水處理三組始終把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組放在最重要的位置，積極倡導(dǎo)“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”，廣泛推行手指口述、崗位輪換、師帶徒、班前學(xué)習(xí)、班后會等多種學(xué)習(xí)模式，積極學(xué)習(xí)有關(guān)安全環(huán)保方面的知識，致力打造班組成員成長為能夠勝任多崗位操作的復(fù)合型員工。

不斷塑造自我具象化

一期炔化水處理三組每天開展工作質(zhì)量自檢，每輪班不定期進行工作質(zhì)量互檢，通過采取各種有效的形式、方法和途徑，班組成員之間形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良性氛圍，以個人之“點”，帶動班組建設(shè)之“面”，使班組各項工作水平大幅度提高。在日常各項工作中組員能嚴(yán)格執(zhí)行各項安全環(huán)保方面的各項規(guī)章制度：物料不能落地，盡量做到全部回收；認真監(jiān)護，“三必須、五到位”切實執(zhí)行到位；污水處理崗位緊盯各項工藝指標(biāo)，精心調(diào)節(jié)，確保排放達標(biāo)；認真巡檢，發(fā)現(xiàn)設(shè)備“跑冒滴漏”，及時發(fā)現(xiàn)并消除；嚴(yán)格執(zhí)行各工藝指標(biāo)，做到節(jié)能降耗。當(dāng)生產(chǎn)與安全環(huán)保方面發(fā)生矛盾時，都能做到生產(chǎn)讓位于安全環(huán)保工作，做到防患于未然，把各種事故苗頭扼殺在萌芽狀態(tài)。

打造工作環(huán)境家庭化

一期炔化水處理三組始終將“親情化”管理融入到班組建設(shè)中，使班組日常工作呈現(xiàn)出更多人文關(guān)懷。今年11月份，班組有位員工家中老人生病，在班組人員緊缺的前提下，班組成員之間互相協(xié)調(diào)分擔(dān)完成班組生產(chǎn)任務(wù)，免去他的后顧之憂，使得他順利地照顧老人直到病。在這樣和諧的班組中工作，心情舒暢，工作效率高，更有利于實現(xiàn)安全環(huán)保目標(biāo)。

“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索?！痹谛碌囊荒昀铮覀儗⒃俳釉賲?，繼續(xù)推進班組安全環(huán)保建設(shè)向著更高的標(biāo)準(zhǔn)前進?。˙DO分廠 胡耀華）